工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質(zhì)量控制(文件)
【正文】 、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。 2 2 工 程 項目 質(zhì)量的 管理 工 程 項目管理 定義 項目 工程所指的現(xiàn)場是指用于進(jìn)行該項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。對主現(xiàn)場的要求與對其他現(xiàn)場的要求不同。在任何的細(xì)節(jié)上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會影響建筑公司或者企業(yè)的形象。既然安全管理的本 質(zhì)就是人的管理，所以要加強(qiáng)安全管理，就要加強(qiáng)對施工人員的管理，對其進(jìn)行安全意識的教育和培訓(xùn)，使之不斷的提高自身的安全素質(zhì)，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺，靠經(jīng)驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。同時依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角，做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改，做到每月至少一次安全大檢查，確保施工生產(chǎn)在安全的狀 態(tài)下進(jìn)行 3 3 工程 項目 質(zhì)量的 管理組織體系 管理組織體系 的情況 施工項目現(xiàn)場管理的組織體系根據(jù)項目管理情況有所不同。 現(xiàn)場管理的主管單位的確定是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，應(yīng)在合同中予以明確。也有分配給器材科的。 現(xiàn)場管理組織的任務(wù) (1)貫徹政府的有關(guān)法令，向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義，提出現(xiàn)場管理的具體要求； (2)組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的復(fù)查；進(jìn)行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分。 (6)有審批動用明火、停水、停電、占用現(xiàn)場內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)利。確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。實踐證明，有 效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 （ 2）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三， 8 使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)； 第 四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 （ 3） 對承包商 在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實 事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn) 行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。 9 （ 1）根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)范圍不同，建設(shè)咨詢?nèi)藛T必須符合相應(yīng)注冊部門所提出的各項必要條件。 10 結(jié)論
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