【總結(jié)】目標(biāo)管理主講人:鄒元欣員工為什么會(huì)做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn);?不知道如何做;?不知道未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn);?沒(méi)有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)??是指期望的成果,這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)告
2025-01-16 00:29
【總結(jié)】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點(diǎn):?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點(diǎn)物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】第七章社會(huì)效益評(píng)價(jià)第一節(jié)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)概述一、概念項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目引起的社會(huì)發(fā)展效果的分析和估價(jià)。二、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)第一,宏觀性和長(zhǎng)期性第二,外部效益多,定量分析難第三,多目標(biāo)性和行業(yè)特征第二節(jié)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)象和內(nèi)容一、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的對(duì)象三類:公益性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、大中型國(guó)家骨干項(xiàng)目和扶貧項(xiàng)目五種:農(nóng)林業(yè)項(xiàng)目;
2025-03-01 11:36
【總結(jié)】國(guó)際工程管理概論第七章BOT項(xiàng)目第一節(jié)BOT項(xiàng)目概述一、BOT項(xiàng)目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng))-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫(xiě),是20世紀(jì)80年代以來(lái)興起的一種新型利用國(guó)際私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的方式,其含義是指政府通過(guò)合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】CAU客戶個(gè)性化2第六章客戶個(gè)性化通過(guò)本章的學(xué)習(xí),將能夠:?理解客戶需求、定制營(yíng)銷的含義;?弄清客戶個(gè)性化的過(guò)程;?了解識(shí)別客戶需求的手段;?掌握定制營(yíng)銷的類型和實(shí)現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個(gè)性化??如何提供客戶個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)?可口可樂(lè)的創(chuàng)意?可口可樂(lè)在澳洲推出一個(gè)特殊活動(dòng):
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車間、班組、工作地的任務(wù)四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))A154B810
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授安立仁博士競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí),突然遇到一只灰熊,灰熊立起來(lái)向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋,另一位經(jīng)理忙說(shuō):“喂,你不要指望跑得過(guò)熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-11 02:00
【總結(jié)】第三章會(huì)展項(xiàng)目組織管理???????摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人,給他提出類似部門(mén)劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來(lái),使他們居于百姓之首,千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng),十人一長(zhǎng)。他們按這樣的原則審理百姓的事情:
2025-02-20 16:57
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學(xué)院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施方式,掌握其制
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關(guān)概念一.信用(credit)與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務(wù)等的能力.條件約束:收益方在其應(yīng)允的時(shí)間期限內(nèi)付款
2025-01-17 01:07
【總結(jié)】第7章激勵(lì)理論與應(yīng)用?激勵(lì)概述?激勵(lì)理論?激勵(lì)的基本方法激勵(lì)概述?激勵(lì)的含義?激勵(lì)的“人性假設(shè)”基礎(chǔ)激勵(lì)的含義?激勵(lì)是指存在于人的內(nèi)部或外部,能夠喚起人們的熱情和決心去執(zhí)行某個(gè)行動(dòng)方案的力量。在管理中,激勵(lì)通常指調(diào)動(dòng)人的積極性。
2025-02-11 20:28
【總結(jié)】廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會(huì)簡(jiǎn)介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:12
【總結(jié)】第一章會(huì)展項(xiàng)目管理概述第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理典型的項(xiàng)目:?寫(xiě)一本書(shū)或一篇文章?畫(huà)一幅畫(huà)?舉行一個(gè)雞尾酒聚會(huì)或晚餐?復(fù)原一件古家俱或老爺車?結(jié)婚或離婚?生孩子或領(lǐng)養(yǎng)孩子?組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì)?建造一房子或修繕已有的房屋.?舉辦各種類
2025-02-20 17:09
【總結(jié)】第六單元焊接生產(chǎn)安全管理綜合知識(shí)模塊一安全生產(chǎn)管理的基本原則能力知識(shí)點(diǎn)1根除和限制危險(xiǎn)因素原則根除和限制生產(chǎn)工藝過(guò)程或設(shè)備的危險(xiǎn)因素,就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)??梢酝ㄟ^(guò)選擇恰當(dāng)?shù)暮附咏Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、工藝過(guò)程、合適的原材料來(lái)徹底消除危險(xiǎn)因素。例如,用不燃性材料代替可燃性材料,以防止發(fā)生火災(zāi);用氣壓或液壓系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),以防止電氣事故;用液壓系統(tǒng)代
2025-02-18 13:41