工程項(xiàng)目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理(專業(yè)版)
【正文】 在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不在繼續(xù)發(fā)展時(shí)，進(jìn)行處理才最有效，同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查的分析一致，避免事故處理后，無法做出一致、科學(xué)的結(jié)論。對那些表面的質(zhì)量問題要查明問 題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，對那些可能發(fā)展成為結(jié)構(gòu)斷裂，導(dǎo)致房屋倒塌的惡性事故，要加強(qiáng)施工管理，及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。只有這樣職工的利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量才能緊密地聯(lián)系在一起，最大限度的滿足用戶對工程質(zhì)量要求。施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的交付期限，在安排其進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照工程合同要求和施工的自身特點(diǎn)制定，特別重點(diǎn)控制其里程碑事件，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動(dòng) 力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到其有效控制。 。建筑的類型、樣式、規(guī)模等都不同，施工時(shí)受到天氣影響較大，各工種立體交叉施工造成的窩工及安全隱患較多，這 就要求在施工時(shí)加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工的正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全的施工管理。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目：施工：技術(shù)管理 前言 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生命所在，對工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，隨著建筑市場的進(jìn)一步專業(yè)化、集團(tuán)化。 圖紙會(huì)審工作 在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是技術(shù)資料，圖紙會(huì)審是工程施工前非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。技術(shù)交底一般實(shí)行班前三交，做到每一個(gè)作業(yè)面的施工人員清楚自己應(yīng)怎么做， 怎樣控制其質(zhì)量、怎樣防范安全風(fēng)險(xiǎn)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。（ 3）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全。 采集技術(shù)管理所需資料 （ 1）與 質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。只有抓好施工技術(shù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。 施工質(zhì)量問題技術(shù)處理事項(xiàng) 處理應(yīng)達(dá)到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。（ 4）安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列出，做到?？顚Ｓ?。從考核和激勵(lì)機(jī)制入手，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)，對在崗人員進(jìn)行考核評價(jià)，并以此作為晉級和加薪的依據(jù)。 。應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個(gè)施工企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標(biāo)方向。 施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的 重要組成部分。 度計(jì)劃。選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，即能滿足
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