工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理(doc)-工程綜合(文件)
【正文】 以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。 其次建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)承包商而言，一般小型項(xiàng)目只需要 CFSR， C/SSR 兩種報(bào)表，大型項(xiàng)目需要 CFSR、 CPR、CCDR 三種報(bào)表。 CFSR報(bào)表分為兩個(gè)部分：反映資金總需用的變更情況和分月資金需用計(jì)劃。這種差異有兩種表達(dá)方式：價(jià)值形和比率形。目前常用的有四種方法，分列如下： 用 CPIe 估計(jì)竣工成本 EAC=BAC/CPIe （ 8） 其中 EAC 表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額； BAC 表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。 累計(jì) CPISPI 估算 EAC（最高價(jià)法） EAC=（ BACBCWP） /（ CPIeSPIe)+ACWP (11) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 將這四種方法的估算結(jié)果與承包商自身的估計(jì)相結(jié)合，可以大致地預(yù)測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況。 建立和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，并注意對(duì)造價(jià)信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家均沒(méi)有統(tǒng)一的定額體系，工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)主要以發(fā)達(dá)的市場(chǎng)信息和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件。因而施工企業(yè)必須盡快地改變觀念，充分利用這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，以更好地管理項(xiàng)目。 。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念 ，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、 WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如在國(guó)內(nèi)外許多大型工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用的 P3軟件，適用于小型項(xiàng)目管理的 PROJECT軟件等。 充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理項(xiàng)目。 三、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn) 工作分解結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)能否科學(xué)系統(tǒng)地管理工程項(xiàng)目的前提條件。 該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以 TCPI 的效率進(jìn)行工作。其計(jì)算公式如下： 項(xiàng)目進(jìn)度差異 SV（ Schedule Variance） SV=BCWPBCWS （ 3） 當(dāng) SV＜ 0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度拖后，反之說(shuō)明進(jìn)度提前 項(xiàng)目成本差異 CV （ Cost Variance） CV=BCWPACWP （ 4） 當(dāng) CV＜ 0時(shí)，說(shuō)明成本超支，反之說(shuō)明成本節(jié)約。應(yīng)用贏得值理論對(duì)施工施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理主要分為兩個(gè)部分：對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估和對(duì)將來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。 C/SSR報(bào)表實(shí)際上是一種簡(jiǎn)化的 CPR 報(bào)表，適用于小型項(xiàng)目。而建立跟蹤報(bào)告制度的目的就是能夠使施工企業(yè)系統(tǒng)全面地收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集、傳遞主要載體就
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