【導(dǎo)讀】文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重。要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等。實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程。因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。根據(jù)具體情況采取分段檢查。際工程能夠按期竣工。