【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在此，我向劉老師表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。參考文獻(xiàn)[1],2009 [2][J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(6):151152. [3][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008. [4][J].2007(12):4748. [5][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005. [6][J].工程建設(shè)與設(shè)計,2003,(12). [7][M].北京： [8]、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社,2003 [9][J].管理科學(xué),2004,21（3）4748. [10][J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004 [11]、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社2003.[12]張臻，工程項目風(fēng)險分析與防范對策[J]，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)[13]王家遠(yuǎn)，［M］.北京：中國水利水電出版社，[14] 郭仲，風(fēng)險分析與決策［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1987[15] 叢培經(jīng)主編 工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社 2005致 謝本論文是在我的指導(dǎo)老師劉立秋的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。結(jié)束語現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機(jī)四伏,所以項目管理人員有必要充分認(rèn)識建設(shè)工程項目的風(fēng)險,合理地對其進(jìn)行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失,保證項目順利完成。代位原則是指在保險標(biāo)的發(fā)生保險事故造成推定全損,或者保險標(biāo)的的損失是由第三者的責(zé)任造成的,保險人按照合同的約定履行了賠償責(zé)任之后,依法取得對保險標(biāo)的的所有權(quán)或?qū)ΡｋU標(biāo)的損失負(fù)有責(zé)任的第三者追償權(quán)。償原則的核心是：一方面要確保被保險人在遇到承保風(fēng)險造成損失時能夠得到充分的補(bǔ)償,以穩(wěn)定其正常的生產(chǎn)、建設(shè)和生活；另一方面又要防止一些不法的被保險人利用保險進(jìn)行非法牟利。如果投保人對保險標(biāo)的不具有可保利益,保險合同無效，或者保險合同生效后,投保人或被保險人失去了對保險標(biāo)的的可保利益,保險合同也隨之失效。它體現(xiàn)了投保人或被保險人與保險標(biāo)的之間存在的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,即保險標(biāo)的損害或被保險人必須蒙受經(jīng)濟(jì)損失?！吨腥A人民共和國保險法》明確規(guī)定：“投保人對保險標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有可保利益。為此,工程保險通常采用工期費(fèi)率,而較少采用年度費(fèi)率。與普通財產(chǎn)保險不同的是,工程保險的保險期限起止點也不是確定的具體日期。普通財產(chǎn)保險的保險期限是相對固定的,通常是一年。建設(shè)項目由于涉及的當(dāng)事人和關(guān)系方較多,因此,包括建設(shè)項目業(yè)主、主承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程咨詢、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、出資人、貸款銀行等均可成為被保險人。同時,還可以針對工程項目風(fēng)險的具體情況提供運(yùn)輸過程中、工地外儲存工程中、保證期過程中等各類風(fēng)險的專門保障。針對工程風(fēng)險的特殊性,工程保險提供了較全面的保障。盡管工程保險屬于財產(chǎn)保險的范疇,但與其他財產(chǎn)保險相比,工程保險具有一定的特殊性。按照投保方式可以將工程保險分為：確定保險和約定開口保險。按照承包期限可以將工程保險分為：工期保險和年度保險。按照投保人可以將工程保險分為：項目保險和承包商保險。工程保險承保的風(fēng)險,包括自然災(zāi)害和意外事故。經(jīng)常就風(fēng)險進(jìn)行討論,可促使有關(guān)風(fēng)險，特別是威脅的確定更加容易和準(zhǔn)確。 項目風(fēng)險管理可以是定期召開的項目狀態(tài)審查會的一項議程。 在項目實施過程中可能會發(fā)生一些對預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲備金造成積極或消極影響的風(fēng)險。 技術(shù)績效衡量是比較項目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果兩者間的偏差,如在某個里程碑時點實現(xiàn)的功能比原來計劃的更多或更少。分析的結(jié)果可以揭示項目完成時在費(fèi)用與進(jìn)度目標(biāo)方面的潛在偏離。 即通過績效信息對項目實施進(jìn)行審查。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項目相對于目標(biāo)的績效情況。應(yīng)定期進(jìn)行項目風(fēng)險再評估。風(fēng)險對負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料的后果,以及為適當(dāng)應(yīng)對風(fēng)險所需采取的中途糾正措施。