【正文】 ,這將有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高工程質(zhì)量、保障施工安全。對(duì)于監(jiān)理公司的管理一定要加強(qiáng) ,監(jiān)理公司應(yīng)建立有自己的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室或者建立國(guó)家認(rèn)可 的質(zhì)量 檢測(cè)機(jī)構(gòu)制度。包括可行性研究階段、勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理 ,強(qiáng)化項(xiàng)目投資前期和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制意識(shí) ,促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量控 制還存在一些問(wèn)題需待解決 [30]。 但是在工程建設(shè)法律體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體制的完善程度上 ,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和在 WTO規(guī)則之下，建設(shè)部又出臺(tái)了質(zhì)量管理新舉措，即進(jìn)一步擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，對(duì)設(shè)計(jì)州材料、設(shè)備等全面進(jìn)行招投標(biāo)，將建設(shè)工程市場(chǎng)穩(wěn)步推向市場(chǎng)，用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。 GB/Tl9000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)集成世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ,描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式 ,我國(guó)建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)為提高企業(yè)素質(zhì) ,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) ,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ,都應(yīng)掌握運(yùn)用這套標(biāo)準(zhǔn)的精髓 ,建立嚴(yán)格和質(zhì)量控制程序 ,從而獲得最佳的整體效應(yīng)?，F(xiàn)在國(guó)家建立了一套具有國(guó)際先進(jìn)水平的以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法作為我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理論體系。 1980年 3月 ,國(guó)家經(jīng)委正式頒發(fā)了“工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法 ” ,在廣大企業(yè)中及時(shí)貫徹執(zhí)行 ,大大加快了推行全面質(zhì)量管理的步伐 [27] 。 我國(guó)在 1958年曾開(kāi)始在個(gè)別企業(yè)中推廣使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理 ,并取得過(guò)一些成績(jī)。在知識(shí)內(nèi)容、寫(xiě)作結(jié)構(gòu)上， CPMBOK的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在 3個(gè)方面：?它從項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序來(lái)安排項(xiàng)目管理的知識(shí)； ?它強(qiáng)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目管理； ?體現(xiàn)了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作 [26]。 2021年 7月，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)開(kāi)發(fā)了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ CPMBOK）》，并同時(shí)開(kāi)始了在中國(guó)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、認(rèn)證、推廣工作， 2021年 10月推出 CPMBOK第二版。 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)開(kāi)辟項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究的先河，此后其它國(guó)家也紛紛效仿。 （二）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀 我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐明顯早于項(xiàng)目管理的研究工作，從 20世紀(jì) 60年代起，隨著老一輩科學(xué)家錢學(xué)森推廣系統(tǒng)工程理論與方法， 華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”，國(guó)家有關(guān)部門開(kāi)始有第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) 5 計(jì)劃地引進(jìn)國(guó)外大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理理論和方法，并在 1983 年的云南魯布革水電站項(xiàng)目中得到了真正意義上的應(yīng)用 [24]。政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督并不是直接插手，而是通過(guò)授權(quán)，由專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其檢查的時(shí)間為開(kāi)工、基礎(chǔ)完工、承重結(jié)構(gòu)和高聳構(gòu)筑物完工后以及項(xiàng)目竣工后；檢查的目的是確保工程項(xiàng)目按照規(guī)劃正確 選址，而且符合現(xiàn)行法規(guī)中關(guān)于公共安全和健康的有關(guān)規(guī)定。三、政府的監(jiān)督檢查。二、業(yè)主進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查，主要按 FIDIC合同條件中的規(guī)定進(jìn)行。 一般包括以下三個(gè)方面：一、承包商的 質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。 （ 2）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) ① 全面的 質(zhì)量管理 ； ② 全員參加的質(zhì)量管理； ③ 全過(guò)程的質(zhì)量管理。 ISO8402對(duì) TQM的定義是 :一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 （ 1）全面質(zhì)量管理 (TQM)含義 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management)，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的各階段過(guò)程的控制，重視有計(jì)劃的、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，即研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等系列環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將不合格產(chǎn)品消滅在形成過(guò)程中。因此，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，從而將質(zhì)量控制從制造階段進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。 70 年代，田口玄一博士提出田口質(zhì)量理論，它包括離線質(zhì)量工程學(xué) (主要利用三幸設(shè) 計(jì)技術(shù) )和在線質(zhì)量工程學(xué) (在第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) 4 線工況檢測(cè)和反饋控制 )。五十年代，日本工業(yè)引進(jìn)并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，為日本工業(yè)品的質(zhì)量崛起打下了良好的基礎(chǔ)。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)國(guó)防部組織了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 的專門研究，制訂了美國(guó)戰(zhàn)時(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各種抽樣檢驗(yàn)的方案以及采用控制圖進(jìn)行預(yù)防性控制。 美國(guó)休哈特、戴明等人提出了抽樣檢驗(yàn)的概念，最早把數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入了質(zhì)量管理領(lǐng)域 [19]。專職檢驗(yàn)既是從產(chǎn)成品中挑出廢品，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，又是一道重要的生產(chǎn)工序。有人稱它為“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”。有人稱它為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種各樣的檢測(cè)設(shè)備和儀表，它的方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。就是說(shuō)，通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)來(lái)控制和保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品 質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗(yàn)階段也稱事后檢驗(yàn)階段。工人既是操作者又是質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理者，且經(jīng)驗(yàn)就是“標(biāo)準(zhǔn)”。 傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段也稱操作者檢查階段。隨著人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界水平的提高，在人們的質(zhì)量知識(shí)逐漸豐富的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量要求不斷地提高，質(zhì)量管理也得到了不斷的發(fā)展與完善 [17]。 Lu Ming和 Anson Michael分類和描述了預(yù)拌混凝土放置方法的各種具體放置方法，側(cè)重于數(shù)據(jù)收集，通過(guò)香港兩個(gè)主要混凝土廠在建筑工程中正常使用質(zhì)量控制（ QC）的 462個(gè)記錄，來(lái)建立數(shù)據(jù)庫(kù) [16] 。