【正文】 施、更新、維修麓云路以東區(qū)域廠房、圍墻等工作 11月 30日前 江從平 優(yōu)化園區(qū)環(huán)境組 19 起草制定招商推介工作組科技成果發(fā)布會工作方案及工作進(jìn)度表 10月 22日－ 11月 6日 劉清文 招商推介工作組 20 召開科技成果發(fā)布會招商重點(diǎn)工作分工安排會議，布置相關(guān)工作 11月下旬 劉清文 招商推介工作組 21 負(fù)責(zé)長沙高新區(qū)麓谷創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立和長沙高新區(qū)與國開省行簽定開發(fā)性金融合作協(xié)議等資料準(zhǔn)備 11月下旬 賀樹云 招商推介工作組 22 負(fù)責(zé)招商推介會文稿準(zhǔn)備，包括：領(lǐng)導(dǎo)致辭、主持詞、投資環(huán)境推介 ppt 11月下旬 劉華光、毛偉志 招商推介工作組 23 按市組委會要求完成投資大廳的布置及各崗位形象統(tǒng)一等工作 11月 30日前 湯湛 政務(wù)大廳展示組 24 與市組委會銜接大會期間涉及高新區(qū)的宣傳事宜 胡國龍、何福祿 宣傳、場地、后勤工作組 25 起草委領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合材料、宴會祝酒詞等文字材料 11月底前 劉華光、趙勇 宣傳、場地、后勤工作組 26 完成 《聚集創(chuàng)新資源 打造科技麓谷 —— 長沙國家高新區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化紀(jì)實(shí) 》一書編寫 11月底前 胡國龍、劉華光、湯湛、何福祿等 宣傳、場地、后勤工作組 27 制定大會期間會務(wù)接待方案 11月 30日前 劉燦 宣傳、場地、后勤工作組 28 聘請 10名禮賓會務(wù)工作者、制作禮賓授帶、完成培訓(xùn)等工作 11月 31日前 陳甘 宣傳、場地、后勤工作組 29 11月 25前完成食堂的布置工作，注意食堂飲食安全、食品衛(wèi)生及用品采購和保潔工作；確保食堂不能正式開餐前各局、室的用餐；同時在會議閉幕后恢復(fù)食堂正式開餐 11月 30日前 劉燦、盧陽忠 宣傳、場地、后勤工作組 30 做好會場布置工作、注意好用電和線路安全，特別是管委會內(nèi)的會場音響、多媒體效果的保障 11月 30日前 劉燦、甘國華 宣傳、場地、后勤工作組 31 配合大會組委會做好布展工作 11月 30日前 劉燦、甘國華 四、其他項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 （一）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃 項(xiàng)目信息與溝通 ?項(xiàng)目信息 ?項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃 ?內(nèi)容 ?報告表單。有項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查、執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成、重大突發(fā)性事件、變更申請、進(jìn)程、管理等報告。 ? 溝通方式 項(xiàng)目沖突與變更管理計(jì)劃 ? 在項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境中 ， 沖突是不可避免的 。 沖突具有兩面性： ?解決得好 ， 則有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 、 改善項(xiàng)目狀況 ，是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會； ?解決不當(dāng) ， 有的會給項(xiàng)目帶來災(zāi)難性的后果 ， 有的則給項(xiàng)目埋下隱患 。 ? 項(xiàng)目中主要的七種沖突 ?進(jìn)程計(jì)劃沖突； ?項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的沖突； ?人力資源沖突； ?技術(shù)意見沖突； ?管理程序的沖突； ?個性沖突； ?費(fèi)用的沖突。 ? 沖突應(yīng)對的五種基本策略： ?回避或者撤出 —— 非積極的結(jié)決途徑； ?競爭或者強(qiáng)制 —— 非贏即輸?shù)牟呗裕? ?緩和或調(diào)停 —— 求同存異的策略； ?妥協(xié) —— 都滿意的策略； ?正視 —— 沖突解決的有效途徑； （二）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量 是項(xiàng)目 時間、資源費(fèi)用和質(zhì)量 三大約束條件之一 。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義 ? 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。 ? 項(xiàng)目固有特性：適應(yīng)性、可信性、滿意度、缺陷等。 制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù) ? 主要有：項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、范圍說明書、項(xiàng)目成果說明書、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、其他過程的輸出等。 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 ? 有：價值分析 、 基準(zhǔn)比較 、 流程圖 （ 如因果圖 ） 、 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量成本 。 ? 質(zhì)量成本 ： ISO8402： 2023的定義是： 為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失 。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果 ? 質(zhì)量計(jì)劃 ：主要包括 目的、職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目結(jié)果或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制、測量分析和改進(jìn)等內(nèi)容 。 ? 實(shí)施說明 ? 檢查表 ? 其他過程輸入 （三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃 ? 制定項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃主要有 資源計(jì)劃 、 成本估算 、 成本預(yù)算 三個子過程。 資源計(jì)劃編制 ?資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目獲得所需要的的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）種類，以及每種資源的需要量。 ?編制的依據(jù)： WBS、歷史信息、范圍說明、資源庫描述、組織方針。 ? 人力資源需求曲線 某展覽項(xiàng)目人力 資源需求圖 費(fèi)用估算 ?費(fèi)用估算 ：就是編制一個完成項(xiàng)目各活動所需資源的成本的近似估算。 ?成本估算 ：指項(xiàng)目實(shí)施組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)所要付出費(fèi)用的定量估算。 ?報價 ：對提供產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施組織應(yīng)收取的費(fèi)用。 ?費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容： 勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料、預(yù)備費(fèi) 。 ?費(fèi)用估算依據(jù)： WBS、資源需求、資源單價、活動時間估算、歷史信息。 ? 成本計(jì)劃 （或財(cái)務(wù)計(jì)劃）。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一是 成本控制計(jì)劃 ，包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 費(fèi)用預(yù)算 ?費(fèi)用預(yù)算 ： 就是整個成本估算分配到各個工作單元，這是一種分配資源的計(jì)劃 。 ?費(fèi)用預(yù)算依據(jù) ： 費(fèi)用估算、 WBS、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 。 ?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的 兩個步驟 ： ? 一是將項(xiàng)目費(fèi)用估算分配到 WBS中發(fā)生費(fèi)用的各個工作包； ? 二是在整個工作包期間進(jìn)行工作包預(yù)算的分配。 ?例： P155 （四）項(xiàng)目采購計(jì)劃 項(xiàng)目采購 ?項(xiàng)目采購 是指從項(xiàng)目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過程。 ?