最新工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-08-09 05:53本頁面
【正文】 1 審批 獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批 E2 確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) D C P C P E3 發(fā)包 與合 同管 理 確定審計(jì)發(fā)包模式 D P E4 選擇總包設(shè)計(jì)單位 D E P 5 選擇分包設(shè)計(jì)單位 D C P E C P C6 確定施工發(fā)包模式 D P E P E7 進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P E8 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制 D C P E C9 投資 投資目標(biāo)分解 D C P E10 設(shè)計(jì)階段投資控制 D C P E11 質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 D C P E12 設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn) D E P C 招標(biāo)階段 13 發(fā)包 招標(biāo)、評標(biāo) D C P E P E14 選擇施工總包單位 D E P E P E15 選擇施工分包單位 D P E P E C16 進(jìn)度 合同鑒定 D E P P17 施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P C P E18 項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃 D C P C P E19 項(xiàng)目采購進(jìn)度控制 D C P E C P E C20 投資 招標(biāo)階段投資控制 D C P E C21 質(zhì)量 制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D P C P E C注：表中 P籌劃 D 決策 E執(zhí)行 C檢查第五部分（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目安全主任物資設(shè)備部 ：物資部長、材料員技術(shù)部 ：技術(shù)部長、技術(shù)員安全部：安全部長、安全員出納、會(huì)計(jì)資料室：資料員預(yù)算合約部 ：合約部長、預(yù)算員工程部 ：工程部長、專業(yè)工程師質(zhì)檢部 ：質(zhì)檢部長、質(zhì)檢員土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)管樁施工隊(duì)室外工程施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)裝修施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)基坑支護(hù)施工隊(duì) （二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財(cái)務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理3財(cái)務(wù)管理4審計(jì)5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設(shè)備材料注： 主辦 協(xié)辦 配合（三）各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部： 、是實(shí)際管理；負(fù)責(zé)場內(nèi)各施工項(xiàng)目組 織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施。3負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問題處理及新開工工程的 前期準(zhǔn)備。6負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章制度、修訂及組織實(shí)施工作。質(zhì)量安全部：1認(rèn)真執(zhí)行國家和建設(shè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策，法令和規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。3組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4實(shí)施工程質(zhì)量跟蹤，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題并制定預(yù)防和解決措施。6負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽檢和分部、分項(xiàng)質(zhì)量等級的評定，隱蔽工程質(zhì)量檢查和簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。8按照貫標(biāo)程序技術(shù)文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。10協(xié)助材料廠對各種材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的現(xiàn)場管理，檢查設(shè)備的日常使用，維修養(yǎng)護(hù)，資料填寫等工作。4負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，修訂，積極推動(dòng)三新技術(shù)。合同管理部：1主管項(xiàng)目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項(xiàng)目相關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解相關(guān)法律、法規(guī)，全面有效的履行合同。3草擬有關(guān)技術(shù)變更的報(bào)批文件，參加各項(xiàng)目的組織工程質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。5及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。財(cái)務(wù)部：1參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。3負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。5負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。第六部分 合同結(jié)構(gòu)圖降水施工單位樁基施工單位房建施工單位市政施工單位工程總承包單位施工單位設(shè)計(jì)單位 勘察單位 采購單位監(jiān)理單位業(yè)主第七部分（一）工程質(zhì)量控制工作流程圖施工質(zhì)量保證體系手工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制手工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量小組活動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)(二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序 工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場 合格 不合格 不合格
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