工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-07-21 05:02 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分，如圖21所示。安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程前期準(zhǔn)備設(shè)備材料采購(gòu)?fù)两ㄊ┕ぐ惭b施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)初步審批施工圖設(shè)計(jì)材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)管溝土建施工輔助設(shè)施土建施工 圖21 新疆某工程項(xiàng)目WBS圖資料來(lái)源：根據(jù)資料整理 項(xiàng)目活動(dòng)排序通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS，如圖21所示，我們知道要完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動(dòng)，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項(xiàng)目是有時(shí)限要求的，那么這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢?我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。項(xiàng)目活動(dòng)的排序有四種依賴關(guān)系:一種活動(dòng)開始了，另一種活動(dòng)才能結(jié)束。.結(jié)束后才開始(FS)一種活動(dòng)結(jié)束了，另一種活動(dòng)才能開始，它們之間是按先后順序進(jìn)行.開始后才開始(SS)一種活動(dòng)開始了，另一種活動(dòng)才能開始，它們之間是并列進(jìn)行的。.結(jié)束后才結(jié)束(FF)一種活動(dòng)結(jié)束了，另一種活動(dòng)才能結(jié)束。.開始后才結(jié)束S(F)項(xiàng)目活動(dòng)排序是依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理理論通過分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。項(xiàng)目活動(dòng)排序一般采用箭線圖法(ADM)和關(guān)鍵路徑法(CPM)來(lái)表示。 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種： （1）關(guān)鍵日期表這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期，最重要是在關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期上做重點(diǎn)標(biāo)記。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據(jù)確定的工作時(shí)間確定出每一項(xiàng)工作的具體時(shí)間參數(shù)和浮動(dòng)時(shí)間。具體的步驟可以從項(xiàng)目計(jì)劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò)圖。接下來(lái)是通過項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)結(jié)算來(lái)確定關(guān)鍵路徑。 （4）里程碑法里程碑計(jì)劃是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵交付物或者項(xiàng)目交付產(chǎn)品的具體時(shí)間表。它最后可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目在初級(jí)階段制訂的藍(lán)圖，是對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付時(shí)間的計(jì)劃。里程碑計(jì)劃直接就可以在日歷上用一個(gè)星號(hào)或者一個(gè)三角加以表示。 制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。 在制定項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度表，如圖23所示。 將事情劃分成了四個(gè)象限把重要的事情擺在第一位才是時(shí)間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。從這時(shí)候開始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人。重要不重要緊急不緊急（第一象限）緊急情況迫切的問題限期完成的會(huì)議或工作（第二象限）準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價(jià)值觀的澄清計(jì)劃（第三象限）造成干擾的事或電話信件或報(bào)告會(huì)議迫在眉睫的急事（第四象限）忙碌瑣碎的事情廣告或函件浪費(fèi)時(shí)間逃避性活動(dòng)
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