【總結(jié)】工程大客戶的銷售管理雷士培訓(xùn)中心1LOGO組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)一.建隊(duì):每個(gè)團(tuán)隊(duì)為本隊(duì)起一個(gè)隊(duì)名和隊(duì)訓(xùn),并推選出一名隊(duì)長(zhǎng)。二.隊(duì)員簡(jiǎn)介:將隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)寫在大白紙的上方,隊(duì)長(zhǎng)和每個(gè)隊(duì)員的姓名寫在大白紙的左側(cè),將自己的性格特點(diǎn)寫在姓名右側(cè)。2LOGO培訓(xùn)要求之“八榮八恥”以參加培訓(xùn)為榮,以不來參加為恥
2025-01-11 17:17
【總結(jié)】國(guó)際工程承包主講教師:王書明E-mail:第一章國(guó)際工程承包概論?學(xué)習(xí)目標(biāo):、國(guó)際工程、國(guó)際工程承包的基本概念;。一、國(guó)際工程承包的基本概念第1章國(guó)際工程承包概論(一)工程(1)廣義概念指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。(2)狹
2025-03-04 12:47
【總結(jié)】重慶大學(xué)工業(yè)工程系預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)PredeterminedMotionTimeStandard重慶大學(xué)工業(yè)工程系主要內(nèi)容預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)概述?模特排時(shí)法(MOD)–MOD法的特點(diǎn)–模特排時(shí)法的動(dòng)作分類–模特法的動(dòng)作分析–動(dòng)作的改進(jìn)重慶大學(xué)工業(yè)工程系預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)概述
2025-02-28 06:42
【總結(jié)】第五章資源與能力西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章戰(zhàn)略與組織第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景反饋戰(zhàn)略輸入外部環(huán)境分析第五章
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】?建設(shè)工程投資控制概述?建設(shè)工程投資的概念及構(gòu)成?1)?建設(shè)項(xiàng)目投資是指某項(xiàng)建設(shè)工程花費(fèi)的全部費(fèi)用。?2)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資的構(gòu)成?建設(shè)工程投資控制的要求5建設(shè)工程投資控制圖我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成?1)合理確定投資控制目標(biāo)?2)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程控制?
2025-01-01 06:05
【總結(jié)】《國(guó)際企業(yè)管理》1第九章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)?國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)?交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理?折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范?國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容?國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧?國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧2國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)?(1)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。?(2
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】第四節(jié)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)本節(jié)主要內(nèi)容?1、開標(biāo)的有關(guān)規(guī)定?2、評(píng)標(biāo)的原則?3、評(píng)標(biāo)的程序?4、評(píng)標(biāo)的方法?5、定標(biāo)的有關(guān)規(guī)定一、開標(biāo)?開標(biāo)應(yīng)遵循以下規(guī)定:?1、開標(biāo)會(huì)議宣布以后,應(yīng)首先請(qǐng)各投標(biāo)單位代表確認(rèn)其投標(biāo)文件的密封完整性,并簽字予以確認(rèn)。然后招標(biāo)單位代表當(dāng)眾宣讀評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)
2025-02-22 14:49
【總結(jié)】國(guó)際物流INTERNATIONAILLOGISTICS主講:陳雅萍Email:主要參考書1、逯宇鐸.國(guó)際物流管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2023年1月第2版.2、蔣長(zhǎng)兵.國(guó)際物流實(shí)務(wù).中國(guó)物資出版社.2023年3月第1版.3、祝衛(wèi).出口交易模擬教程.上海人民出版社。2023年5月。
2025-01-07 07:50
【總結(jié)】歡迎來到充電網(wǎng)學(xué)習(xí)?1A422040建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收?1A422041掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織?一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收?二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序和組織?三、隱蔽工程驗(yàn)收的程序和組織?四、分部工程驗(yàn)收的程序和組織?五、單位工程驗(yàn)收的程序和組織?1A422042掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求
2025-01-04 10:15
【總結(jié)】第6章國(guó)際收支調(diào)節(jié)理論教學(xué)要求:掌握彈性分析法、吸收分析法、貨幣分析法及國(guó)際儲(chǔ)備理論的基本內(nèi)容,優(yōu)點(diǎn)及缺陷。彈性分析理論?(TheTheoryofElasticityApproach)是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊·羅賓遜(J.Robinson)于1937年在馬歇爾(A.Marshal
2025-01-01 02:11
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)
2025-01-16 00:34
【總結(jié)】第五章會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃三、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃四、項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃一、項(xiàng)目描述?項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目立項(xiàng)決策以后的一項(xiàng)重要工作;?啟動(dòng)是項(xiàng)目執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;?計(jì)劃是項(xiàng)目管理的“龍頭”,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)與指南;?研究表明,20%的項(xiàng)目計(jì)劃工作將會(huì)決
2025-02-20 18:02
【總結(jié)】授課對(duì)象:《研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:第六講基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?本章內(nèi)容:?確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)?定義持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持問:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】1-1質(zhì)量管理1-2質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一1-3什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和內(nèi)部質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量顧客滿意程度1-4質(zhì)量提高盈利能力的兩個(gè)方面質(zhì)量提高市場(chǎng)收益?信譽(yù)提高?銷量提高?價(jià)
2025-01-18 15:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領(lǐng)略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運(yùn)轉(zhuǎn)132年?全國(guó)24000家郵局—全都賠本經(jīng)營(yíng)?在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費(fèi)用中,7成是人事費(fèi)用?2023年交由民間經(jīng)營(yíng)?副總裁—豐田行政社
2025-02-09 16:59