第十章工程項目成本風險分析與管理(編輯修改稿)
2025-07-13 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然的不規(guī)則作用和行為能力人的錯誤判斷和錯誤行為導致的工程成本風險；后者是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化，以及企業(yè)組織的變化導致的工程成本風險。工程成本風險分析與管理作為工程成本風險管理的兩個階段，風險分析還應(yīng)包括風險識別、風險估計、風險評價三個環(huán)節(jié)，而此三個環(huán)節(jié)所涵蓋的工作重點緊密聯(lián)系，前后一體。其中，工程成本風險識別包括風險因素和影響風險因素的事件（活動）分析（）。工程成本風險識別2. 風險事項可歸于哪一類？工程成本風險估計3. 該風險事件后果如何？4. 工程的哪一部分會遭受風險？5. 風險發(fā)生的可能性有多大？工程成本風險評價6. 哪些是可接受的風險？7. 哪些做法會使項目遭受風險？8. 這些做法能否被接受？9. 有別的做法可以避免該風險嗎？1. 風險來自何方？ 工程成本風險分析核心內(nèi)容事件A事件B事件C項目風險因素ABC因素影響程度合計Ⅰ低(1)低(1)高(3)5Ⅱ中(2)高(3)中(2)7Ⅲ低(1)低(1)高(3)5事件影響程度合計458 工程成本風險因素分析（活動）對工程成本風險因素的影響程度，以及三種事件作用下的風險因素在工程成本管理中的重要性。工程成本風險識別的主要任務(wù)是分析哪些風險應(yīng)當考慮，引起這些風險的主要因素是什么，這些因素引起的后果嚴重程度如何。只有識別風險，才能對其進行評價、度量、決策及管理。風險識別技術(shù)是建立在風險識別原則的基礎(chǔ)上，依靠風險特點和風險管理團隊的經(jīng)驗而建立的。不同的識別技術(shù)各有優(yōu)劣，項目風險管理者可選擇其中有效的幾種加以運用。例如，流程圖技術(shù)、專家調(diào)查技術(shù)（或德爾菲法）、保險調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計分析技術(shù)等。人是工程成本風險管理的第一要素，工程成本風險管理以人為主體。人的邏輯思辨能力、鑒定能力、估測能力、演算能力、決策能力、組織能力、控制能力，甚至人的五官感覺都貫穿于工程成本風險管理的全過程。人的主觀能動性、經(jīng)驗教訓、知識結(jié)構(gòu)、學習能力、管理素質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)風險，并依托社會分工和社會技術(shù)進步管理工程成本風險。工程成本風險不以人為轉(zhuǎn)移，但工程成本風險——工程損失發(fā)生的不確定性卻可以通過人為地管理，降低風險發(fā)生的概率和風險損失的程度。統(tǒng)計調(diào)查研究表明，風險管理失敗的主要原因是缺少訓練有素的風險管理人員和關(guān)鍵的崗位人員。(二)工程成本風險分析與管理工程成本風險成本核算可用的預算市場不確定技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計方案預算質(zhì)量可用資源工程實施范圍工期變化進度不確定工期要求－－－－＋＋＋＋＋＋＋－－＋ 工程成本風險影響因素及影響方式（部分）由于種種影響工程實施的客觀條件和主觀因素，包括工程設(shè)計、施工材料、設(shè)備、地質(zhì)條件、定額費用標準、人工工資費用等在內(nèi)的眾多變化，工程成本具有很強的不確定性和風險發(fā)生的隨機性。工程成本風險管理就是要讓工程建設(shè)參與方在建設(shè)過程中清楚地知道成本可能的變化范圍，以及相應(yīng)的發(fā)生概率，確保實現(xiàn)工程成本的總目標。工程成本風險管理是一個連續(xù)的、動態(tài)的環(huán)線，其風險的識別、估計、控制及報告發(fā)生于工程建設(shè)全過程。為完成項目建設(shè)，必須通過工程成本的風險識別來擬定相應(yīng)“計劃”，通過工程成本的風險估計來“執(zhí)行”（比如估測風險的影響），通過工程成本的風險控制來“監(jiān)督”（對風險的影響加以管理），最后通過對已采取的控制措施進行管理來“采取行動”。工程成本受影響因素方方面面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等內(nèi)容。、子因素及其相關(guān)性，其中，“－”表示影響因素與被影響因素間呈反向關(guān)系，“＋”則為正向關(guān)系。工程成本風險因素顯著地影響建設(shè)項目工程費用，直接關(guān)系到項目投資經(jīng)濟效益。工程成本風險分析與管理應(yīng)分析風險因素，從風險活動、風險事件為管理著入點。（1）工程成本風險分析動態(tài)過程工程成本風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上，估量工程管理過程中的風險事件發(fā)生概率以及損失程度。工程成本風險分析的出發(fā)點是揭示所觀察到的工程成本風險的原因、影響和程度，并提出和考察備選方案，供風險管理決策參考。工程成本風險分析注意事項多，但應(yīng)特別注重以下兩方面內(nèi)容。① 風險分析應(yīng)從風險管理者的風險偏好出發(fā)。不同風險偏好對風險分析范圍和分析力度不相同。，風險回避者對風險更為敏感，對風險分析更為謹慎；風險積極者往往樂于挑戰(zhàn)風險而漠視風險分析環(huán)節(jié)。② 風險分析應(yīng)注意從活動、事件和心里出發(fā)，
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