【總結(jié)】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build(建設,建造)-Operate(經(jīng)營,運營)-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫,是20世紀80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎設施項目投資的方式,其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學習,將能夠:?理解客戶需求、定制營銷的含義;?弄清客戶個性化的過程;?了解識別客戶需求的手段;?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化??如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務?可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動:
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】第六章作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制引言學習目標主要內(nèi)容訓練綜合計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個車間、班組、工作地的任務四種型號的電視機的裝配工時定額型號部裝定額工時(小時)總裝定額工時(小時)A154B810
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】第6章業(yè)務層戰(zhàn)略西北大學經(jīng)濟管理學院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理,他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當他們共同走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-11 02:00
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第7章激勵理論與應用?激勵概述?激勵理論?激勵的基本方法激勵概述?激勵的含義?激勵的“人性假設”基礎激勵的含義?激勵是指存在于人的內(nèi)部或外部,能夠喚起人們的熱情和決心去執(zhí)行某個行動方案的力量。在管理中,激勵通常指調(diào)動人的積極性。
2025-02-11 20:28
【總結(jié)】第六單元焊接生產(chǎn)安全管理綜合知識模塊一安全生產(chǎn)管理的基本原則能力知識點1根除和限制危險因素原則根除和限制生產(chǎn)工藝過程或設備的危險因素,就可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)??梢酝ㄟ^選擇恰當?shù)暮附咏Y(jié)構(gòu)設計方案、工藝過程、合適的原材料來徹底消除危險因素。例如,用不燃性材料代替可燃性材料,以防止發(fā)生火災;用氣壓或液壓系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),以防止電氣事故;用液壓系統(tǒng)代
2025-02-18 13:41
【總結(jié)】職場中的溝通.語言藝術聲音的重要性?無論是在商場或者社交生活中,擁有響充悅耳的聲音是一項有價值的資產(chǎn),令人討厭的聲音只有一個好處,就是經(jīng)常讓人忍不住想糾正。說話時的聲音要注意:?○所說的話明白易懂,且措辭清楚。?○擁有低而飽滿的音調(diào),讓人覺得你信心十足。
2025-01-16 01:52
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代物流配送技術第一節(jié)現(xiàn)代物流配送概述第二節(jié)配送中心第三節(jié)配送運輸技術第五章作業(yè)1第一節(jié)現(xiàn)代物流配送概述一、物流配送的形成與發(fā)展二、配送的定義及其基本形式三、配送的合理化四、配送的現(xiàn)代化趨勢2一、物流配送的形成與發(fā)展1.物流配送產(chǎn)生
2025-01-07 21:44
【總結(jié)】6項目時間管理項目時間管理的過程?項目時間管理定義涉及確保項目準時完成所必需的過程。?項目時間管理的過程活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-02-21 13:20
【總結(jié)】1第六章學習型組織與知識管理第一節(jié)學習型組織第二節(jié)學習型組織的組織原則第三節(jié)向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)化第四節(jié)學習型組織中的知識管理第五節(jié)學習型組織理論的應用2第一節(jié)學習型組織一、急劇變革的環(huán)境?競爭?創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和使用知識?有形資本轉(zhuǎn)移到智力資本?創(chuàng)造、擴散和利用知識的能力
2025-01-16 06:54
【總結(jié)】上帝是公平的,因為每個人都被賜予一天24小時;但丌同的時間管理方式,造成了人不人之間的丌平等。供給無彈性無法蓄積無法替代無法失而復得時間管理并非管理時間,而是我們選擇怎樣使用時間的管理。時間管理=選擇
2025-02-13 09:31
【總結(jié)】6建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述本章重點是建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機構(gòu)及其形式,建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能、原則、方法和技術、基礎工作、內(nèi)容,建筑裝飾裝修工程招標與投標的程序,本章提要本章內(nèi)容建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機構(gòu)建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務和作用建筑裝飾裝修施工
2025-02-16 11:30
【總結(jié)】中國·海南大學旅游學院?何彪旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學旅游學院E-mail:Tel:13648669007中國·海南大學旅游學院?何彪第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)成本領先戰(zhàn)
2025-03-07 14:14