工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應用(已修改)
2025-08-17 05:02 本頁面
【正文】 目 錄摘要................................................................11 在工程項目中實施項目時間管理的意義................................22 工程項目項目時間管理的內(nèi)容........................................2 傳統(tǒng)的項目時間管理............................................3 項目活動定義..............................................3 項目活動排序..............................................4 項目活動分解與界定........................................4 制定進度計劃..............................................5 項目進度計劃控制..........................................6...............................................73 項目時間管理方法在工程中的應用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項目時間管理在工程的應用......................................94 項目時間管理中存在的問 項目時間管理在某工程中的應用摘要：本文以項目時間管理的理論為指導，通過使用項目時間管理知識進行綜合分析對比，論文按照項目過程的定義、設(shè)計與計劃等內(nèi)容，分別總結(jié)出活動清單、活動排序、工期估算、工期計劃和控制的研究模型和方法，項目時間管理的理論、工具和方法在項目各階段及項目整體管理中的應用，縮短建設(shè)工期，提高工程建設(shè)效率，建立項目時間管理 。關(guān)鍵詞：時間管理；進度；每一個項目經(jīng)理都希望自己負責的項目能夠成功。怎樣才算是一個成功的項目呢?一般說來，成功項目就是能夠在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目人要求的項目。也就是說，時間、成本、質(zhì)量和范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。有效實施項目時間管理是項目成功的重要保障。新的形勢下如何轉(zhuǎn)變機制以適應市場經(jīng)濟，是深化改革的重要內(nèi)容之一，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。經(jīng)濟在高速發(fā)展，業(yè)主對項目的時間進度要求越來越高。因此在勘察設(shè)計項目管理中如何做好項目的時間管理是很值得我們思考和研究的。以實際項目的時間管理工作為依據(jù)對項目時間管理進行分析研究，通過研究幫助項目管理者科學的、合理的分析項目時間管理狀況，并運用科學的項目時間管理方法，實施有效的項目時間管理，從而達到對項目的進度管理進行有效控制和優(yōu)化。對于施工單位更好地適應新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。1 在工程項目中實施項目時間管理的意義項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程。在項目時間管理的過程中首先必須知道如何控制時間漏洞,事先有所準備的活動一般來說比事后補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。其次要提升價值鑒別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑒別項目中各個環(huán)節(jié)的重要性進行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結(jié)果。效率可以理解為正確地做工作，用最少的資源來得到最大的效果。 2 工程項目時間管理的內(nèi)容隨著項目時間管理觀念的改變和發(fā)展，項目時間管理可分為傳統(tǒng)的項目時間管理和現(xiàn)代項目時間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質(zhì)較低傳統(tǒng)的項目時間管理運用的較為普遍，而現(xiàn)代的項目時間管理運用較少。 傳統(tǒng)的項目時間管理 項目活動定義 將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務(wù)。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一
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