freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項目風(fēng)險分析及管理本科生畢業(yè)設(shè)計論文-文庫吧資料

2024-09-04 13:33本頁面
  

【正文】 工作。 風(fēng)險形勢估計還要明確項目的前提和假設(shè)。運用模糊數(shù)學(xué)貼近度原理對照查出與本項目比較相近的項目的風(fēng)險管理措施。因此項目的前提和假設(shè)之中隱藏風(fēng)險。 、假設(shè)和制約因素 不管項目管理班子和其他有關(guān)各方是否意識到,項目的建議書、可行性報告、設(shè)計或其他文件一般都是在若干假設(shè)、前提和預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的。 第四章 工程項目風(fēng)險的識別與評估 工程項目風(fēng)險的識別 收集資料 工程建設(shè)概況主要介紹擬建工程的建設(shè)單位、工程名稱、性質(zhì)、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、設(shè)計單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關(guān)文件或要求、組織 施工的指導(dǎo)思想等。 集成的風(fēng)險管理 為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機的整體,需要集成項目的風(fēng)險管理,將風(fēng)險管理納入整個項目的管理,項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架,基于團隊 的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素,組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境,在項目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險管理 。在對風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中,項目團隊?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險的狀態(tài)、 活動以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險的信息溝通與反饋,及時對相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。對某一特定風(fēng)險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息,而風(fēng)險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。例如,在一些風(fēng)險正在被跟蹤的同時,另外一 些新的風(fēng)險被識別和分析,對某一風(fēng)險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險。因此,團隊風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則:( 1)共享的觀點,即項目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上;( 2)對不確定性的預(yù)見,即預(yù)先考慮問題,對不確定性的后果進(jìn)行估計,同時對項目資源和活動進(jìn)行管理;( 3)公開的溝通,在項目的不同層次中通 過正式或非正式的形式使信息自由流動,各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見;( 4)對個體觀點的尊重,在風(fēng)險識別和管理中,個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認(rèn)識;( 5)系統(tǒng) 的思想,從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計與研制;( 6)項目管理的有機集成,風(fēng)險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分;( 7)主動的策略,建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和實施活動;( 8)系統(tǒng)及適應(yīng)的方法,即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法;( 9)規(guī)范和持續(xù)的過程,對項目全過程中的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識別和管理 。 團隊的風(fēng)險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風(fēng)險管理,團隊的風(fēng)險管理是一種全局系統(tǒng)的管理,強調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享,團隊中的參與人員對風(fēng)險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。 團隊的風(fēng)險管理 團隊風(fēng)險管理 的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險管理不同,它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風(fēng)險,這里的 “ 團隊 ” 是指與項目相關(guān)的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。因此可以看出,它主要通過每個人保障自己所負(fù)責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風(fēng)險處于可以接受和控制的范圍,但是這樣會造成人員之間對于風(fēng)險信息缺乏溝通,尤其對一些重要而且復(fù)雜的風(fēng)險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成。進(jìn)行風(fēng)險評價時還要提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步辦法,并將其列入風(fēng)險管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。各種風(fēng)險的可以接受或危害程度互不相同。評價時還要確定對風(fēng)險應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對措施。對于采用新技術(shù)的工程項目,由于新技術(shù)發(fā)展飛快,以前項目的數(shù)據(jù)和資料往往已經(jīng)過時,對于新項目失去了參考價值。主觀的風(fēng)險估計無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照,靠的是人的經(jīng)驗和判斷。 風(fēng)險估計有主觀和客觀的兩種。 標(biāo)度確定風(fēng)險后果的大小。 風(fēng)險估計必須做到: 。為了便于項目管理人員理解和掌握,風(fēng)險一經(jīng)識別,一般都要劃分為不同的類型。