工程項目造價動態(tài)集成管理(doc)-工程綜合(編輯修改稿)
2025-09-18 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該點的責(zé)任者即專業(yè)負(fù)責(zé)人進行的。所以專業(yè)部室的管理者，也成了完成該項任務(wù)和控制人工時的管理者。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系，避免了我們常遇列的專業(yè)部室把人派別項目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象。也避免了不集中辦公時項目經(jīng)理控制不住項目進展的現(xiàn)象。 （四）利用贏得值原理對工程造價進行動態(tài)集成管理 贏得值理論最早于上世紀(jì) 70年代由美國國防部提出，最先慶用于國防工業(yè)和核工業(yè)中，進而推廣到其他行業(yè)的項目管理之中。應(yīng)用贏得值原理進行成本集成動態(tài)控制的基本指標(biāo)有三個計劃工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost of the Work ScheduledBCWS）。 BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計劃應(yīng)消耗的費用。 計算公式為： BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額。 （ 1） 已完工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost of the Work PerformedBCWP）。 BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預(yù)算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 合同時承包商與業(yè)主進行結(jié)算的價值，故把這個指標(biāo)叫 做贏得值。 計算公式為： BCWS=已完工作量 預(yù)算定額。 （ 2） 已完工作量的實際成本（ Actual Cost of the Work PerformedACWP）。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 這三個指標(biāo)各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。 應(yīng)用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下： 首先建立比較基準(zhǔn)。比較基準(zhǔn)的建立主要通過初始網(wǎng)絡(luò)計劃的建立，對各工序賦予資源和成本，對網(wǎng)絡(luò)計 劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確定工期、時間參數(shù)以及資源和成本的分配計劃。將這些數(shù)據(jù)作為與實際完成情況進行對比的基礎(chǔ)。 其次建立跟蹤報告制度。在建立比較基準(zhǔn)以后，就可以進行項目的跟蹤控制，其主要方法就是將實際數(shù)據(jù)與比較標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以此來判斷項目實際完成情況。而建立跟蹤報告制度的目的就是能夠使施工企業(yè)系統(tǒng)全面地收集項目實施過程中的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集、傳遞主要載體就是報表。根據(jù)美國國防部在《成本 —— 進度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則》中的規(guī)定，共有 4種報表：合同資金需用表（ CFSR）、成本完成情況表（ CPR）、成本進度狀況表（ C/SSR）、承包商成本數(shù)據(jù)表（ CCDR）。對承包商而言，一般小型項目只需要 CFSR， C/SSR 兩種報表，大型項目需要 CFSR、 CPR、CCDR 三種報表。這寫報表中最關(guān)鍵也是最常用的是 CPR 報表，該報表共分為五個
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