項(xiàng)目采購分 貨物采購、建設(shè)項(xiàng)目采購、咨詢服務(wù)采購 。 ?項(xiàng)目采購的基本形式 ： ? 公開競爭招標(biāo)采購； ? 有限競爭性（或選擇性）招標(biāo)采購 ? 詢價采購； ? 直接采購。 項(xiàng)目采購過程 項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的依據(jù)和工具 項(xiàng)目采購計(jì)劃的結(jié)果 ?合同類型 ： ? 固定價格或總價合同 —— 對某種明確定義的產(chǎn)品實(shí)行一個規(guī)定的總價格。 這種合同最適合可以明確定義的產(chǎn)品或服務(wù) ； ? 成本補(bǔ)償合同 —— 按賣方實(shí)際成本加雙方商定的賣方利潤支付； ? 工時和材料單價合同 —— 雙方確定一個單位產(chǎn)品或服務(wù)的價格，總價則為單價與所需數(shù)量的乘積。 （五）項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險的含義與分類別 ? 項(xiàng)目風(fēng)險 ：指項(xiàng)目全過程中不期望發(fā)生事件的客觀不確定性。 ? 風(fēng)險要素 ： ?事件； ?事件發(fā)生概率； ?事件影響（后果）； ?風(fēng)險原因。 ? 項(xiàng)目風(fēng)險類別 ?靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險； ?純粹風(fēng)險與隨機(jī)風(fēng)險； ?其他分類。 項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義與流程 （ 1） 項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義 ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理 是識別和評估項(xiàng)目的風(fēng)險 ， 建立 、 選擇和管理解決項(xiàng)目風(fēng)險的可選方案的組織方法 。 （ 2） 項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程 ? 項(xiàng)目風(fēng)管理的流程 包含 ： ?風(fēng)險識別； ?風(fēng)險分析； ?風(fēng)險評估； ?風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃； ?風(fēng)險監(jiān)控； ?風(fēng)險應(yīng)對； ?風(fēng)險管理總結(jié) 。 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的制定 （ 1）制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的依據(jù) ?項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容； ?風(fēng)險管理的政策與經(jīng)驗(yàn)； ?風(fēng)險管理的職責(zé)與權(quán)限； ?風(fēng)險的承受能力； ?風(fēng)險管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)； ?可獲得信息。 （ 2）制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃的的工具與技術(shù) ? 工具 —— 項(xiàng)目風(fēng)險管理模板； ? 主要方法 —— 風(fēng)險矩陣法 （ 3）項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃管理的成果 會展項(xiàng)目風(fēng)險管理過程 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法 ? 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 的處理 對策 有三類 ： ? 控制對策 ：包括風(fēng)險回避、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散； ? 風(fēng)險緩解方案有三種：預(yù)控方案、應(yīng)急方案、挽救方案 。 ? 轉(zhuǎn)移對策 ：即將項(xiàng)目風(fēng)險無償或有償?shù)剞D(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁給他人； ? 自留對策 ：即由項(xiàng)目組織自設(shè)風(fēng)險基金（儲備基金），將風(fēng)險留在本組織的方法。 案例：他們應(yīng)如何啟動籌集所需項(xiàng)目資金的項(xiàng)目？ 某公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在商討如何籌集資金以滿足明年擴(kuò)大生產(chǎn)線的需要，總經(jīng)理王明首先發(fā)言： “ 由于公司擴(kuò)大生產(chǎn)線的原因，資金需求量一直在增加，我們的資金幾乎用光了，現(xiàn)在我們迫切需要弄清楚怎么才能獲得更多的資金。 ” “ 我們必須建立一個籌集資金的項(xiàng)目 ” ，副經(jīng)理蔣魁響應(yīng)道。 “ 我們需要多少資金才能滿足生產(chǎn)的需要？ ” 銷售經(jīng)理周訪問道。 “ 大約 100萬元 ” ，蔣魁回答， “ 在三個月內(nèi)，這筆資金必須到位，才能保證我們公司不會關(guān)門停業(yè)。 ” 問答：你認(rèn)為他們應(yīng)該如何啟動該項(xiàng)目？ The End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:20:0113:20:0113:203/10/2023 1:20:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :20:0113:20Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:20:0113:20:0113:20Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:0113:20:01March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時 20分 1秒 13:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 1時 20分 :20March 10, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 1時 20分 1秒 13:20:0110 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時 20分 1秒 下午 1時 20分 13:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:20:0113:20:0113:203/10/2023 1:20:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:0113:20Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:20:0113:20:0113:20Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:0113:20:01March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時 20分 1秒 13:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 20分 :20March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 1時 20分 1秒 13:20:0110 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 20分 1秒 下午 1時 20分 13:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:20:0113:20:0113:203/10/2023 1:20:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:0113:20Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:20:0113:20:0113:20Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:0113:20:01March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時 20分 1秒 13:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 1時 20分 :20March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 1時 20分 1秒 13:20:0110 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時 20分 1秒 下午 1時 20分 13:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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