風(fēng)險檢測的其他作用在于： ；,及其趨勢的進(jìn)一步分析； ,對費(fèi)用或進(jìn)度應(yīng)急儲備進(jìn)行修改。風(fēng)險檢測與控制過程所使用的技術(shù)包括偏差和趨勢分析,要求使用項目實施過程中生成的績效數(shù)據(jù)。在項目生命期,實施包含風(fēng)險應(yīng)對措施的項目管理計劃時,應(yīng)持續(xù)對項目進(jìn)行監(jiān)督,以發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險和變化的風(fēng)險。但自我保險實際上也是一種風(fēng)險，一旦發(fā)生就會造成巨大的損失。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險，稱為自我保險。（2）、自我保險。③損失發(fā)生后的措施。②損失可能發(fā)生時的措施。①損失發(fā)生前的措施。風(fēng)險自留在操作上的具體措施有如下兩點：（1）、“防止損失或減少損失”。除此之外，在某些情況下，自留一部分風(fēng)險也是合理的。那些造成損失小、重復(fù)性較高的風(fēng)險是最適合于自留的。承包商在項目中投入的資源越少越好，這樣一旦遇到風(fēng)險還可以進(jìn)退自如，不至于無法抽身。工程風(fēng)險中很大一部分可以通過分散給若干分包商和生產(chǎn)要素供應(yīng)商來處理。因此這也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移在日后需要完善的。對于承包商和設(shè)計者來說，他們在項目完工后許多年中都存在著對業(yè)主索賠所需承擔(dān)的潛在的責(zé)任。對于業(yè)主來說，存在一種風(fēng)險，即他必須通過法律程序證明缺陷及其造成的損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的，以此來彌補(bǔ)業(yè)主的訴訟費(fèi)和修復(fù)費(fèi)等。這種在建筑完工時或合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)無法發(fā)現(xiàn)的某些潛在的缺陷正是建筑業(yè)的一大特點。在建筑業(yè)中，獲得保險的投保費(fèi)用正在變得越來越高昂。最普遍的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是購買保險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不一定會減少風(fēng)險的危害程度，它只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)。盡管法規(guī)中也許并沒有規(guī)定建筑物內(nèi)必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是業(yè)主為降低火災(zāi)可能造成的損失而自愿的安裝該系統(tǒng)。最后一類是通過對人員和財產(chǎn)提供保護(hù)措施。第二類是采取一些降低風(fēng)險損失的保護(hù)措施?？偝邪掏ㄟ^在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險。比如：采購生產(chǎn)要素時，常選擇信譽(yù)好、實力強(qiáng)的分包商，雖然價格略高于市場的平均價格，但是分包商違約的風(fēng)險就減小了。另一種是損失一定的較小的利益而避免風(fēng)險。在建設(shè)工程項目中，與風(fēng)險回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險或風(fēng)險所引起的后果。也可以說就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，這是回避風(fēng)險的較常用的方法。風(fēng)險控制是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險、避免事故發(fā)生的措施，對于已經(jīng)承包的工程項目進(jìn)行風(fēng)險控制目的，就是最大限度減少風(fēng)險、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財產(chǎn)損失和人員傷亡。風(fēng)險應(yīng)對過程在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行,包括確認(rèn)與指派相關(guān)個人或多人對已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險應(yīng)對措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。并說明是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計及如何審計。界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 根據(jù)具體項目情況,在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中制定利害關(guān)系者的承受度。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣。在風(fēng)險規(guī)劃過程,通用的風(fēng)險概率水平和影響水平的界定將依據(jù)個別項目的具體情況進(jìn)行調(diào)整,以便在定性風(fēng)險分析過程中應(yīng)用。 風(fēng)險分類是確保系統(tǒng)、持續(xù)、詳細(xì)和一致的風(fēng)險識別的綜合過程,并為保證風(fēng)險識別的效率和質(zhì)量提供了一個框架。 在資源分配的基礎(chǔ)上,估算風(fēng)險管理所需費(fèi)用,并將其納入項目費(fèi)用基準(zhǔn)。 確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團(tuán)隊的成員組成。 風(fēng)險管理計劃描述如何安排與實施項目風(fēng)險管理,它是項目管理計劃的叢書計劃。參會者可包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員和利害關(guān)系者、執(zhí)行組織中負(fù)責(zé)管理規(guī)劃和實施活動人員,以及其