【正文】 4主體施工階段與居民區(qū)相距較近的外架采用隔音效果好的安全網(wǎng)進行全封閉式防護，并在居民區(qū)一側(cè)的圍墻上設(shè)置噪音監(jiān)測器，發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定標準及時整改。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。1沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入院內(nèi)排水管線。運輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴密，嚴防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時組織人力清掃。這三方面也是對正常環(huán)境帶來干擾的主要原因。5成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織→實施→檢查記錄→整改的環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。2進場前主動與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負責(zé)落實。8安全生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。5大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)天津市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司工程科驗收合格后，方可使用。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；2項目項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；3項目各部門經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；4專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。、項目采購份工作基本流程圖成立組織熟悉市場需求分析確定采購策略編制采購計劃接收請購文件確定合格供應(yīng)商詢價招標報價評審評標訂標召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會簽訂合同調(diào)整采購進度計劃催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理采購總結(jié)第八章 安全、健康與環(huán)境管理的策略安全第一、預(yù)防為主。 2貨物的交接管理a．采供部自提貨物。．材料設(shè)備采購過程管理1交貨數(shù)量的允許增減范圍。2要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔保制度和進行工程保險。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險，由雙方合理分擔。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。（進度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進度款）?？烧{(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括：1 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；2 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。 協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。主要包括以下工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案工程項目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。此結(jié)構(gòu)從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。 組織工程驗收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。施工組織設(shè)計主要審查以下幾點：1 施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設(shè)計要有較強的針對性；4 施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；5 技術(shù)方案先進性，即采用的技術(shù)方案和措施先進、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。 主持設(shè)計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設(shè)計交底與圖紙會審。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查 事前控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)階 測量標樁審核、檢查段 圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì) 審查開工申請，把好開工關(guān)量 工序控制控 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查制 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 分部、分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動試車 竣工質(zhì)量檢驗 驗收文件審核事后控制 工程質(zhì)量評定 竣工檢驗 工程質(zhì)量文件審核與建檔 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)復(fù)核等。 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。4 經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟措施以保證資金供應(yīng)。 進度控制的措施1 組織措施①落實項目管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；④對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。1 分析產(chǎn)生進度偏差的原因2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的