國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩者是上下級(jí)行政關(guān)系，是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。 在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 嚴(yán)格據(jù)實(shí)結(jié)算，建立可信而合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。 在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)項(xiàng)目的管理層，接受總部職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。 二、項(xiàng)目人力資源管理 人力資源管理、物資及設(shè)備管理統(tǒng)稱(chēng)為 項(xiàng)目資源管理 。 人力資源管理 是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 評(píng)定人力資源的因素： 質(zhì)量 和 數(shù)量 。 一個(gè)項(xiàng)目涉及人力資源的職能可概括為： 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源管理 人力資源計(jì)劃主要程序 項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測(cè)； 項(xiàng)目管理人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；行政人員；勞工。 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析； 影響人類(lèi)共計(jì)的外部因素分析； 編制人類(lèi)資源計(jì)劃； 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃制定程序 項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測(cè) 項(xiàng)目管理人員 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 勞務(wù)分包 / 直接聘用 選聘 社會(huì)資源 是否足夠 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃（庫(kù)） 當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng) 勞務(wù) /工人 企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù) 否 是 是否足夠 否 是 人力資源管理 招聘及選擇； 分析項(xiàng)目勞動(dòng)力的需求；吸引申請(qǐng)人或應(yīng)聘者；評(píng)測(cè)候選人；選擇合適的候選人；簽訂雇傭合同并培訓(xùn)上崗。 績(jī)效及薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制； 專(zhuān)業(yè)及技能培訓(xùn)； 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制 一、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系 三、施工質(zhì)量計(jì)劃及管理體系 四、施工成本計(jì)劃及管理體系 五施工健康、安全與環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及管理體系 承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制 思考題 一套完整的項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些文件？ 計(jì)劃管理的過(guò)程 PDCA循環(huán)是指什么？ 什么是施工組織設(shè)計(jì)？其主要內(nèi)容有哪些？ 簡(jiǎn)述進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系。 簡(jiǎn)述最優(yōu)工期分析。 項(xiàng)目計(jì)劃 ：是進(jìn)行施工管理和控制的依據(jù)、是指導(dǎo)施工建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。 一套完整的項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃及健康、安全及環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等。 建立目標(biāo) 無(wú)需糾正 實(shí)現(xiàn) 將結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比 出現(xiàn)差異 需要糾正 建議糾偏措施 改正目標(biāo) 如果在目標(biāo)之內(nèi) 如果在目標(biāo)之外 控制原理 通過(guò) PDCA循環(huán)管理 和 目標(biāo) 實(shí)施 反饋 糾偏 的控制循環(huán)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。 一、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 施工組織設(shè)計(jì)： 是指以 工程項(xiàng)目 為對(duì)象進(jìn)行編制，用以 指導(dǎo) 擬建工程 施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng) 的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 施工方案： 是指工程的施工采用何種方法、技術(shù)和工藝。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系 施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本都有直接的影響，是全面實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng) “ 三要素 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中的核心文件，其他的計(jì)劃都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的。 （一）施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性解釋 進(jìn)度、質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系； 工程承包施工的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本三要素是相互影響的。 最優(yōu)工期分析； 任何一個(gè)項(xiàng)目的施工應(yīng)該存在一個(gè)適當(dāng)?shù)墓て冢诒ＷC工程質(zhì)量的前提下，使得工程的施工成本最低，這一工期稱(chēng)為最優(yōu)工期。 （二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 在確定項(xiàng)目的施工方案后，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的首要任務(wù)就是將項(xiàng)目施工過(guò)程分解為可以度量的工作單位。 工作分解結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目 單位工程 分部工程
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