【正文】 的一種方法。 3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 內(nèi)外環(huán)境分析 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政 治及 法律 因素、文化因素 戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、合同目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)化解和轉(zhuǎn)移 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息傳遞機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)防范流程 7 項(xiàng)目管理者可利用合同或協(xié)議將那些影響顯著的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他個(gè)人去承擔(dān)的行為。 1）風(fēng)險(xiǎn)降低 是工程項(xiàng)目管理者對(duì)不愿放棄的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成本收益權(quán)衡降低其損失發(fā)生的可能性的 方法。 圖 1 風(fēng)險(xiǎn)防范的流程 大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言分為以下五種：風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)回避等。 風(fēng)險(xiǎn)防范的流程風(fēng)險(xiǎn)防范需要按照相應(yīng)流程分析、識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在 6 此基礎(chǔ)上，參考 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配給最有能力承擔(dān)的利益相關(guān)者，這是大型工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。引起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣，而且不同的工程項(xiàng)目差異較大。然后從工程項(xiàng)目最小單位開(kāi)始逐個(gè)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。 分解分析法 a）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解識(shí)別法。 b）德?tīng)柗品?。通過(guò)征求詢問(wèn)專家自己的意見(jiàn)，優(yōu)點(diǎn)是不受其他外界干擾，可以盡量發(fā)揮出個(gè)人能力。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法如下： 專家調(diào)查法 專家調(diào)查法是大部分工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要運(yùn)用的方法，是由專家為主要的獲取信息的對(duì) 象；各個(gè)領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)知識(shí)方面的理論與豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，找出各種可能會(huì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果作出具體的分析與估算。具體可分為以下三部分實(shí)行。 階段 風(fēng)險(xiǎn)因素 可行性研究 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠、分析不合理；預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)不達(dá)要求；設(shè)計(jì)不合理；安全系數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)地質(zhì)的數(shù)據(jù)不全或者不嚴(yán)謹(jǐn) 施工 設(shè)計(jì)工藝落后；不合理的施工技術(shù)與方案；施工安全措施不對(duì)；未考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí) 際情況 其他 工程設(shè)計(jì)落后、工程質(zhì)量竣工檢驗(yàn)與驗(yàn)收未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 表 2 工程非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 5 3 大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 4 階段 風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目管理能力不足：項(xiàng)目目標(biāo)不明確，控制不力，缺少項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作 進(jìn)度計(jì)劃 管理不力造成的工期延誤；勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)效率低；材料技術(shù)工 藝落后；工程進(jìn)度工期安排不合理 成本控制 工期滯后；管理經(jīng)驗(yàn)不足；工程預(yù)算較低；工程變更 其他因素 施工受到干擾；工程資金短缺 表 1 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在可行性研究、計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)等非技術(shù)條件的下造成的工程項(xiàng)目的損失。 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)方面因某些因素而引起工程項(xiàng)目的損失。雖然工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可變性的，不過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的規(guī)律可以掌控。工程風(fēng)險(xiǎn)一般都是相對(duì)于工程建設(shè)的這個(gè)主體而言的，相同的不 確定性事件對(duì)不同的主體可能各不相同的影響。由于大型建筑工程項(xiàng)目涉及到的周期較長(zhǎng)、規(guī)模龐大、范圍廣闊等等，風(fēng)險(xiǎn)因素面臨種類多、數(shù)量多導(dǎo)致大型工程項(xiàng)目在整個(gè)周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。工程項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段中、各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的有變化。任意某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能是許多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，這就是一種隨機(jī)現(xiàn)象。主要風(fēng)險(xiǎn) 特征如下： 1）工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和全面性。 大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特征指的是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律的行為。 風(fēng)險(xiǎn)因素的變化導(dǎo)致的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響同樣是不確定性的 ,風(fēng)險(xiǎn)因素是一種潛在的損失或收益。 3 2 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)測(cè)后果中可能出現(xiàn)的不利因素的可變性。尤其對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目，例如，北京地鐵網(wǎng)絡(luò)從設(shè)計(jì)到建設(shè)到施工全過(guò)程都采用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，從而使北京地鐵網(wǎng)絡(luò)工程順利成功的進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念在七十年代中期從西方國(guó)家傳入我國(guó)大陸，風(fēng)險(xiǎn)管 2 理教學(xué)、研究和采用最早開(kāi)始于二十世紀(jì)八十年代初期 。 4）有助于工程項(xiàng)目提前警惕一些風(fēng)險(xiǎn)，如決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 2）盡可能使工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減小到最低程度而且能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)大型建筑工程有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。第二，項(xiàng)目投險(xiǎn)的局限性導(dǎo)致項(xiàng)目部加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制管理。尤其是涉及到大型工程項(xiàng)目 ,更是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程各個(gè)方面都有著風(fēng)險(xiǎn)的過(guò) 程。 工程項(xiàng)目是以工程建筑建設(shè)作為主要的介質(zhì)，是對(duì)被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。s economy with the world economy, risk management is particularly important for nation building. Risk types of plex and involve more than the number of factors that lead to the risk they face in the project cycle varies. Risk management has bee an important indicator of the level of project management, the key to the success of both projects decided, but also improve the management level, the duration of the main methods to control the level of accuracy and quality control. Risk management is currently very important for some projects, especially large projects implementation cycle is long, uncertain factors, the economic risks and technical risks, but also need to use the impact on the ecological environment and other risk management analysis. The topics to guard against the risk of largescale construction projects for the center, with a large domestic water conservancy and hydropower projects based