該文探討了運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)于規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中的益處，以美國(guó)俄亥俄州謝爾比縣為案例，提出在項(xiàng)目的完整生命周 期中要改進(jìn)信息管理、進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、改進(jìn)質(zhì)量控制、降低成本、減少索賠、節(jié)省時(shí)間以避免延誤等一系列管理策略 [14]。它概要說(shuō)明了質(zhì)量管理原則和實(shí)務(wù)，闡述了項(xiàng)目管理過(guò)程中要交付高質(zhì)量成果的關(guān)鍵要素。 國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織的 ISO 10006建議過(guò)程、項(xiàng)目質(zhì)量的確立和保持需要結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方法，其目標(biāo)是保證客戶和其他項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求能夠被理解并得到滿足，同時(shí)這一方法還應(yīng)考慮到組織其他的質(zhì)量方針 [12]。 PRINCE2過(guò)程模型由 8個(gè)各有特色的管 理過(guò)程組成，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、階段邊界管理、階段控制、產(chǎn)品交付管理、項(xiàng)目收尾和計(jì)劃，涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)果過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目控制和管理的所有活動(dòng)。 PRINCE2是采用一套基于過(guò)程的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，將多階段的項(xiàng)目管理過(guò)程作為核心。為了適應(yīng)對(duì)所有的項(xiàng)目而不單純是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)指導(dǎo)的要求， CCTA在進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì) PRINCE進(jìn)行了改進(jìn)，形成了 PRINCE2。 第一部分是項(xiàng)目管理框架，第二部分是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，第三部分是項(xiàng)目管理領(lǐng)域。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute， PMI）于 1984年首先提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Project Management Body of Knowledge， PMBOK）的概念， PMBOK也是一個(gè)項(xiàng)目管理職業(yè) 和實(shí)踐中共同的術(shù)語(yǔ)匯編，為書(shū)寫(xiě)和應(yīng)用項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題提供了便利。 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) 2 國(guó)際上研究項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)主要有兩大體系 [7,8]：一是以歐洲為首的“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”，另一是以美國(guó)為首的“美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”?？傮w上看，選用最多的是項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)型項(xiàng)目更傾向與采用項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)，而新產(chǎn)品項(xiàng)目則更喜歡采用職能型矩陣結(jié)構(gòu)。特別是在項(xiàng)目組織方面，出現(xiàn)了更多的研究成果。在國(guó)外，工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、甘特圖技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目控制技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已相對(duì)成熟。因此，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地收集原始的數(shù)據(jù) 和資料，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行合理的質(zhì)量控制，對(duì)于工程項(xiàng)目管理和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有十分重要的意義 。 在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程中，將受到諸多因素的影響。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想。 建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。眾多的工程實(shí)踐證明，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有投資效益，沒(méi)有工程進(jìn)度，沒(méi)有社會(huì)信譽(yù)，即沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，這說(shuō)明了工程質(zhì)量的重要性。 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 課題研究目標(biāo) ...................................................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 國(guó)內(nèi)外發(fā)展的狀況 .....................................................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 Construction units。s normal operation and longterm development. Keywords: large construction projects。s largescale construction engineering projects grew rapidly, an increasingly large scale, lead to the capital increase, construction period lengthen. Therefore, risk consciousness is emerging, risk is a word has bee the call of The Times and requirement, however, for large construction engineering project risk management research is particularly important. This paper uses the basic theories of the risk management, bined with the large construction engineering risk management features, selection of large construction project as a case study, the analysis of largescale construction engineering risk management of the construction unit, the whole economy and society to have the important meaning. Risk management for the construction units to provide a safe production environment, which can promote decisionmaking science to change, rationalize, can promote the improvement of its economic benefits, and guarantee the operation to achieve the goal. Reduce the risk loss and its adverse consequences, helps create a guarantee of economic development and people39。減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安寧的社會(huì)環(huán)境，從而引領(lǐng)社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。 本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，結(jié)合建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，選擇建筑工程項(xiàng)目為案例研究對(duì)象，對(duì)分析建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的施工單位、整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都具有重要的意義。項(xiàng)目作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，有其科學(xué)含義。 摘要 i 摘 要 隨著 科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展人類社會(huì)工程實(shí)踐的不斷深入，項(xiàng)目已普遍存在于我們的工作生活中，并對(duì)社會(huì)發(fā)展和我們的工作、生活產(chǎn)生重要影響。 I 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 完成期限： 自 2021 年 7 月 1 日 至 2021 年 9 月 30 日 止 指 導(dǎo) 教 師 王葳 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 陸培毅 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 趙浩然 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書(shū)一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印。人們渴望項(xiàng)目成功，不斷探尋項(xiàng)目成功的奧秘。只有正確理解項(xiàng)目的科學(xué)內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目的基本特征和規(guī)律，才有可能實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理，也才可能趨利避害，有 效控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，并保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)