項(xiàng)目管理論文-傳統(tǒng)模式項(xiàng)目管理在杭州德勝路跨越滬杭甬高速公路工程中的應(yīng)用-文庫吧資料
2025-06-12 23:13本頁面
【正文】 管理秩序的影 響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。首先項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的綱統(tǒng)性文件，需要項(xiàng)目即團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)，其次項(xiàng)目管理策劃也是業(yè)主單位、公司自身及其它單位以此全 過程跟蹤、檢查、考核、項(xiàng)目管理承諾的依據(jù)之一。 3 專業(yè)分包 各專業(yè)分包人不得在未得到發(fā)包人及總承包人同意前對(duì)其負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應(yīng)專業(yè)分包人將承擔(dān)責(zé)任。 專業(yè)分包人任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由總承包人承擔(dān)法定的連帶責(zé)任（包括對(duì)專業(yè)分包工程的工期和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)）。 表 管理責(zé)任劃分 序號(hào) 管理內(nèi)容 責(zé)任劃分 1 總包管理 總承包人對(duì)專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程實(shí)施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)，發(fā)包人按照項(xiàng)目主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)招投標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總承包人支付總承包管理、施工配合及協(xié)調(diào)費(fèi)。 (8) 制定日例會(huì)制度，由總承包單位主持 ，各分包單位、監(jiān)理公司參加，便于及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通各分包單位的工程進(jìn)度、工序穿插、觀感質(zhì)量等。 (7) 由總承包單位牽頭、各家協(xié)同，各分包單位分別繪制深化設(shè)計(jì)圖，然后各相關(guān)專業(yè)再共同繪制包括各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)圖。 ② 根據(jù)合同要求，總承包單位編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和各專業(yè)節(jié)點(diǎn)工期，要求各專業(yè)分包單位再依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期，編制本專業(yè)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 (6) 建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各類管理人員的崗位責(zé)任制。 (4) 認(rèn)真作好施工部署，科學(xué)合理地安排流水施工，抓住關(guān)鍵線路的工期控制。 (2) 安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)總承包管理的協(xié)調(diào)工作， 其協(xié)調(diào)管理的范圍從現(xiàn)場總平面管理一直延伸到后勤管理， 建立專門的 機(jī)械 設(shè)備管理中心，保證 接卸 備 尤其是起重和運(yùn)輸設(shè)備 的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工總承包管理 本工程施工總 承包管理的重點(diǎn)是： (1) 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)圖紙的繪制管理 (2) 工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理 (3) 施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理 (4) 安全保衛(wèi)防火防盜及 CI 形象的管理 (5) 指定分包 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)服務(wù)。 本工程 施工總工期不到 21 個(gè)月， 為縮短施工準(zhǔn)備工作長造成的后期工期壓力。總部與項(xiàng)目部的關(guān)系詳見下圖： 7 圖 總部與項(xiàng)目部關(guān)系圖 局 總 部 各業(yè)務(wù)部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工活動(dòng) 合同目標(biāo) 及服務(wù) 服務(wù) 反饋 保證 監(jiān)督 實(shí)施 實(shí)現(xiàn) 8 項(xiàng) 目 經(jīng) 理湯 來 松項(xiàng) 目 總 工 師楊 崇 觀土 建 副 經(jīng) 理周 敏安 裝 副 經(jīng) 理王 興 其工 程 技 術(shù) 科曾 祥 麟 、 易 景 佳范 景 飛 、 馮 浩工 程 測 量 組張 焱 、 孫 龍何 光 雄物 資 勞 動(dòng) 科章 翌 、 唐 煒蘇 友 銘合 約 預(yù) 算 科胡 紅 生質(zhì) 安 科趙 明 德 、 廖 仁 初譚 光 明資 料 實(shí) 驗(yàn) 科程 志 麗 、 楊 洪財(cái) 務(wù) 科趙 俐 、 劉 齊 惠辦 公 室韋 敏 仙項(xiàng) 目 副 總 工 程 師鄒 榮 祥路基施工隊(duì)路面施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)模板施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)排水管道施工隊(duì)樁基施工隊(duì)防護(hù)工程施工隊(duì)項(xiàng) 目 總 工 （ 安 裝 ）賴 君 安鋼 結(jié) 構(gòu) 制 作楊 建 軍財(cái) 務(wù) 科趙 俐 、 劉 齊 惠財(cái) 務(wù) 科趙 俐 、 劉 齊 惠鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)后勤運(yùn)輸作業(yè)隊(duì)各 專 業(yè) 施 工 班 組 圖 本工程組織機(jī)構(gòu)圖 9 承包商的早期介入 在前面 發(fā)包模式選擇中已經(jīng)提到，采用傳統(tǒng) 方式的發(fā)包模式由于施工單位參與工程建設(shè)是在設(shè)計(jì)圖紙完成以后， 整個(gè)設(shè)計(jì)過程沒有 介入。 4.“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)局總部的授權(quán) ,全面履
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