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工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理(doc)-工程綜合(留存版)

  

【正文】 本和資源成本)。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系,避免了我們常遇列的專(zhuān)業(yè)部室把人派別項(xiàng)目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象。將這些數(shù)據(jù)作為與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)。 比率形的指標(biāo)有三個(gè),其計(jì)算公式如下: 實(shí)際成本效率 CPIe=BCWP/ACWP ( 5) 實(shí)際進(jìn)度效率 SPIe=BCWP/BCWS ( 6) 實(shí)際成本指數(shù) CPIp=ACWP/BCWP ( 7) 對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況,預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的普及程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 施工企業(yè)項(xiàng)目管理由于相關(guān)因素眾多,需要收集和處 理的信息量巨大,所以利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)。 對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比,來(lái)反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。矩陣圖中的交叉點(diǎn),就是項(xiàng)目管理和科室管理相統(tǒng)一的管理控制點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣,以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。 為了解決這個(gè)問(wèn)題,主要的方法是將造價(jià)和進(jìn)度、質(zhì)量等項(xiàng)目管理要素集成起來(lái),建立施工企業(yè)工程造價(jià)集成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行集成動(dòng)態(tài)管理。 (三)組織分解結(jié)構(gòu)( OBS)和責(zé)任分配矩陣( RAM) 在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí),施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu) OBS( anization Breakdown Structure)。 計(jì)算公式為: BCWS=已完工作量 預(yù)算定額。 CFSR報(bào)表分為兩個(gè)部分:反映資金總需用的變更情況和分月資金需用計(jì)劃。 建立和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,并注意對(duì)造價(jià)信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家均沒(méi)有統(tǒng)一的定額體系,工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)主要以發(fā)達(dá)的市場(chǎng)信息和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額。而要彌補(bǔ)這些差距,盡快地與國(guó)外接軌,首先必須改變傳統(tǒng)的觀念 ,積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法,并作好企業(yè)施工定額、 WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作,并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具,只有這樣,才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平,以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算,承包商必須以 TCPI 的效率進(jìn)行工作。而建立跟蹤報(bào)告制度的目的就是能夠使施工企業(yè)系統(tǒng)全面地收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)采集、傳遞主要載體就是報(bào)表。應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行成本集成動(dòng)態(tài)控制的基本指標(biāo)有三個(gè)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本( Budgeted Cost of the Work ScheduledBCWS)。 WBS主要包括如下要素: 工作結(jié)構(gòu) 通常用樹(shù)形或概要的形式來(lái)表達(dá)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程
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