【正文】 。3混凝土澆筑期間采用低噪音的混凝土振動(dòng)棒，減少噪音擾民。1建立定期噪音監(jiān)測(cè)制度，在噪音敏感區(qū)設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期用專用儀器測(cè)量，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因，及時(shí)整改。使現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)過處理合格后進(jìn)入管網(wǎng)。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。6風(fēng)力超過四級(jí)時(shí)，應(yīng)停止土方施工，并將現(xiàn)場(chǎng)堆土用彩條布或者密目安全網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活所用熱源必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。3現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。根據(jù)天津市有關(guān)文件規(guī)定，我們將采取以下措施：1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。，減少污染、防止施工擾民施工污染主要包括揚(yáng)塵污染、水污染和噪音污染。6教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺行動(dòng)。4現(xiàn)場(chǎng)布置接待室，專人負(fù)責(zé)接待居民來訪，及時(shí)解決居民反映的問題。3提前作好現(xiàn)場(chǎng)居民的安撫工作，發(fā)放擾民費(fèi)，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》及天津市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。勤于檢查、及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。具體實(shí)施時(shí)分片區(qū)、分階段制定分解目標(biāo)、組織實(shí)施。按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。7安全隱患停工制專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。3安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。2安全學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。5項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。詳見下頁(yè)《安全管理體系圖》。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目各部門經(jīng)理、專職安全員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)3貨物的驗(yàn)收管理要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點(diǎn)提貨。超過界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。履行過程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過程中的合理?yè)p耗。．項(xiàng)目采購(gòu)的方式對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。3在確定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。1編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。工程項(xiàng)目參與各方的合同關(guān)系如圖所示：業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃．制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備；．了解項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息；．項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。雖然在合同談判和簽訂過程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。4 分包。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1 合同條款不全面。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。 工程預(yù)付款項(xiàng)目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請(qǐng)。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。 工程合同價(jià)款管理施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。同時(shí)由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開展工作。采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率。咨詢工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織實(shí)施工程各階段驗(yàn)收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。對(duì)工程實(shí)施過程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進(jìn)行，對(duì)于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書面文件。 審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。按照GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。 質(zhì)量管理工作在施工階段項(xiàng)目管理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面： 檢查施工單位的資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控項(xiàng)目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實(shí)施狀況。第2類是試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。 三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，如圖所示。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時(shí)到位。主要是有關(guān)部門針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。5 信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。3 合同措施