酒店裝修論文工程管理論文：淺析酒店裝修的工程管理-文庫(kù)吧
2025-08-05 05:55 本頁(yè)面
【正文】 裝修施工管理工作 到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)管理 驗(yàn)收。 裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的過程。管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。其中造價(jià)要把好材料關(guān)，工期重點(diǎn)是如何組織管理現(xiàn)場(chǎng)。 材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。其次要計(jì)劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度。 另外外就是需要對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對(duì)工程有清楚的 概論和認(rèn)識(shí)，能對(duì)材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放做到有效的控制與管理。 工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，管理人員需要安排好每項(xiàng)工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個(gè)保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。 竣工后的 產(chǎn)品保護(hù)與維修 工程項(xiàng)目竣工后對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過程的最后一道程序，為對(duì)工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對(duì)竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對(duì)木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)異常問題就需要及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1