工程項目費用管理(48頁)-工程綜合(文件)
【正文】 同文件中有關投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計算、審核各項索賠金額。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工招標、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調整 —— 付款方式等 合同條款的內容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復核 —— 經(jīng)濟 ? 設計挖潛 —— 技術 ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量（已完成的實物工程量）復核 2 復核工程付款帳單 3 在施工進展過程中進行投資跟蹤（ 動態(tài)控制 ） 4 定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 ——復核一切付款帳單 6 審核竣工決算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 技術措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較 2 繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 建設項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項目的性質、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。向設計單位反復說明在給定的投資范圍內進行設計的要求，并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研的基礎上，在必要的科學論證基礎上力求優(yōu)化設計。 ? 應在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質量的優(yōu)化。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。 投資控制 /工作內容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 PM組織 /工作流程圖 設計準備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設計任務書 或 或 委托方案設計 組織設計方案競賽 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 PM組織 /工作流程圖 初步設計階段的投資控制 初步設計 —— 建筑 設計考慮、計算 承建結構初步計算 承建結構（結構方格、跨度構造高度等）和設施（如是否必須空調）優(yōu)化、協(xié)調 設施方案具體化 建筑初步設計具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結構方案、設施 技術設計 是 否 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工圖設計階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結構施工圖 —— 模板圖 主體結構詳細設計 設施招標圖 裝飾工程詳細設計 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項 編預算準備 KOSTAN B5 編制
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