【文章內(nèi)容簡介】 會。當風(fēng)險潛在威脅較大 , 不利后果也嚴重 ,又無其他有效對策 ,決策者采取主動放棄 ,改變目標和行 動方案來回避風(fēng)險。若在風(fēng)險辨識階段發(fā)現(xiàn)目標的實施會帶來重大損失 ,管 理者又不能通過有效辦法來控制風(fēng)險 ,就應(yīng)該考慮放棄以避免更大的財產(chǎn)或 人員損失。因 此在采取回避風(fēng)險策略之前 ,必須對所有風(fēng)險因素有較清楚的 認識。 b、風(fēng)險控制 風(fēng)險控制是采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能 ,減少經(jīng)濟損失。它是建 立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析測定之后實施的對抗措施。主要針對已知 風(fēng)險和可預(yù)計風(fēng)險 ,最好將每一個具體風(fēng)險都控制在可接受水平上 ,每個風(fēng) 險都減輕了 ,整體風(fēng)險也就降低了 ,項目成功的可能就增加了。在控制過程 中 ,應(yīng)突出主要控制威脅最大的風(fēng)險因素 ,有時高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作 用 ,某一個風(fēng)險減輕 ,整體風(fēng)險隨之減輕。 c、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險。其目的是通過 若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段 , 將風(fēng)險部分的或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實施這種策略的同時 ,也轉(zhuǎn)移了可 能有風(fēng)險帶來的利益。轉(zhuǎn)移風(fēng)險由三種方式 :出售 ,就是通過買賣將風(fēng)險轉(zhuǎn) 移給其他單位 。發(fā)包 ,通過從執(zhí)行組織外部獲取財務(wù)工程服務(wù)等 ,把風(fēng)險轉(zhuǎn) 移出去 。保險與擔(dān)保 ,保險是常用方法 ,公司向保險公司繳納保險金 ,就能 在發(fā)生事故時得到賠償 ,擔(dān)保是其他企業(yè)銀行等為項目風(fēng)險擔(dān)負間接責(zé)任的 承諾 ,通過承諾 ,所有者就可以把不確定性風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保人。 d、風(fēng)險自留 風(fēng)險自留是對一些無法避免和無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險 ,采取現(xiàn)實態(tài)度 ,在不影 響根本利 益的同時 ,將風(fēng)險自愿承擔(dān)下來。這是一種積極的風(fēng)險管理手段。 也是最簡單的手段 ,在很多情況下也是最經(jīng)濟的 ,當采用其他風(fēng)險策略費用 12 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究與實踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松超過成本的時候 ,就可以考慮采用風(fēng)險自留策略。 第 2 章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別內(nèi)容 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別是進行風(fēng)險分析首先要解決的工作。風(fēng)險識別 就是要找出影響預(yù)期目標實現(xiàn)的主要風(fēng)險 ,在這一階段主要側(cè)重定性分析。 風(fēng)險識別應(yīng)首先根據(jù)風(fēng)險分類 ,從風(fēng)險產(chǎn)生的原因入手。風(fēng)險辨識主要有以 下方法 :專家調(diào)查法 (包括專家會議法和德爾菲法 )。幕景分析法 。故障樹分 析法等。風(fēng)險辨識的過程分三步驟 :確認不確定性的客觀存在 ,建立風(fēng)險清 單 ,進行風(fēng)險分析。 