國際工程管理概論5-文庫吧資料
2025-03-08 12:55本頁面
【正文】 （ 1）合同 工期的延長 承包合同中都有工期 (開始期和持續(xù)時間 )和工程拖延的罰款條款。 合同論述含糊不清；合同規(guī)定未其他承包商提供服務(wù)；合同 額增減超過 15%；法律、法規(guī)變化，貨幣及匯率變化。 工程師未能按時向承包商提供施工所需圖紙；工程師提供不正確的圖紙；工程師 指示 ；工程 變更 。 第六章 國際工程承包合同管理 承包商利用合同中可以引用的條款提出索賠，是保護自己利益的措施之一。 索賠包含 四層 意思：①一方認為是他應(yīng)獲得的；②向?qū)Ψ缴暾埢蛞?；③雙方尚未達成協(xié)議；④所索要的是一種權(quán)利或付款。 第六章 國際工程承包合同管理 索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。 四、記事類 主要對每日產(chǎn)生的日常信息進行分類歸檔。 項目經(jīng)理審閱、工程師審閱、業(yè)主審閱。 （二）信息發(fā)送與接收 包括 有關(guān) 內(nèi)容。 三、信息溝通 為保證項目的有關(guān)信息及時正確地接收、傳播、存貯和最終作出妥善處理。 工程變更按實際操作方式可分為承包商提請變更、業(yè)主提請變更、工程師變更建議和工程師變更指示。 （二）其他合同文件 如施工規(guī)范、圖紙等。 合同文本信息管理應(yīng)以施工承包合同為中心。 第六章 國際工程承包合同管理 第四節(jié) 合同的文檔管理 可按合同文本信息、工程變更類、往來信函類、記事類和項目概況等分類歸檔。 2）未履行合同義務(wù)的罰金 若承包商未按合同履行義務(wù)，業(yè)主有權(quán)雇傭他人實施有關(guān)工作，并將付給的報酬從支付給承包商的報酬中扣除。 1）遲付款利息 業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)未向承包商支付工程款，則業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的利率從應(yīng)付之日起計向承包商支付全部未付款額的利息。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 1）由于業(yè)主違約而對承包商的補償 支付時間。 每月從支付給承包商的款項中扣留 10%，直到扣留的金額達到合同總價的 5%為止。 （ 2）材料設(shè)備預(yù)付款 一般只對承包商運到現(xiàn)場并擬用于永久工程的材料和設(shè)備支付。 （ 1）動員預(yù)付款 支付時間。 第六章 國際工程承包合同管理 是業(yè)主支付給承包商用于施工準備的費用，可由業(yè)主或承包商按業(yè)主招標文件中規(guī)定的預(yù)付款額度范圍在投標文件中注明或填入。 （ 3）計日工費用的計價辦法 ①合同中計日工表中的工作項目，按投標書中確定的費率和價格支付。 暫定金額只有在十分必要時才能使用。 （三）工程支付的程序 支付 支付 支付 第六章 國際工程承包合同管理 （四）工程支付款額的確定 沒有標價的項目不予支付任何款項。 二、工程支付 （一）支付證書中的費用 支付證書中應(yīng)包括 有關(guān)各項 費用。 第六章 國際工程承包合同管理 （五）工程計量程序 雙方在計量記錄和圖紙上簽字認可。 （ 1）平均分攤法 （ 2）非平均分攤法 一般用于購買儀器、設(shè)備或交通工具的工作項。 包干項目分項表，將項目分解成若干子項。 第六章 國際工程承包合同管理 第六章 國際工程承包合同管理 第六章 國際工程承包合同管理 （四）工程計量方法 計量方法主要考慮在承包商完成一定工程量后，及時向承包商支付工程款。包括項目編號、項目內(nèi)容說明、計量單位、工程量、單價及定額。 （ 2）計量細則 第六章 國際工程承包合同管理 規(guī)定：每個工作項目包括的工作范圍和內(nèi)容，具體的計量方法和依據(jù)、支付方式和條件。 5）工程量表中各項目填寫的單價或價格 項目應(yīng) 全面 。 ②由于其他合同文件的影響使承包商產(chǎn)生費用，應(yīng)在投標時填寫的工程量表項目單價或價格中予以考慮。 2）計量單位和計量的精確度 計量單位及相應(yīng)的符號，用于支付的數(shù)字在小數(shù)點后保留幾位有效數(shù)字。 ③應(yīng)按實際建成后的工程量進行計量。 1）計量方法 ①應(yīng)說明在項目中擬采用的土木工程標準計量方法。 分總則和計量細則兩部分。 （ 6）變更工作的費用支付 第三節(jié) 工程計量與支付管理 在國際工程中，工程的計量與支付管理是項目管理的核心。 （ 3）編制工程變更文件，發(fā)布工程變更指示 工程變更應(yīng)包括以下文； ①工程變更指示 ②工程變更指示的附件 （ 4）承包商向工程師發(fā)出對變更工作的索取額外支付的意向通知 這是進行工程估價的 先決 條件。 （ 2）審查和批準工程變更 工程師必須與業(yè)主進行充分的協(xié)商后，在業(yè)主授權(quán)范圍（一般是規(guī)定工程變更的費用額范圍）內(nèi)發(fā)出書面變更指示。 第六章 國際工程承包合同管理 二、工程變更方式和程序 任何工程變更必須獲得工程師的書面批準，工程師有權(quán)要求承包商進行其認為適當?shù)娜魏巫兏ぷ?，承包商必須?zhí)行工程師的指示。 （ 1）一般函件 （ 2）支付記錄和證書 （ 3）合同 第二節(jié) 工程變更管理 一、工程變更原因和引起的問題 （ 1）施工條件變化 （ 2）工程范圍發(fā)生變化 （ 3）設(shè)計原因 （ 4）合同文件缺陷 （ 5）法律、法規(guī)變化 工程費用的增減和工期的變化。 （ 1）監(jiān)理日志 監(jiān)理日志應(yīng)包括 有關(guān)內(nèi)容 。 第一次現(xiàn)場會議應(yīng)在中標通知書發(fā)出之后，工程師認為合理的時間召開。 工程師的書面指示將構(gòu)成合同的一部分，具有法律效力。 第六章 國際工程承包合同管理 一般分包和指定分包合同管理。 （二）合同管理的內(nèi)容 在工程項目實施階段，咨詢公司涉及管理的
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