在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)的,有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風(fēng)險的諸端事項。 風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別,其目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性。工程項目風(fēng)險管理在風(fēng)險估計和風(fēng)險評價中使用概率論、數(shù)理統(tǒng)計甚至隨機過程的理論和方法。必須綜合運用多種方法、手段和措施,才能以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。 第三章 工程項目風(fēng)險管理 概述 工程項目全面風(fēng)險管理是項目管理班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價, 并以此為基礎(chǔ)合理使用多種管理方法、技術(shù)和手段對工程項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制,采取主動行為,創(chuàng)造條件,盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果,妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果,以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。 羅列風(fēng)險因素通常要從多角度、多方面進(jìn)行,形成對項目系統(tǒng)風(fēng)險的多方位的透視。如下圖所示 工程項目風(fēng)險因素分析 風(fēng)險因素分析是基于人們對項目風(fēng)險系統(tǒng)的基本認(rèn)識上的,通常首先羅列對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險,然后再注意對自己有重大影響的風(fēng)險。 : 表示從事工程風(fēng)險因素分析按其工作程序劃分為確定風(fēng)險因素,制定系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險因素歸類,找出風(fēng)險源。具體對工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)而言。 根據(jù)如上定義,可以看出工程項目風(fēng)險有如下特點: 第二章 工程項目風(fēng)險因素分析 工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)分析 在工程項目風(fēng)險因素分析中常用系統(tǒng)工程的 Hall 三維結(jié)構(gòu)形態(tài)圖分析。這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,如工期延長、成本增加、計劃修改等,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗。風(fēng)險在任何工程項目中都存在。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,稱之為工程項目風(fēng)險。而在實際實施以及項目的運行過程申,這些因素都有可能會產(chǎn)生變化。還有一些項目風(fēng)險管理專家對項目風(fēng)險定義為:項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素集合。這個定義強調(diào)了結(jié)果的差異,而另外一個具有代表性的定義則強調(diào):不利事件發(fā)生的不確定性。該模型系統(tǒng)地描述了伙伴關(guān)系應(yīng)如何組織風(fēng)險管理體系以及項目風(fēng)險管理和評價與激勵之間的緊密結(jié)合,使項目參與各組織通過資源最優(yōu)化配置提升項目風(fēng)險管理水平。 中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險事件時有發(fā)生,提升項目風(fēng)險管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題,并且需要項目參與各合作管理共同風(fēng)險。 當(dāng)前,中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險事件時有發(fā)生,提升項目風(fēng)險管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題,并且需要項目參與各合作管理共同風(fēng)險。對工程項目風(fēng)險因素從工程項目風(fēng)險的來源、工程項目風(fēng)險的直接 行為主體、工程項目風(fēng)險對目標(biāo)的影響、按管理的過程和要素、風(fēng)險發(fā)生的原因、工程項目風(fēng)險發(fā)生的形態(tài)、工程項目風(fēng)險性質(zhì)的不同角度對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析。 23 致謝 20 第五章 總結(jié) 20 風(fēng)險控制 17 風(fēng)險的回避 14 工程項目風(fēng)險的評價 14 工程項目風(fēng)險的識別 10 第四章 工程項目風(fēng)險的識別與評估 10 基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型 9 持續(xù)的風(fēng)險管理 8 概述 3 第三章 工程項目風(fēng)險管理 3 工程項目風(fēng)險因素分析 3 工程項目風(fēng)險因素系統(tǒng)分析 2 第二章 工程項目風(fēng)險因素分析 2 風(fēng)險 圖表整潔,布局合理,文字注釋必須使用工程字書寫,不準(zhǔn)用徒手畫 3)畢業(yè)論文須用 A4 單面打印,論文 50 頁以上的雙面打印 4)圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5)軟件工程類課題應(yīng)有程序清單,并提供電子文檔 1)設(shè)計(論文) 2)附件:按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文(復(fù)印件 )次序裝訂 指導(dǎo)教師評閱書 指導(dǎo)教師評價: 一、撰寫(設(shè)計)過程 學(xué)生在論文(設(shè)計)過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專業(yè)知識、技能的扎實程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生綜合運用所學(xué)知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學(xué)性;技術(shù)線路的可行性;設(shè)計方案的合理性 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 完成畢業(yè)論文(設(shè)計)期間的出勤情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文(設(shè)計)質(zhì)量 論文(設(shè)計)的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范? □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1