第十章工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理(編輯修改稿)
2024-07-13 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然的不規(guī)則作用和行為能力人的錯(cuò)誤判斷和錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的工程成本風(fēng)險(xiǎn)；后者是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化，以及企業(yè)組織的變化導(dǎo)致的工程成本風(fēng)險(xiǎn)。工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理作為工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)分析還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，而此三個(gè)環(huán)節(jié)所涵蓋的工作重點(diǎn)緊密聯(lián)系，前后一體。其中，工程成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括風(fēng)險(xiǎn)因素和影響風(fēng)險(xiǎn)因素的事件（活動(dòng)）分析（）。工程成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2. 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可歸于哪一類？工程成本風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)3. 該風(fēng)險(xiǎn)事件后果如何？4. 工程的哪一部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)？5. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大？工程成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)6. 哪些是可接受的風(fēng)險(xiǎn)？7. 哪些做法會(huì)使項(xiàng)目遭受風(fēng)險(xiǎn)？8. 這些做法能否被接受？9. 有別的做法可以避免該風(fēng)險(xiǎn)嗎？1. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方？ 工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析核心內(nèi)容事件A事件B事件C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素ABC因素影響程度合計(jì)Ⅰ低(1)低(1)高(3)5Ⅱ中(2)高(3)中(2)7Ⅲ低(1)低(1)高(3)5事件影響程度合計(jì)458 工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析（活動(dòng)）對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度，以及三種事件作用下的風(fēng)險(xiǎn)因素在工程成本管理中的重要性。工程成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是分析哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么，這些因素引起的后果嚴(yán)重程度如何。只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、度量、決策及管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則的基礎(chǔ)上，依靠風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)而建立的。不同的識(shí)別技術(shù)各有優(yōu)劣，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者可選擇其中有效的幾種加以運(yùn)用。例如，流程圖技術(shù)、專家調(diào)查技術(shù)（或德?tīng)柗品ǎ⒈ｋU(xiǎn)調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)等。人是工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要素，工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理以人為主體。人的邏輯思辨能力、鑒定能力、估測(cè)能力、演算能力、決策能力、組織能力、控制能力，甚至人的五官感覺(jué)都貫穿于工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。人的主觀能動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、管理素質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并依托社會(huì)分工和社會(huì)技術(shù)進(jìn)步管理工程成本風(fēng)險(xiǎn)。工程成本風(fēng)險(xiǎn)不以人為轉(zhuǎn)移，但工程成本風(fēng)險(xiǎn)——工程損失發(fā)生的不確定性卻可以通過(guò)人為地管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究表明，風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的主要原因是缺少訓(xùn)練有素的風(fēng)險(xiǎn)管理人員和關(guān)鍵的崗位人員。(二)工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理工程成本風(fēng)險(xiǎn)成本核算可用的預(yù)算市場(chǎng)不確定技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案預(yù)算質(zhì)量可用資源工程實(shí)施范圍工期變化進(jìn)度不確定工期要求－－－－＋＋＋＋＋＋＋－－＋ 工程成本風(fēng)險(xiǎn)影響因素及影響方式（部分）由于種種影響工程實(shí)施的客觀條件和主觀因素，包括工程設(shè)計(jì)、施工材料、設(shè)備、地質(zhì)條件、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、人工工資費(fèi)用等在內(nèi)的眾多變化，工程成本具有很強(qiáng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性。工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理就是要讓工程建設(shè)參與方在建設(shè)過(guò)程中清楚地知道成本可能的變化范圍，以及相應(yīng)的發(fā)生概率，確保實(shí)現(xiàn)工程成本的總目標(biāo)。工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的環(huán)線，其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、控制及報(bào)告發(fā)生于工程建設(shè)全過(guò)程。為完成項(xiàng)目建設(shè)，必須通過(guò)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)擬定相應(yīng)“計(jì)劃”，通過(guò)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)來(lái)“執(zhí)行”（比如估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的影響），通過(guò)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)“監(jiān)督”（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響加以管理），最后通過(guò)對(duì)已采取的控制措施進(jìn)行管理來(lái)“采取行動(dòng)”。工程成本受影響因素方方面面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等內(nèi)容。、子因素及其相關(guān)性，其中，“－”表示影響因素與被影響因素間呈反向關(guān)系，“＋”則為正向關(guān)系。工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素顯著地影響建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，從風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件為管理著入點(diǎn)。（1）工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)過(guò)程工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，估量工程管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率以及損失程度。工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析的出發(fā)點(diǎn)是揭示所觀察到的工程成本風(fēng)險(xiǎn)的原因、影響和程度，并提出和考察備選方案，供風(fēng)險(xiǎn)管理決策參考。工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析注意事項(xiàng)多，但應(yīng)特別注重以下兩方面內(nèi)容。① 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好出發(fā)。不同風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析范圍和分析力度不相同。，風(fēng)險(xiǎn)回避者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更為敏感，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析更為謹(jǐn)慎；風(fēng)險(xiǎn)積極者往往樂(lè)于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)而漠視風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)。② 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)注意從活動(dòng)、事件和心里出發(fā)，
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