工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文：淺談建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平衡 ,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿(mǎn)足需要 ,如周轉(zhuǎn)材料不足 ,使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施 。當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差 ,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難 。材料供應(yīng) 商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等 ,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難 ,自有資金不足 ,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,導(dǎo)致工期延誤。 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響 :一是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,策劃不細(xì)致 ,出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策 。二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉 ,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào) 。低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能詳細(xì)考慮 ,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 ,貿(mào)然采用 ,導(dǎo)致失控 。四是 對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。 3 工程施工進(jìn)度控制的主要措施 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目 ,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì) ,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度 ,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì) ,實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心 ,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解 ,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系 ,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和 管理手段上下功夫 ,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍 ,保證進(jìn)度目標(biāo)的
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