淺談項目安全風險管理與控制(編輯修改稿)
2024-10-17 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 制措施準確與否 ,常常決定企業(yè)的盈利 ,并最終影響企業(yè)的生存。事實上 ,許多開發(fā)商因忽視了風險管理 ,錯誤地判斷了風險 ,使項目失敗 ,從而導致企業(yè)倒閉。 二、建筑企業(yè)項目風險的來源與途徑分析 建筑 企業(yè)的工程施工 ,一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段 ,這其中產生的安全風險主要來源于以下四個方面 : ,宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場條件、未曾預料到的工程水文地質條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現場條件特別惡劣 ,處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū) ,如無相應的防護措施 ,極可能發(fā)生人員傷害或財產損失 。或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等 ,易使員工受到襲擊或傷害。 ,主要指 政治方面的各種事件和原因所帶來的風險 ,例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的后果 ,導致一些建筑企業(yè)血本無歸。 ,主要是指在經濟領域中各種導致建筑企業(yè)經營遭受損失的風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。 ,主要是指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險 。或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面 ,決策出現失誤對工程產生決定性的影響 。或是管理人員管理 能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業(yè)損失 ?；蚴巧a指揮不當、操作人員觀察不夠 ,導致機械設備損壞傷害現場人員等等。 ,這方面 ,或是建筑行業(yè)法律不健全 ,有法不依、執(zhí)法不嚴 ,相關法律的內容的頻繁變化導致建筑企業(yè)無所適從 ,或是對相關法律未能全面、正確理解 ,工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。 三、建筑企業(yè)施工安全風險防范與控制的策略 建筑工程的承包風險是客觀存在的 ,是人們無法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風險 ,我們應該正確看待 ,一方面 ,客觀因素復雜 ,風險具有偶然性 和突發(fā)性 ,難以預料 。另一方面 ,風險又具有必然性 ,有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律 ,是可以認識的。作為承包商 ,應正視風險 ,把握其規(guī)律 ,采取相應的防和處理措施 ,避開或減輕風險。建設工程項目的風險控制措施很多 ,具體而言 ,主要從以下幾個方面進行操作。 ,牢固提高風險意識 建筑工程項目管理的各級管理人員 ,必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對復雜多變的建筑
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