【文章內(nèi)容簡介】 核關鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)劃、是否符合施工圖、是否符合相關施工及驗收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術錯誤為合格，關鍵項目不合格者為廢標? 工程招標必須提前準備招標文件，包括商務要求、技術要求，一般應實行總價合同，必要時可實行工程量清單招標：? 安全要求應具有強制性? 安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔? 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災害賠償責任? EHS管理體系必須可靠、有效，預防事故比事后補救要好? 施工組織設計中關于EHS部分必須有針對性、可操作性? 嚴格審核事故處理預案? 事故報告系統(tǒng)必須暢通? 特種作業(yè)、特種設備管理體系必須嚴格執(zhí)行，嚴禁無照操作? 包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責任心? PPE必須齊全有效? 施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整? 必須充分考慮禁用材料問題 篇二：工程項目管理 學習心得工程項目管理初識淺談新學伊始，大三緊張的專業(yè)課學習也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學習，也對這門課有了初步的淺顯的認識。關鍵詞：項目工程項目質(zhì)量管理成本管理引言最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經(jīng)應用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內(nèi)，預定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達到的預定質(zhì)量水平的，來自社會，生產(chǎn)分配，消費和流通經(jīng)濟循環(huán)的領域的一項一次性任務。其強調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標為導向”，“以計劃為基礎”為核心理念，以“程序化，動態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強調(diào)“優(yōu)化組合，動態(tài)管理”。在當今社會，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競爭能力的增強一般都是通過項目實現(xiàn)的；而在基礎設施建設，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護的公共工程方面，也是通過項目來實現(xiàn)的。另外，隨著我國國力的增強，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學和經(jīng)濟學的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會中的作用已經(jīng)越來越重要，它推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國防力量的提升，科學技術的發(fā)達，已越來 越依賴這些項目的成功。正文那么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術系統(tǒng)的建設和運行為任務的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務。本書《工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確?！保杭纯梢源_保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)； 確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。正因為項目在現(xiàn)代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全面計劃管理、ABC分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經(jīng)濟學、心理學、網(wǎng)絡計劃管理、電子商務網(wǎng)絡等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)。工程項目管理的目標是完成工程項目任務。主要體現(xiàn)在如下三個方面：按時確保工程項目如期實現(xiàn)；在預算范圍內(nèi)確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。1． 1確保工程項目如期實現(xiàn)當前工程項目工期完成現(xiàn)狀目前在中國工程項目的如期實現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程 項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當務之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內(nèi)，將對整個建設投資項目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充 分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經(jīng)濟效益。另外由于建設投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設投資項目的投資回收期?？s短工程項目周期的方法和途徑 在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。施工方案 施工方案也叫做施工組織設計。施工方案是項目實施前一個對項目建設有十分重要影響的文件。項目建設單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構架、工程項目成品保護方案、工程項目的環(huán)境保護方案（ISO14001管理要求）、工程項目施工進度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復印件、項目施工班子主要人員履歷表、項目主要用材料清單、施工機械設備清單、勞動力計劃表等等。那么怎么樣才能做好工程項目管理，或者說在管理之中的重點內(nèi)容又有哪些，通過對剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認識。一個工程項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質(zhì)及工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密 切相關。工程設計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織，設計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的權限，要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。項目負責人是工程設計項目管理的關鍵，工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外，還要注意對年輕設計人員的培養(yǎng)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設計項目的質(zhì)量目標。在工程設計前應根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質(zhì)量目標，并在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質(zhì)量目標的逐一實現(xiàn)。要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創(chuàng)新。在設計過程中，項目負責人要組織有關人員根據(jù)設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核，杜絕因設計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術含量。篇三：工程項目管理學習體會工程項目管理課程學習筆記專業(yè)：工程項目管理，課程：工程項目管理摘要：本學期學習了《工程項目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項目管理的一些相關概念以及工程項目管理的狀況，然后對集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、工期（時間/進度）管理、成本（投資/費用）管理和質(zhì)量管理這9個管理內(nèi)容進行了展開學習，最后對建設程序有了大概了解。在課外對課程的相關內(nèi)容進行了學習，并作出了整理。關鍵詞：工程項目管理、管理職能、主要管理內(nèi)容、建設程序工程項目管理相關基本概念什么叫項目？項目是一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目是在一定時間，在預算時間范圍內(nèi)，達到預定質(zhì)量水平的一項一次性的任務。無論項目的定義如何，項目都具備以下特點：①項目的特定性。②項目具有明確的目標和一定的約束條件。③項目具有特定的生命期。④項目作為管理對象的具體性。⑤項目的不可逆性。什么叫管理？管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設想的目標為依據(jù)，應用有關的科學知識和技術手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉化為具有預期使用價值的人造產(chǎn)品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內(nèi)進行協(xié)作活動的過程。什么叫項目管理？項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等專業(yè)活動。什么叫建設項目？建設項目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的特定性任務。什么叫工程項目？工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項目，又可按管理者不同分建設項目、施工項目。凡最終成果是“工程”的項目，均可成為工程項目。工程施工項目是施工施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。什么叫工程項目管理？工程項目管理是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對工程項目進行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動。工程項目管理的職能根據(jù)上文的相關基本概念，可知工程項目管理就是對管理的對象進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。[3][2][1] 計劃計劃即對未來目標的設計、預安排。計劃是一種協(xié)調(diào)，可以被看做一種信息開發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來實現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時計劃也是管理，計劃過程實際上也是一個決策過程?？茖W的計劃應更多地反映項目項目的特殊性而不是普遍性，有效的計劃應簡單、有彈性、能平衡關系和資源的特性。計劃實施中應注意計劃和實際情況的結合，注意執(zhí)行中每一個細節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實施計劃。 組織組織，作名詞，指組織結構；作動詞，指資源整合。在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上,通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。面對多變的工程項目環(huán)境，組織必須有彈性，當環(huán)境變化時可以便利地對組織進行調(diào)整。 控制工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。控制分事前主動控制、事中目標控制、事后補救控制。目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，控制的目標是工程項目管理規(guī)劃決策的目標。目標控制就是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標準）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定目標。控制的過程是P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾偏）。 協(xié)調(diào)對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法,但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調(diào),而各種協(xié)調(diào)之中,人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的