【正文】 工作。 風(fēng)險形勢估計還要明確項目的前提和假設(shè)。運用模糊數(shù)學(xué)貼近度原理對照查出與本項目比較相近的項目的風(fēng)險管理措施。因此項目的前提和假設(shè)之中隱藏風(fēng)險。 、假設(shè)和制約因素 不管項目管理班子和其他有關(guān)各方是否意識到，項目的建議書、可行性報告、設(shè)計或其他文件一般都是在若干假設(shè)、前提和預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的。 第四章 工程項目風(fēng)險的識別與評估 工程項目風(fēng)險的識別 收集資料 工程建設(shè)概況主要介紹擬建工程的建設(shè)單位、工程名稱、性質(zhì)、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、設(shè)計單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關(guān)文件或要求、組織 施工的指導(dǎo)思想等。 集成的風(fēng)險管理 為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機(jī)的整體，需要集成項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入整個項目的管理，項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊 的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險管理 。在對風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險的狀態(tài)、 活動以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險的信息溝通與反饋，及時對相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。對某一特定風(fēng)險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息，而風(fēng)險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。例如，在一些風(fēng)險正在被跟蹤的同時，另外一 些新的風(fēng)險被識別和分析，對某一風(fēng)險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險。因此，團(tuán)隊風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則：（ 1）共享的觀點，即項目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上；（ 2）對不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對不確定性的后果進(jìn)行估計，同時對項目資源和活動進(jìn)行管理；（ 3）公開的溝通，在項目的不同層次中通 過正式或非正式的形式使信息自由流動，各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見；（ 4）對個體觀點的尊重，在風(fēng)險識別和管理中，個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認(rèn)識；（ 5）系統(tǒng) 的思想，從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計與研制；（ 6）項目管理的有機(jī)集成，風(fēng)險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分；（ 7）主動的策略，建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和實施活動；（ 8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（ 9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項目全過程中的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識別和管理 。 團(tuán)隊的風(fēng)險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風(fēng)險管理，團(tuán)隊的風(fēng)險管理是一種全局系統(tǒng)的管理，強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享，團(tuán)隊中的參與人員對風(fēng)險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。 團(tuán)隊的風(fēng)險管理 團(tuán)隊風(fēng)險管理 的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險管理不同，它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風(fēng)險，這里的 “ 團(tuán)隊 ” 是指與項目相關(guān)的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。因此可以看出，它主要通過每個人保障自己所負(fù)責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風(fēng)險處于可以接受和控制的范圍，但是這樣會造成人員之間對于風(fēng)險信息缺乏溝通，尤其對一些重要而且復(fù)雜的風(fēng)險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成。進(jìn)行風(fēng)險評價時還要提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步辦法，并將其列入風(fēng)險管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。各種風(fēng)險的可以接受或危害程度互不相同。評價時還要確定對風(fēng)險應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對措施。對于采用新技術(shù)的工程項目，由于新技術(shù)發(fā)展飛快，以前項目的數(shù)據(jù)和資料往往已經(jīng)過時，對于新項目失去了參考價值。主觀的風(fēng)險估計無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，靠的是人的經(jīng)驗和判斷。 風(fēng)險估計有主觀和客觀的兩種。 標(biāo)度確定風(fēng)險后果的大小。 風(fēng)險估計必須做到： 。為了便于項目管理人員理解和掌握，風(fēng)險一經(jīng)識別，一般都要劃分為不同的類型。在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)的，有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風(fēng)險的諸端事項。 風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別，其目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性。工程項目風(fēng)險管理在風(fēng)險估計和風(fēng)險評價中使用概率論、數(shù)理統(tǒng)計甚至隨機(jī)過程的理論和方法。必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。 第三章 工程項目風(fēng)險管理 概述 工程項目全面風(fēng)險管理是項目管理班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價， 并以此為基礎(chǔ)合理使用多種管理方法、技術(shù)和手段對工程項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行為，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。 羅列風(fēng)險因素通常要從多角度、多方面進(jìn)行，形成對項目系統(tǒng)風(fēng)險的多方位的透視。如下圖所示 工程項目風(fēng)險因素分析 風(fēng)險因素分析是基于人們對項目風(fēng)險系統(tǒng)的基本認(rèn)識上的，通常首先羅列對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險，然后再注意對自己有重大影響的風(fēng)險。 ： 表示從事工程風(fēng)險因素分析按其工作程序劃分為確定風(fēng)險因素，制定系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險因素歸類，找出風(fēng)險源。具體對工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)而言。 根據(jù)如上定義，可以看出工程項目風(fēng)險有如下特點： 第二章 工程項目風(fēng)險因素分析 工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)分析 在工程項目風(fēng)險因素分析中常用系統(tǒng)工程的 Hall 三維結(jié)構(gòu)形態(tài)圖分析。這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項目失敗。風(fēng)險在任何工程項目中都存在。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱之為工程項目風(fēng)險。而在實際實施以及項目的運行過程申，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化。還有一些項目風(fēng)險管理專家對項目風(fēng)險定義為：項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素集合。這個定義強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的差異，而另外一個具有代表性的定義則強(qiáng)調(diào)：不利事件發(fā)生的不確定性。該模型系統(tǒng)地描述了伙伴關(guān)系應(yīng)如何組織風(fēng)險管理體系以及項目風(fēng)險管理和評價與激勵之間的緊密結(jié)合，使項目參與各組織通過資源最優(yōu)化配置提升項目風(fēng)險管理水平。 中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險事件時有發(fā)生，提升項目風(fēng)險管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題，并且需要項目參與各合作管理共同風(fēng)險。 當(dāng)前，中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險事件時有發(fā)生，提升項目風(fēng)險管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題，并且需要項目參與各合作管理共同風(fēng)險。對工程項目風(fēng)險因素從工程項目風(fēng)險的來源、工程項目風(fēng)險的直接 行為主體、工程項目風(fēng)險對目標(biāo)的影響、按管理的過程和要素、風(fēng)險發(fā)生的原因、工程項目風(fēng)險發(fā)生的形態(tài)、工程項目風(fēng)險性質(zhì)的不同角度對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析。 23 致謝 20 第五章 總結(jié) 20 風(fēng)險控制 17 風(fēng)險的回避 14 工程項目風(fēng)險的評價 14 工程項目風(fēng)險的識別 10 第四章 工程項目風(fēng)險的識別與評估 10 基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型 9 持續(xù)的風(fēng)險管理 8 概述 3 第三章 工程項目風(fēng)險管理 3 工程項目風(fēng)險因素分析 3 工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)分析 2 第二章 工程項目風(fēng)險因素分析 2 風(fēng)險 圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件 ）次序裝訂 指導(dǎo)教師評閱書 指導(dǎo)教師評價： 一、撰寫（設(shè)計）過程 學(xué)生在論文（設(shè)計）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專業(yè)知識、技能的扎實程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生綜合運用所學(xué)知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計方案的合理性 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 完成畢業(yè)論文（設(shè)計）期間的出勤情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文（設(shè)計）質(zhì)量 論文（設(shè)計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格