【正文】 上都為C205抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度7度 抗震等級(jí)二級(jí)6鋼筋類別一級(jí)鋼фффф12二級(jí)鋼Φ1Φ10,Φ1Φ1Φ1ΦΦ2Φ257鋼筋接頭形式電渣壓力焊25＞d≥22的豎向鋼筋閃光對(duì)焊25＞d≥22的水平鋼筋搭接綁扎D22的鋼筋8主要結(jié)構(gòu)尺寸梁斷面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300樓板厚度 120，110 ，1工程特點(diǎn)及施工對(duì)策1 本工程無(wú)地下室，基礎(chǔ)挖深最深達(dá) ， 保證周邊建筑物的安全， 詳見(jiàn)《土方開(kāi)挖方案》。序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱XX某住宅樓工程2工程地址XX市翠通路3建設(shè)單位XX建設(shè)單位4施工單位XX施工單位5監(jiān)理單位XX監(jiān)理單位6設(shè)計(jì)單位XX設(shè)計(jì)單位7監(jiān)督單位XX監(jiān)督單位8施工范圍土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋9合同性質(zhì)總承包合同10投資性質(zhì)自籌資金11投標(biāo)工期 2007年 3月 5日—2007年 12月 30日，總工期 301 天12質(zhì)量目標(biāo)合格工程13建筑面積14工程造價(jià)5366萬(wàn)元、建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能 住宅樓地上 六層 住宅 2建筑特點(diǎn)該建筑設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。頁(yè)碼設(shè)置也已調(diào)整好。字體、大小及間距不要更改。平時(shí)成績(jī)占30%，設(shè)計(jì)成果占70%。設(shè)計(jì)成果的檢查，著重檢查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書的完整性和正確性。（附項(xiàng)目施工總包招標(biāo)文件和圖紙。三、項(xiàng)目基本情況（可以自己選擇項(xiàng)目）案例項(xiàng)目為武漢大學(xué)口腔醫(yī)院綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目。施工進(jìn)度橫道圖，以5天為單位，自己根據(jù)工期認(rèn)為的。36項(xiàng)要求都用表格和圖表示，還有文字說(shuō)明。（具體選用的采購(gòu)管理的模式并說(shuō)明原因）（7）安全、健康與環(huán)境管理的策略。（根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理職能分工表，每項(xiàng)任務(wù)P、D、E、C由哪個(gè)部門承擔(dān)）（5）工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。（以項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理承包為例，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和實(shí)際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及目標(biāo)選擇相適應(yīng)的手段和方法。本任務(wù)提供一個(gè)案例。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求（5000字以上），其中應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目概況。為以后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下基礎(chǔ)?！豆こ添?xiàng)目管理》 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書某住宅樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃姓 名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 工業(yè)大學(xué)土木建筑工程學(xué)院二○一一年十二月目錄某住宅樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 I目錄 II《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 IV一、課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù) IV二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求 IV三、項(xiàng)目基本情況（可以自己選擇項(xiàng)目） V四、設(shè)計(jì)進(jìn)度 V五、考核內(nèi)容與方式 V六、格式要求 V第一章 工程概況 1 總體簡(jiǎn)介 1 建筑設(shè)計(jì)概況 1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 2 工程特點(diǎn)及施工對(duì)策 2第二章 指導(dǎo)思想與項(xiàng)目管理目標(biāo) 3 指導(dǎo)思想 3 實(shí)施目標(biāo) 3第三章 項(xiàng)目成本管理 4 項(xiàng)目成本控制總目標(biāo) 4 工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 4 項(xiàng)目成本控制流程 5第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) 7 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 7 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程 9 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 10 進(jìn)度控制的措施 11 項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道圖 11第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 12 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 12 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng) 12 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 14 質(zhì)量管理工作 14第六章 項(xiàng)目管理組織 16 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 16 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 17 項(xiàng)目管理職能分工表 18第七章 項(xiàng)目合同管理與采購(gòu)管理 19 合同管理 19 采購(gòu)管理 22第八章 安全、健康與環(huán)境管理的策略 25 25 27 28《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉項(xiàng)目管理的組織理論、項(xiàng)目目標(biāo)的控制理論及其管理方式，掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成及主要工作職責(zé)，施工階段工程正式開(kāi)工之前項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫的過(guò)程、內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本課程設(shè)計(jì)的任務(wù)為：從項(xiàng)目管理方角度編制一份項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（工程概況可自己選定，可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過(guò)的工程項(xiàng)目為依據(jù)。）（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法。）（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。分析項(xiàng)目組織與其他各方參與者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑，不能只給出結(jié)論，必須說(shuō)明選用的理由和過(guò)程）（4）管理的職能分工。（根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的合同結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由）（6）項(xiàng)目的采購(gòu)管理。 注：5，6合并成一項(xiàng)。第3項(xiàng)結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項(xiàng)。，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。相關(guān)資料以附件形式附后。）四、設(shè)計(jì)進(jìn)度（1）資料收集；1d（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：2d（3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫：4d五、考核內(nèi)容與方式成績(jī)劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格。成績(jī)的評(píng)定要按課程的目的要求而定，突出學(xué)生獨(dú)立解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)新性。六、格式要求格式要求以任務(wù)書的格式為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三級(jí)標(biāo)題。封面如上，根據(jù)自己所選項(xiàng)目更改項(xiàng)目名稱。30第一章 工程概況、總體簡(jiǎn)介某住宅樓工程位于翠通路西側(cè)，設(shè)計(jì)新穎，造型美觀 。3建筑面積總建筑面積4建筑層數(shù)六層5建筑標(biāo)高177。 2一個(gè)冬期及一個(gè)雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、一個(gè)雨期，必須編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。 4本工程外檐復(fù)雜，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上，外檐砼模板的安裝、砼的施工以及各樓垂直度的控制是一個(gè)重點(diǎn)。、實(shí)施目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護(hù)。 安全及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率1‰以下。 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第三章 項(xiàng)目成本管理以工程批復(fù)的概算投資5366萬(wàn)元人民幣作為計(jì)劃投資額，工程決算金額不能超概算。針對(duì)各階段特定的成本管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段成本管理的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 3 推行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。 5 編制和審查設(shè)計(jì)概算 6 編制和審查施工圖預(yù)算 施工招標(biāo)階段工程成本的控制 1 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。 3 組織招標(biāo)答疑。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。 2 編制資金使用計(jì)劃。 4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。 1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。2 設(shè)計(jì)階段：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行如圖表所示，