項目管理中的風險來源、識別與控制(編輯修改稿)
2025-09-04 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復設計； ?、谝恍┍匾墓δ軣o法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能； ?、鄞a和庫質量低下，導致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作； ④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量； ⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設計或制作。（9）過程風險 ?、俅罅康募埫婀ぷ鲗е逻M程比預期的慢； ?、谇捌诘馁|量保證行為不真實，導致后期的重復工作； ?、厶徽?guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循)，導致溝通不足，質量欠佳，甚至需重新開發(fā)； ?、苓^于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準)，導致過多耗時于無用的工作； ?、菹蚬芾韺幼珜戇M程報告占用開發(fā)人員的時間比預期的多； ?、揎L險管理粗心，導致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風險。 風險的基本性質l 風險的客觀性l 風險的不確定性l 風險的不利性l 風險的可變性l 風險的相對性l 風險同利益的對稱性3 風險識別風險識別是指確定哪些可能導致費用超支、進度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風險源，并將這些風險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。風險評估是指對潛在問題可能導致的風險及其后果實行量化，并確定其嚴重程度。這其中可能牽涉到多種模型的綜合應用，最后得到系統(tǒng)風險的綜合印象。而風險管理則是指在風險識別及風險分析的基礎上采取各種措施來減小風險及對風險實施監(jiān)控。這也可以說是風險分析的最終目的。輸入標識風險評審風險風險表風險識別過程4 風險分析的方法 我們知道，對于風險分析所作的工作大多局限于任務風險分析當中。這些方法對于考慮項目風險領域的分析方法也有一定意義，風險分析方法可分為定性和定量兩種，定量的風險分析方法是在定性的基礎上而實現(xiàn)的。下面，我們對這兩類風險分析方法作簡要的論述。 、定性風險分析方法 定性風險分析的目的是界定風險源，并初步判明風險的嚴重程度，以給出系統(tǒng)風險的綜合印象，表1是一些定性風險分析方法的簡介。易于看出，初步危險分析是用于識別系統(tǒng)中可能存在的風險源，而以下的幾種方法則用于定性地量化各種風險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風險大小。 、定量風險分析方法定量風險分析是在定性分析的邏輯基礎上，給出各個風險源的風險量化指標及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風險的量化值。它是基于定性風險分析基礎上的數(shù)學處理過程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有PRA（概率風險評估），DPRA（動態(tài)風險概率評估）及仿真通用軟件VERT（風險評審技術）等。 PRA和DPRA都是在FTA分析基礎上的量化，在可靠性及運行系統(tǒng)風險分析領域內(nèi)應用廣泛。稍作改造，我們便可將其運用到項目風險分析領域。
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