【文章內(nèi)容簡介】 核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術(shù)錯誤為合格，關(guān)鍵項目不合格者為廢標(biāo)? 工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實行總價合同，必要時可實行工程量清單招標(biāo)：? 安全要求應(yīng)具有強制性? 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔? 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災(zāi)害賠償責(zé)任? EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補救要好? 施工組織設(shè)計中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性? 嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案? 事故報告系統(tǒng)必須暢通? 特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無照操作? 包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責(zé)任心? PPE必須齊全有效? 施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整? 必須充分考慮禁用材料問題 篇二：工程項目管理 學(xué)習(xí)心得工程項目管理初識淺談新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學(xué)習(xí)，也對這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識。關(guān)鍵詞：項目工程項目質(zhì)量管理成本管理引言最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自社會，生產(chǎn)分配，消費和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項一次性任務(wù)。其強調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強調(diào)“優(yōu)化組合，動態(tài)管理”。在當(dāng)今社會，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競爭能力的增強一般都是通過項目實現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過項目來實現(xiàn)的。另外，隨著我國國力的增強，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟(jì)利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會中的作用已經(jīng)越來越重要，它推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，國防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來 越依賴這些項目的成功。正文那么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運行為任務(wù)的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書《工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確?！保杭纯梢源_保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)； 確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。正因為項目在現(xiàn)代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動工作計劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個方面：按時確保工程項目如期實現(xiàn)；在預(yù)算范圍內(nèi)確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。1． 1確保工程項目如期實現(xiàn)當(dāng)前工程項目工期完成現(xiàn)狀目前在中國工程項目的如期實現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程 項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設(shè)或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對整個建設(shè)投資項目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時間價值將得到充 分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設(shè)投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機(jī)器，將為投資實體帶來新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項目的投資回收期。縮短工程項目周期的方法和途徑 在工程項目實施前必須有一套嚴(yán)密的工程項目施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計。施工方案是項目實施前一個對項目建設(shè)有十分重要影響的文件。項目建設(shè)單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構(gòu)架、工程項目成品保護(hù)方案、工程項目的環(huán)境保護(hù)方案（ISO14001管理要求）、工程項目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項目施工班子主要人員履歷表、項目主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動力計劃表等等。那么怎么樣才能做好工程項目管理，或者說在管理之中的重點內(nèi)容又有哪些，通過對剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識。一個工程項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密 切相關(guān)。工程設(shè)計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設(shè)計單位的核心工作。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強設(shè)計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，要堅持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計項目在開工前要編制項目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計項目管理落到實處。項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團(tuán)隊外，還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計的各個階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。對重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計除了要有具體的設(shè)計方案外，更要有設(shè)計創(chuàng)新。在設(shè)計過程中，項目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。篇三：工程項目管理學(xué)習(xí)體會工程項目管理課程學(xué)習(xí)筆記專業(yè)：工程項目管理，課程：工程項目管理摘要：本學(xué)期學(xué)習(xí)了《工程項目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項目管理的一些相關(guān)概念以及工程項目管理的狀況，然后對集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、工期（時間/進(jìn)度）管理、成本（投資/費用）管理和質(zhì)量管理這9個管理內(nèi)容進(jìn)行了展開學(xué)習(xí)，最后對建設(shè)程序有了大概了解。在課外對課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并作出了整理。關(guān)鍵詞：工程項目管理、管理職能、主要管理內(nèi)容、建設(shè)程序工程項目管理相關(guān)基本概念什么叫項目？項目是一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。項目是在一定時間，在預(yù)算時間范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性的任務(wù)。無論項目的定義如何，項目都具備以下特點：①項目的特定性。②項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。③項目具有特定的生命期。④項目作為管理對象的具體性。⑤項目的不可逆性。什么叫管理？管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的人造產(chǎn)品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個較長時間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動的過程。什么叫項目管理？項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等專業(yè)活動。什么叫建設(shè)項目？建設(shè)項目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。什么叫工程項目？工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項目，又可按管理者不同分建設(shè)項目、施工項目。凡最終成果是“工程”的項目，均可成為工程項目。工程施工項目是施工施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。什么叫工程項目管理？工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對工程項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動。工程項目管理的職能根據(jù)上文的相關(guān)基本概念，可知工程項目管理就是對管理的對象進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。[3][2][1] 計劃計劃即對未來目標(biāo)的設(shè)計、預(yù)安排。計劃是一種協(xié)調(diào)，可以被看做一種信息開發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來實現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時計劃也是管理，計劃過程實際上也是一個決策過程?？茖W(xué)的計劃應(yīng)更多地反映項目項目的特殊性而不是普遍性，有效的計劃應(yīng)簡單、有彈性、能平衡關(guān)系和資源的特性。計劃實施中應(yīng)注意計劃和實際情況的結(jié)合，注意執(zhí)行中每一個細(xì)節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實施計劃。 組織組織，作名詞，指組織結(jié)構(gòu)；作動詞，指資源整合。在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé),形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。面對多變的工程項目環(huán)境，組織必須有彈性，當(dāng)環(huán)境變化時可以便利地對組織進(jìn)行調(diào)整。 控制工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的?？刂品质虑爸鲃涌刂?、事中目標(biāo)控制、事后補救控制。目標(biāo)控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，控制的目標(biāo)是工程項目管理規(guī)劃決策的目標(biāo)。目標(biāo)控制就是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？刂频倪^程是P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾偏）。 協(xié)調(diào)對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法,但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調(diào),而各種協(xié)調(diào)之中,人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的