工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本管理-資料下載頁
2025-06-16 12:24本頁面
【正文】 5000門窗工程費(fèi)三角形 10400 10700 11200油漆、涂料工程費(fèi)三角形 2500 20000 27500措施項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)三角形 85000 92500 115000其他項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)三角形 8000 11000 18000 經(jīng)蒙特卡羅法模擬計(jì)算后，得出其模擬結(jié)果為：以上總風(fēng)險(xiǎn)性成本的最大值為1 470 500元，最小值為1 215 200元，總成本的分布均值為l 321 700元，總成本不超過1 343 100元的概率為75％。4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本的控制措施 對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的處理主要通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。任何項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，都必須對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(明確規(guī)定的或隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對(duì)策，應(yīng)有計(jì)劃，應(yīng)充分利用管理者自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢(shì)和過去的經(jīng)驗(yàn)。由于工程成本風(fēng)險(xiǎn)來源于具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，因此對(duì)于工程成本風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)事件的控制和處理，而不是直接的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的主要處理對(duì)策： (1)技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用不成熟的施工方案。 (2)組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)項(xiàng)目予以保證，并在實(shí)施過程中嚴(yán)密的監(jiān)控。 (3)保險(xiǎn)。對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決。 (4)要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。 (5)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃中(或合同)增加一筆不可預(yù)見費(fèi)。5 小結(jié) 工程項(xiàng)目大多具有技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，本文在對(duì)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分布概率，并利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析評(píng)估，并提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性成本的控制措施，以便為施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)決策、控制提供科學(xué)的理論依據(jù)。5 /
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