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別過程 進行風(fēng)險識別 ,不僅要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性 ,而 且確認此種不確定性是否是客觀存在的。只有符合這兩點的因素才可視為風(fēng) 險。將識別出的所有風(fēng)險一一列舉 ,就建立了風(fēng)險清單。建立的風(fēng)險清單必 須全面客觀 ,特別是不能遺漏主要風(fēng)險。然后 ,將風(fēng)險清單中的風(fēng)險因素一 一分類 ,使風(fēng)險管理者能有更好的了解 ,在風(fēng)險管理中 更有目的性 ,為下一 步做好準備。 建設(shè)工程項目風(fēng)險的主要識別方法 故障樹分析法 (Fault Trees) 故障樹是利用圖解的方法將大故障分解成小故障 ,或?qū)Ω鞣N引起故障的 原因進行分解 ,由于圖的形狀象樹枝一樣越分越多 ,所以稱為故障樹。這是 一種有力的分析工具 ,在故障樹中 ,頂端是總故障 ,下面是原因分解 ,而且 每個原因還可以分解為對應(yīng)的若干層原因 ,從故障樹中各支點的故障原因便能得出最主要的故障所在。 故障往往是由多種因素造成的 ,并且每種故障所帶來的風(fēng)險是不同的。 對于發(fā)生問題的結(jié)果 ,常用某個特 性或指標來表示 ,為分析特性與因素之間 的關(guān)系而采用樹狀圖便是故障樹。在可靠性理論中早已應(yīng)用了樹圖 ,并且如 果將故障樹進行量化 ,便可得出故障樹分析 (Fault Trees Analysis)。故障 13 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究與實踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松樹把影響整體目標的諸多因素的因果關(guān)系清楚的表示出來 ,使人們一目了然 , 便于采取措施解決問題 ,因此 ,故障樹方法在風(fēng)險分析中廣泛應(yīng)用。 故障樹也應(yīng)用于質(zhì)量管理學(xué)中 ,稱為“石川圖” ,用來分析影響整體質(zhì)量 的主要因素。而且故障樹還可以進一步確定風(fēng)險的總概 率 ,這時需要找出所 有可能性及其內(nèi)在相互聯(lián)系 ,標出各種可能性概率和各種可能性帶來的效益 , 然后綜合計算 ,這就演變成為概率樹或是決策樹。 幕景分析法 (Scenarios Analysis) 幕景分析法是一種能識別關(guān)鍵因素及其影響的方法。一個幕景就是一項 事業(yè)或企業(yè)未來某種狀態(tài)的描述 ,可以在計算機上計算和顯示 ,也可用圖表 曲線等簡述。它研究 :當某種因素變化時 ,整體情況怎樣 ?有什么危險發(fā)生 ? 像一幕幕場景一樣 ,供人們比較研究。幕景分析的結(jié)果大致分兩類 :一類是 對未來某種狀態(tài)的描述 ,另一類是描述一個發(fā)展過程 ,及未來若干年某種情 況一系列的變化。它可以向決策者提供未來某種機會帶來最好的 ,最可能發(fā) 生的和最壞的前景 ,還可能詳細給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險。 幕景分析法適用于 :提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險 。需要進 行監(jiān)視的風(fēng)險范圍 。關(guān)鍵因素對未來的影響 。新生技術(shù)對未來的影響等等。 幕景分析擴展決策者的視野 ,增強分析未來的能力。在具體應(yīng)用中 ,還 用到篩選 ,監(jiān)測和診斷過程。其中 ,篩選適用某種程序?qū)⒕哂袧撛谖ｋU的產(chǎn) 品、過程、現(xiàn)象和個人進行分類選擇的風(fēng)險 辨識過程 ,如哪些因素非常重要 而必須加以考慮 ,那些因素又明顯的不重要 。監(jiān)測使對應(yīng)預(yù)測中險情及其后 果對產(chǎn)品、過程、現(xiàn)象或個人進行觀測 ,記錄和分析的重復(fù)過程 。診斷是根 據(jù)癥狀或其后果與可能的原因關(guān)系進行評價和判斷 ,以找出可能的起因并進 行仔細檢查 ,并且做出今后避免風(fēng)險帶來損失的方案。 但是 ,在應(yīng)用幕景分析法時有局限性 ,要注意避免“隧道眼光” (Tunnel Vision)現(xiàn)象。