【正文】 錄、現(xiàn)場人員記錄、進料記錄、施工進度記錄等。 承包商應(yīng)記錄工程進度款支付情況、各種進料單據(jù)及各種工程開支收據(jù)等。 國際工程市場勞務(wù)、施工材料的價格變化資料，外匯匯率變化資料等。 （二）索賠程序 非承包商原因，承包商有權(quán)提出索賠。在引起索賠的事件第一次發(fā)生后的 28天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師，并送業(yè)主一份副本。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 1）報送索賠資料的時間 在向 工程師發(fā)出索賠通知后的 28天內(nèi)，或在工程師同意的合理時間內(nèi)，向工程師 報送一份索賠報告，說明索賠款額和索賠依據(jù)。 如果索賠事件具有連續(xù)性影響，承包商的上述報告將被認為是第一次臨時詳細報告，并每隔 28天或按工程師可能合理要求的時間間隔，提交進一步的臨時詳細報告，至承包商在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出一份最終詳細報告，說明最終總額、工期延長的天數(shù)和全部索賠依據(jù)。 （ 2）索賠報告編寫 內(nèi)容包括： ①總論部分，包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因和產(chǎn)生持續(xù)影響的時間； ②合同論述部分，說明依據(jù)合同條件中的哪些條款提出該項索賠； ③索賠款額和（或）工期延長的計算論證； ④證據(jù)部分，包括收據(jù)、發(fā)票、照片等。 第六章 國際工程承包合同管理 工程師收到承包商發(fā)出的索賠通知后，應(yīng)馬上審查承包商的同期記錄，并要求承包商補充必要的資料。工程師應(yīng)論證索賠原因、索賠依據(jù)、索賠款額和應(yīng)給予的工期延長，并與業(yè)主和承包商進行適當協(xié)商，作出索賠事項的處理決定。 對于連續(xù)性影響的索賠事件，工程師應(yīng)在收到承包商提交的臨時詳情報告后，應(yīng)作出臨時延期和臨時支付索賠款的決定，收到最終詳情后，經(jīng)核實全部情況后，工程師應(yīng)與業(yè)主和承包商進行協(xié)商，對該索賠事件所需延長的全部工期和應(yīng)支付的費用作出最終決定。 如果承包商提供的索賠報告可使工程師確定應(yīng)付的全部或部分金額時，工程師應(yīng)在當月的中間支付證書中包括承包商已證明的全部或部分索賠金額。 如果承包商不滿意工程師對索賠的處理決定，則可采取 有關(guān)方法 ，對工程師的決定作出反應(yīng)。 （三） FIDIC合同條款中承包商可引用的索賠條款 P246表 63。 第六章 國際工程承包合同管理 可索賠利潤的條款，一定可以同時索賠成本?？伤髻r利潤的所有條款，均以變更方式支付索賠費用（成本 +利潤）。 三、索賠值的計算 （一）索賠費用的組成 索賠費用應(yīng)與投標合同價的每一項費用相對應(yīng)，包括直接費、間接費、利潤和其他應(yīng)補償?shù)馁M用。 ①人工費 ②材料費 ③施工機械費 ①現(xiàn)場管理費 ②上級管理費 ③利潤 ④其他應(yīng)予以補償?shù)馁M用 第六章 國際工程承包合同管理 第六章 國際工程承包合同管理 第六章 國際工程承包合同管理 （二）工期索賠的計算 （ 1） 非承包商 的原因 （ 2） 承包商 的原因 （ 1）由于承包商的原因造成的工程拖期，定義為工程延誤，也稱為不可原諒的工程拖期。 （ 2）非承包商原因造成的工程拖期，定義為工程延期，也稱為可原諒的工程拖期，分為可原諒并給予補償?shù)耐掀冢üこ處熁驑I(yè)主造成）和可原諒但不給予補償?shù)耐掀冢陀^因素造成）。 第六章 國際工程承包合同管理 由承包商、工程師或業(yè)主，或客觀因素等兩種以上的原因共同造成的工程拖期，稱共同延誤。 有效處理方法即指承包商在此有效期內(nèi)可得到工程延長或既可得到工期延長又可得到經(jīng)濟補償。 在確定拖期索賠的有效期時，應(yīng)依據(jù) 有關(guān)原則 。 共同延誤下的處理原則可用表 65表示。 第六章 國際工程承包合同管理 （三）費用索賠的計算 表 66為索賠費用的組成及其可索賠性 第六章 國際工程承包合同管理 （ 1）人工費計算 人工費中的各項費率取值方法為： 第六章 國際工程承包合同管理 （ 2）材料費計算 材料費用索賠包括：實際材料用量超過計劃用量部分的費用（額外材料的費用）和材料價格上漲費用的索賠。材料費索賠的計算中，要考慮材料運輸費、倉貯費和合理破損比率的費用。 計算方法為： 第六章 國際工程承包合同管理 （ 3）施工機械費計算 施工機械費計算方法為： （ 4）現(xiàn)場管理費的索賠計算 索賠額外現(xiàn)場管理費指承包商因完成額外工程在工期延長期間的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員、臨時設(shè)施、辦公、通訊、交通燈費用。計算方法為： 第六章 國際工程承包合同管理 （ 5）上級管理費 第六章 國際工程承包合同管理 （ 6）利潤 指由于工程變更、工程延期、中途終止合同等使承包商產(chǎn)生利潤損失。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 7）利息 利息索賠分：由于工程變更和工程延期，使承包商不能按原計劃收到合同款，造成投資增加，產(chǎn)生利息損失；延遲支付工程款的利息。 計算利息索賠值時，可按合同條款中規(guī)定的利率，或根據(jù)當?shù)劂y行的貸款利率進行計算。 采用正確、恰當?shù)姆椒ㄓ嬎闼髻r款額十分重要。 （ 1）費用索賠分項計算方法 將承包商在索賠事件持續(xù)發(fā)生過程中產(chǎn)生的費用逐項列出，分別進行計算，再匯總計算出索賠的總費用。 通常的分項方法為： ①直接費的計算； ②間接費的計算； ③利潤； ④施工效率降低的計算。 第六章 國際工程承包合同管理 第六章 國際工程承包合同管理 （ 2）費用索賠的總費用方法 總費用方法是承包商在施工過程中發(fā)生的總費用減去承包商的投標價格來計算項目的費用索賠值。采用總費用法時應(yīng) 注意有關(guān)問題 。 改進的總費用索賠法；具體為：①按多個索賠事件發(fā)生的時段，分別計算每時段的索賠費用，在匯總出總費用；②按單一索賠事件計算索賠的總費用。 （四）工程師的反索賠管理 反索賠指業(yè)主向承包商提出的索賠要求，一般指工程師在對承包商提出的索賠進行審核評價時，指出其錯誤的合同依據(jù)