工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應用-文庫吧
2025-07-21 05:02 本頁面
【正文】 個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分，如圖21所示。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。項目建設項目設計工程前期準備設備材料采購土建施工安裝施工驗收初步設計初步審批施工圖設計材料采購設備采購管溝土建施工輔助設施土建施工 圖21 新疆某工程項目WBS圖資料來源：根據(jù)資料整理 項目活動排序通過項目分解結構WBS，如圖21所示，我們知道要完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒復雜，但項目是有時限要求的，那么這些活動應該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。項目活動的排序有四種依賴關系:一種活動開始了，另一種活動才能結束。.結束后才開始(FS)一種活動結束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先后順序進行.開始后才開始(SS)一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是并列進行的。.結束后才結束(FF)一種活動結束了，另一種活動才能結束。.開始后才結束S(F)項目活動排序是依據(jù)項目時間管理理論通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與相互依賴的關系，對項目各活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。項目活動排序一般采用箭線圖法(ADM)和關鍵路徑法(CPM)來表示。 項目活動分解與界定 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： （1）關鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期，最重要是在關鍵活動和進行的日期上做重點標記。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。 （3）關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）關鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據(jù)確定的工作時間確定出每一項工作的具體時間參數(shù)和浮動時間。具體的步驟可以從項目計劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡圖。接下來是通過項目的時間參數(shù)結算來確定關鍵路徑。 （4）里程碑法里程碑計劃是確定項目的關鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。它最后可以被看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。 制定進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。 進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。 在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網(wǎng)絡圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度表，如圖23所示。 將事情劃分成了四個象限把重要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。重要不重要緊急不緊急（第一象限）緊急情況迫切的問題限期完成的會議或工作（第二象限）準備工作預防措施價值觀的澄清計劃（第三象限）造成干擾的事或電話信件或報告會議迫在眉睫的急事（第四象限）忙碌瑣碎的事情廣告或函件浪費時間逃避性活動
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1