工程項目質(zhì)量控制概述(文件)
【正文】 件中發(fā)現(xiàn)的問題 ， 例如矛盾 、 錯誤 、 二義性 、說明不清楚或無法實施的地方 ， 在會審中提出 ， 向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改 。 2． 采購選擇 。 (3)要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書 。 3． 入庫和使用前的檢查 。 （四）工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 工程施工是一個漸進(jìn)的過程 ， 質(zhì)量控制必須在整個 過程中起作用 ， 這里有兩個層次 。 return （五）工程驗收和移交 1 ．驗收過程 （ 1）檢查階段 （ 2）試驗階段 （ 3）移交階段 由合同詳細(xì)規(guī)定上述過程和權(quán)力，責(zé)任的劃分。 2． 培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員 。 （二）試運行 1． 項目試運行是對整個項目的設(shè)計 、 計劃 、 實施和管理工作綜合性的檢驗 。 3． 必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運行 ， 否則質(zhì)量問題的責(zé)任由運行者負(fù)責(zé) 。 return （三）缺陷費任和保修 對運行初期的質(zhì)量保證在很大程度上仍屬于實 施者的責(zé)任 ， 一般工程承包合同都有保修期的 規(guī)定 ， 為了保證承包商對工程的缺陷責(zé)任 ， 常 常尚有一筆保留金作為維修的保證 。 return 六 工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 一、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù) （一）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集 數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是工程項目質(zhì)量監(jiān)控的基本出發(fā)點。對主控項目和一般項目均應(yīng)控制在5%以內(nèi)。 ? 樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差用 S表示： 式中， xi—— 第 i個樣品的數(shù)值 n—— 樣本大小。偶然性因素又稱隨機性因素，經(jīng)常是隨機發(fā)生的、不可避免的、難以控制和難以消除的因素，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除的因素。質(zhì)量的波動屬于非正常波動，即非正常變異。 分層法一般用于將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，使人們能從不同角度分析產(chǎn)品質(zhì)量問題和影響因素 （二）調(diào)查表法 調(diào)查表法又稱調(diào)查分析法、檢查表法，是收集和整理數(shù)據(jù)用的統(tǒng)計表，利用這些統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并可粗略地進(jìn)行原因分析。 序號 項目 檢查記錄 小計 1 強度不足 正正正正正 25 2 蜂窩麻面 正正正正 20 3 局部露筋 正正正 15 4 局部有裂縫 正正 10 5 折斷 正 5 （三）排列圖法 排列圖法又叫主次因素分析圖或巴雷特圖，如圖 9— 2所示。曲線表示各影響因素出現(xiàn)的累計頻率百分?jǐn)?shù)，這條曲線叫巴雷特曲線。最后對照各種因素逐一落實，制定對策，限期改正，只有這樣才能起到因果分析的作用。直方圖還可用來估計工序不合格品率的高低、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定公差范圍、評價施工管理水平等。 生產(chǎn)正常、穩(wěn)定，但不經(jīng)濟(jì)。應(yīng)設(shè)法減少分散程度?？刂茍D的基本形式見下圖，縱坐標(biāo)為質(zhì)量特性值，橫坐標(biāo)為子樣編號或取樣時間。應(yīng)查明原因予以消除。應(yīng)采取措施使分布移向公差帶中心。應(yīng)努力減少分散，或可能時增大公差帶。如下圖相關(guān)圖基本類型。 （四）因果分析圖法 因果分析圖法又稱特性要因圖，是用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。調(diào)查表形式靈活，簡便實用，與分層法結(jié)合，可更快、更好地找出問題的原因。 （一）分層法 分層法是將收集來的數(shù)據(jù)，按不同情況和不同條件分組，每組叫作一層。系統(tǒng)性因素是可控制的、易消除的因素。 2．質(zhì)量波動原因 質(zhì)量波動也稱質(zhì)量變異，其影響因素分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素兩大類。對主控項目應(yīng)控制在 5%以內(nèi)，一般項目應(yīng)控制在 10%以內(nèi)。 1．抽樣檢驗的目的 抽樣檢驗的目的，就是根據(jù)樣本的質(zhì)量特征分析判斷已經(jīng)制造出來全部成品或半成品 (包括原材料 )的質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 由于投產(chǎn)初期仍處于 “ 孩提 ” 時代 ， 所以很容易出毛病 ， 這里的毛病可能是許多原因造成的 ， 例如： 1． 工程設(shè)計的問題； 2． 工程施工問題； 3． 設(shè)備問題； 4． 操作或運行管理問題 。 通過質(zhì)量保證措施的投入使產(chǎn)品質(zhì)量好 ，競爭能力強 ， 返修少 ， 設(shè)備運行期延長 。 由于保修期 (缺陷責(zé)任期 )是從移交開始的 ，所以一經(jīng)移交就應(yīng)進(jìn)入使用狀態(tài) 。 3． 物質(zhì)準(zhǔn)備 。 1． 提供運行文件 ， 包括系統(tǒng)運行 (使用 、 操作 )手冊 、 維護(hù)要求 、 技術(shù)要求 、 使用條件說明 。 2． 項目管理者對質(zhì)量的控制權(quán) ， 包括： 行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對質(zhì)量文件的批準(zhǔn) 、 確認(rèn) 、 變更的權(quán)力； 對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程 (包括材料 、 設(shè)備 、 工程 )的處置權(quán)力； 做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋 ， 工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢查 ， 已完的分項工程不能驗收不能量方， 很顯然也不能結(jié)算工程價款 。 不合格的材料不得進(jìn)入工地 ， 更不得使用 。 (5)與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施
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