【文章內(nèi)容簡介】 日起計向承包商支付全部未付款額的利息。 2）承包商產(chǎn)生的其他額外費用 （ 2）由于承包商違約二隊業(yè)主的補償 1）誤期損害賠償費 包括每延誤 一天的賠償費 和誤期損害賠償?shù)?最高限額 。 2）未履行合同義務的罰金 若承包商未按合同履行義務，業(yè)主有權雇傭他人實施有關工作，并將付給的報酬從支付給承包商的報酬中扣除。 價格調(diào)整的費用是由于 費用 和 法規(guī) 的變更，而導致承包商在實施合同中產(chǎn)生費用的增加或減少。 第六章 國際工程承包合同管理 第四節(jié) 合同的文檔管理 可按合同文本信息、工程變更類、往來信函類、記事類和項目概況等分類歸檔。 一、合同文本信息管理 指正式簽訂施工承包合同，雙方已在合同中作出規(guī)定的構(gòu)成合同的各個文件信息，包括施工承包合同、分包合同、保險合同、采購合同以及其他類型合同。 合同文本信息管理應以施工承包合同為中心。 （一）合同條件 根據(jù)施工合同的應用情況，可將合同條件中的各條款進行歸類，如劃分為財務管理條款、質(zhì)量管理條款、進度管理條款、爭端的管理條款和其他條款，前三類進一步細分為 財務管理條款 和 質(zhì)量管理條款 。 （二）其他合同文件 如施工規(guī)范、圖紙等。 二、工程變更類 第六章 國際工程承包合同管理 工程變更的管理主要是針對合同文件變更的整個過程進行跟蹤管理。 工程變更按實際操作方式可分為承包商提請變更、業(yè)主提請變更、工程師變更建議和工程師變更指示。 變更可涉及 有關內(nèi)容 。 三、信息溝通 為保證項目的有關信息及時正確地接收、傳播、存貯和最終作出妥善處理。 （一）制定信息溝通計劃 包括 有關 內(nèi)容。 （二）信息發(fā)送與接收 包括 有關 內(nèi)容。 （三）進度報告 周報、半月報、月報。 項目經(jīng)理審閱、工程師審閱、業(yè)主審閱。 第六章 國際工程承包合同管理 （四）項目后期管理 指從項目竣工驗收開始至項目缺陷責任期滿止，對項目實施最終結(jié)果進行檢查和驗收。 四、記事類 主要對每日產(chǎn)生的日常信息進行分類歸檔。 五、項目概況 第五節(jié) 國際工程承包索賠 一、索賠管理概述 （一）索賠的定義 指簽訂合同的一方，依據(jù)合同的有關規(guī)定，向另一方提出調(diào)整合同價格，調(diào)整合同工期，或其他方面的合理要求，以彌補自己的損失，維護本身的合法權益。 第六章 國際工程承包合同管理 索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。 建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同 而受到經(jīng)濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢?經(jīng)濟或時間補償 的要求。 索賠包含 四層 意思：①一方認為是他應獲得的；②向?qū)Ψ缴暾埢蛞?；③雙方尚未達成協(xié)議；④所索要的是一種權利或付款。 （二）索賠的原因 引起施工索賠的總體原因： 國際工程承包項目的特點是工程量大、投資多、結(jié)構(gòu)復雜、技術和質(zhì)量要求高、工期長，由此而影響施工工期和成本；承包合同簽訂是基于對未來的預測，不可能對所有的工程作出準確的說明；合同的內(nèi)容是基設想或設計，難免導致大量的工程變更；大型國際工程項目參加者眾多，各方面技術和經(jīng)濟關系錯綜復雜，管理上的失誤是不可避免的；合同雙方對合同理解的差異造成工程實施中行為的失調(diào)和管理的失誤造成合同爭執(zhí)。 第六章 國際工程承包合同管理 承包商利用合同中可以引用的條款提出索賠，是保護自己利益的措施之一。 導致承包商實施工程費用增加或造成工期延誤的主要原因有： 不利的外界障礙和條件；發(fā)現(xiàn)化石、古跡等；發(fā)生不可抗力事件。 工程師未能按時向承包商提供施工所需圖紙；工程師提供不正確的圖紙；工程師 指示 ；工程 變更 。 業(yè)主的風險；業(yè)主未能提供施工所需的足夠大的現(xiàn)場；業(yè)主 違約 。 合同論述含糊不清；合同規(guī)定未其他承包商提供服務；合同 額增減超過 15%；法律、法規(guī)變化，貨幣及匯率變化。 （三）索賠的分類 工程變更索賠、不利自然條件和人為障礙索賠 等 。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 1）合同 工期的延長 承包合同中都有工期 (開始期和持續(xù)時間 )和工程拖延的罰款條款。如果工程拖期是由承包商管理不善造成的，則他必須承擔責任，接受合同規(guī)定的處罰。而對外界干擾引起的工期拖延，承包商可以通過索賠，取得發(fā)包人對合同工期延長的認可，則在這個范圍內(nèi)可免去對他的合同處罰。 （ 2） 費用補償 由于 非承包商 自身責任造成工程成本增加，使承包商增加額外費用，蒙受經(jīng)濟損失，他可以根據(jù)合同規(guī)定提出費用賠償要求。如果該要求得到發(fā)包人的認可，發(fā)包人應向他追加支付這筆費用以補償損失。這樣，實質(zhì)上承包商通過索賠提高了合同價格，常常不僅可以彌補損失，而且能增加工程利潤。 （ 1）依據(jù)合同條款進行索賠 （ 2）合同未明確規(guī)定的索賠 （ 3）道義索賠 （ 1）單一事件索賠 涉及的范圍不大，索賠金額小，工程師證明索賠事件容易，承包商可以及時得到索賠事件產(chǎn)生的額外費用補償。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 2）綜合索賠 一攬子索賠。是對工程項目實施過程中發(fā)生的多起索賠事件，綜合在一起，提出一個總索賠額。 綜合索賠的原因： ① 承包商的施工過程受到嚴重干擾； ② 施工過程中的某些變更或索賠事件，各方不能達成一致意見，承包商保留了進一步索賠的權利。 （四）索賠的重要意義 二、工程索賠依據(jù)與索賠程序 （一）索賠依據(jù) 協(xié)議書、中標函、投標書、合同條件（通用與專用）規(guī)范、圖紙及標價的工程量清單等。 需注意承包商必須以書面形式要求工程師確認其口頭指示。 第六章 國際工程承包合同管理 施工日志、施工質(zhì)量檢查驗收記錄（工程師簽字）、施工設備記