【正文】 它是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制的措施1 組織措施①落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；④對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2 技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。4 經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。如附圖所示第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查 事前控制 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施 現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查工 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)階 測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查段 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì) 審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)量 工序控制控 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查制 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 隱蔽工程質(zhì)量控制 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動(dòng)試車 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 驗(yàn)收文件審核事后控制 工程質(zhì)量評(píng)定 竣工檢驗(yàn) 工程質(zhì)量文件審核與建檔 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項(xiàng)目可以采用的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第3類是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。 主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作為使施工單位等工程項(xiàng)目各參與方，充分了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。并督促監(jiān)理方在工程實(shí)施過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。施工組織設(shè)計(jì)主要審查以下幾點(diǎn)：1 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)的針對(duì)性；4 施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性，即切實(shí)可行；5 技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。 組織工程驗(yàn)收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。第六章 項(xiàng)目管理組織某住宅樓工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消防工程電梯工程本項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)從各個(gè)部門或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時(shí)間，解決問題快，辦事效率高。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室技術(shù)組計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)人力資源小組責(zé)任分配小組工作分解小組過程控制小組合同管理小組原材料采購小組費(fèi)用估算小組費(fèi)用控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書D3方案設(shè)計(jì)DC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)DCPE5概算DCE6設(shè)計(jì)方案評(píng)審DCPCE7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算DCE8資金使用計(jì)劃DPCE9進(jìn)度計(jì)劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請(qǐng)DPE13編制招標(biāo)文件DCPEC14組織招標(biāo)、選擇施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)DEPECE16開工前審批DEPEE17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計(jì)和施工工期的改變DPCEEE24工程計(jì)量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定DCPECEEE26竣工