工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質(zhì)量控制-在線瀏覽
2024-08-01 20:12本頁面
【正文】 進行整改；若符合給予認可簽認。這些場地可用于生產(chǎn)、生活或兩者兼有的目的，當該項工程施工結束后，這些場地將不再使用。施工建筑物所在的施工場地稱為主現(xiàn)場。按《規(guī)范》第 條的規(guī)定，施工項目現(xiàn)場管理是對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理 。安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術等各個環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。作為安全生產(chǎn)第一責任人的企業(yè)法定代表人，必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。 （ 2） 強制對施工人員進行崗前培訓。培訓形式可以利用報紙、電視、宣傳標語，安全講座，安全知識競賽等這些方式進行，加大宣傳的力度，廣泛深入宣傳安全施工的知識，強化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術的標準與規(guī)范，提高施工人員的素質(zhì)。建設工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項目均成立安全生產(chǎn)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。發(fā)包人可將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位，由總包單位作為現(xiàn)場管理的主要負責人。在國外也有將現(xiàn)場管理專門委托給一個單位進行管理的，但國內(nèi)這種情況還不曾見到。 現(xiàn)場管理除去在現(xiàn)場的單位外，當?shù)卣挠嘘P部門如市容管理、消防、公安等部門，現(xiàn)場周圍的公眾、居民委員會以及總包、施工單位的上級領導部門也會對現(xiàn)場管理工作施加影響。 論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場管理組織體系可用圖 3— l 和圖 3— 2 表示： 圖 3— l 圖 3— 2 施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室?，F(xiàn)場管理工作的分配可以不一致，但應考慮到現(xiàn)場管理的復雜性和政策性，應當安排了解全面工作。 4 在施工現(xiàn)場管理的負責人應組織各參建單位，成立現(xiàn)場管理組織。 (3)進行項目內(nèi)部和外部的溝通。 (5)在業(yè)主和總包的委托下，有表揚、批評、培訓、教育和處罰的權利和職責。 業(yè)主或總包應在與分包訂立的合同中明確現(xiàn)場管理組織的這些權利，以便現(xiàn)場管理組織的工作。 5 4 工程 項目 施工工序質(zhì)量控制的要點 控制計劃 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 質(zhì)量控制點 要設置 項目 工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。 6 5 工程 項目 施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析 工程質(zhì)量控制 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質(zhì)量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。 質(zhì)量控制的關系及相應因素 （ 1）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系 質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造 成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計
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