因為所有幕景分析都是圍繞分析目前的狀況和信息水平進行 考慮 ,可能與實際產(chǎn)生一定的偏差 ,就像從隧道中看洞外的世界一樣有局限 性。所以 ,為避免此現(xiàn)象帶來弊端 ,幕景分析法最好能與其他分析方法一同 使用。 德爾菲法 (Delphi) 德爾菲是古希臘傳說中神圣之地 ,城中的阿波羅神殿可以預(yù)測未來。德 爾菲法根據(jù)由專門知識的人的直接經(jīng)驗 ,對研究問題進行判斷預(yù)測的方法 , 也稱專家調(diào)查法。是由美國著名的蘭德咨詢公司于五十年代發(fā)明并在六十年代首先應(yīng)用于預(yù)測領(lǐng)域。 14 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究與實踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松德爾菲法有三個特點 : a、反饋性 :表現(xiàn)在多次作業(yè) ,反復(fù) ,綜合 ,整理 ,歸納和修正 ,有組 織有步驟的進行 b、匿名 性 :參與的專家之間相互匿名 ,避免心理干擾影響 ,排除專家的 各種人為因素 ,只通過他們頭腦中的數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗 ,經(jīng)過分析 ,判斷和計 算 ,確定出理想的結(jié)果 c、統(tǒng)計性 :對各位專家提出的意見進行統(tǒng)計 ,再取平均數(shù)或是中位數(shù)統(tǒng) 計出量化結(jié)果。 德爾菲法的一般步驟 : 第一步 :提出要求 ,以書面形式通知選定的專家和專門人員。其中選擇 專家是關(guān)鍵。專家一般都是掌握專門領(lǐng)域知識和技能的人。人數(shù)一般在 8?20 人左右。提供專家所需的足夠資料。 第二步 :專家收到材料 ,通過自己的知識和經(jīng)驗 ,來寫出自己對未來發(fā) 展的預(yù)測 ,并說明理 由和依據(jù) ,以書面的形式交回。 第三步 :主持單位或領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專家的意見加以歸納整理 ,對不同的 結(jié)果分別說明依據(jù)和理由 (根據(jù)匿名專家的意見 )分別交給各專家 ,要求對 其做出修改或補充。 第四步 :專家接到第二次通知后 ,對各種意見及其依據(jù)和理由分別進行 分析 ,并再次進行修改 ,提出自己的意見和理由依據(jù)。如此往復(fù)的歸納整理 , 直到意見基本一致。具體的修改次數(shù)要根據(jù)實際需要而定。 運用德爾菲法要注意 : a、問題要集中 ,有針對性 ,各個問題要組成有機整體 ,問題要案登記排 隊 ,先簡后繁 ,先綜合后局部。 b、 避免在考 慮問題時出現(xiàn)誘導(dǎo)現(xiàn)象 ,避免專家的意見向小組意見靠攏 , 避免迎合大眾的觀點。 c、避免組合事件。若一個事件包含兩方面 ,一方面專家同意 ,另一方面 反對 ,這樣使得專家無法回答。其缺點在于 :受預(yù)測者主觀影響較大 ,有取得小組一致意見的趨勢但又 無法說明為什么該意見是正確的 ,比較保守 ,不利于新思想產(chǎn)生 ,并且對于 專家應(yīng)該給與一定的報酬。 第 3 章建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析評價 15 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究與實踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價作用 在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中 ,項目風(fēng)險評價是一必 不可少的環(huán)節(jié) ,其主 要作用表現(xiàn)在 : a、通過風(fēng)險評價 ,確定項目風(fēng)險大小的先后順序。對工程項目各種風(fēng)險 進行評價 ,根據(jù)它們對項目的影響程度 ,包括風(fēng)險出現(xiàn)的概率和后果 ,以確 定它們的排序 ,為考慮風(fēng)險控制先后順序和風(fēng)險控制措施提供依據(jù)。 b、通過風(fēng)險評價 ,可以確定各種風(fēng)險事件間的