國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(ppt36頁(yè))5-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:23本頁(yè)面
【正文】 心戰(zhàn)略 ? 這是由我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段，國(guó)際化程度普遍較低，一部分工業(yè)企業(yè)剛開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司。由于長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際市場(chǎng)隔絕，缺乏外貿(mào)自主權(quán)和對(duì)外投資權(quán)，主要依靠外貿(mào)公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，不能直接參與國(guó)際分工，信息閉塞，業(yè)務(wù)不熟，跨國(guó)際經(jīng)營(yíng)尚需一個(gè)過(guò)程。而大多數(shù)專業(yè)外貿(mào)公司也僅僅從事商品進(jìn)出口貿(mào)易，處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一階段。此外，我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主要目標(biāo)仍是賺取外匯匯回國(guó)內(nèi)，用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 31 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 投資戰(zhàn)略 。從投資區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。亞太地區(qū)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，是 21世紀(jì)最具潛力的市場(chǎng)。有著傳統(tǒng)的良好關(guān)系，存在著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系。技術(shù)上相近或具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的中等、適用技術(shù)尤其適合這些國(guó)家的需要。發(fā)展中國(guó)家有著豐富的自然資源，也適合我國(guó)自然資源開(kāi)發(fā)型投資戰(zhàn)略目標(biāo)。他們制定了相應(yīng)的招商引資的優(yōu)惠政策。向這些國(guó)家投資可以帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、管理等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。 32 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 籌資戰(zhàn)略 。籌集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。在外國(guó)發(fā)售股票來(lái)籌集資金，但需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，手續(xù)十分繁瑣，成本很高。還可以通過(guò)歐洲貨幣市場(chǎng)和國(guó)際債券市場(chǎng)來(lái)籌集資金，可從該市場(chǎng)籌集適合的幣種和中長(zhǎng)期資金。專門(mén)的國(guó)際融資機(jī)制包括貿(mào)易信貸、國(guó)際租賃和國(guó)際項(xiàng)目融資。子公司所在國(guó)家銀行、金融機(jī)構(gòu)和政府提供的資金，也是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要籌資渠道。我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí)，積極開(kāi)拓海外籌資渠道，本著資金成本最低、項(xiàng)目效益大的原則，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種籌資方案做出優(yōu)化選擇。 33 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 。應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。隨著實(shí)力的增強(qiáng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)一些大企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進(jìn)入方式進(jìn)行投資。非股權(quán)安排是當(dāng)今跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的變通戰(zhàn)略。 34 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 。采取技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式，與國(guó)外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)。我國(guó)還擁有許多小規(guī)模生產(chǎn)、多功能和勞動(dòng)密集型的中間適用技術(shù)。對(duì)進(jìn)口的技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行合理組合和適應(yīng)性改良，對(duì)引進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、品質(zhì)作適用性變更，然后通過(guò)海外子公司移植他國(guó)，是國(guó)際上比較成功的經(jīng)驗(yàn)。此外，管理、營(yíng)銷技術(shù)也是創(chuàng)建和辦好海外企業(yè)需要依賴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。 35 本次作業(yè) 謝 謝！ 36
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