項(xiàng)目管理論文工程管理論文：試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究(留存版)
【正文】 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)工程投資效益的及時(shí)發(fā)揮，我們要運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工程的建設(shè)過(guò)程。計(jì)劃評(píng)審法認(rèn)為活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不是一個(gè)唯一、肯定的數(shù)值，它不局限于要求計(jì)劃進(jìn)度的絕對(duì)準(zhǔn)確，而是要求在承認(rèn)偏差的條件下，用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)衡量和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)度，從許多非肯定型的環(huán)節(jié)中找出完成計(jì)劃可能性的規(guī)律。一、進(jìn)度管理的基本概念工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系來(lái)編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)，繪制在原計(jì)劃s曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度s曲線。在廣東省高要市中源明珠商住小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們遇到了諸多影響工程進(jìn)度的情況。很多工程師和學(xué)者也做了大量關(guān)于進(jìn)度管理、控制、優(yōu)化的研究[1][8]。三、工程進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)勿進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的
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