第十章工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理-閱讀頁(yè)
2025-07-01 17:54本頁(yè)面
【正文】 程成本風(fēng)險(xiǎn)因素顯著地影響建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。（1）工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)過(guò)程工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，估量工程管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率以及損失程度。工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析注意事項(xiàng)多，但應(yīng)特別注重以下兩方面內(nèi)容。不同風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析范圍和分析力度不相同。② 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)注意從活動(dòng)、事件和心里出發(fā)，依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，既有風(fēng)險(xiǎn)的表面載體，也有風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)形態(tài)，是值得工程成本風(fēng)險(xiǎn)分析者深入研究，不斷豐富。工程成本風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析方法是識(shí)別工程成本風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求降低或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工期等的損失的有效途經(jīng)，是建設(shè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)中立者接受風(fēng)險(xiǎn)（積極者）風(fēng)險(xiǎn)回避（消極者）等值確定性CE3CE2CE1Ua效用 風(fēng)險(xiǎn)效用曲線圖工程資源風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)單元風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)心里、物理承受力期望目標(biāo)反饋反饋輸入輸出事件、活動(dòng)、環(huán)境轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程圖（2）工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)自我消化和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。實(shí)踐證明，很多工程成本風(fēng)險(xiǎn)并不總是需要分?jǐn)偅强梢怨餐袚?dān)；每一風(fēng)險(xiǎn)都有相關(guān)的不可避免的損失，但必須考慮是否在策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程中將損失有效地消化或轉(zhuǎn)移。工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)模型包括定性的分析（）和定量的分析（）。工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)，因而，使工程成本管理成為一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。對(duì)于工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理而言，重要途經(jīng)之一就是推行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。（三）工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)確保工程成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容。（1）直接的和微觀的影響因素直接的和微觀的因素包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、拆遷安置費(fèi)用、地基狀況、工程量、材料設(shè)備價(jià)格、工資水平、施工質(zhì)量、建筑面積、施工條件、銷售價(jià)格、租金、建設(shè)工期等。（2）間接的和宏觀的影響因素間接的和宏觀的影響因素包括：政策法規(guī)、通貨膨脹、貸款利率、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安、地方保護(hù)、政治局面、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等。（3）工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素彼此間的相互關(guān)系有四種基本模式：獨(dú)立關(guān)系、依賴關(guān)系、并行關(guān)系和串行關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有很多，其中大部分可用于工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)于工程成本領(lǐng)域，應(yīng)以分解出風(fēng)險(xiǎn)單元為基本要求，以追蹤關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素為主要內(nèi)容，以分析事件原因和行為動(dòng)機(jī)為手段，以形成應(yīng)對(duì)措施為管理重點(diǎn)。在工程成本不同概念階段，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及管理的重心也應(yīng)不同。值得一提的是，使得風(fēng)險(xiǎn)前后反饋一體化。工程成本構(gòu)成要素的不確定性可以用概率分布來(lái)描述，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法和主觀概率轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性事物。常用的如借助水晶球軟件（Crystal Ball）的蒙特卡羅模擬法。它把某一現(xiàn)實(shí)或抽象系統(tǒng)的某種特征或部分狀態(tài)，用模擬模型的系統(tǒng)來(lái)代替，使所求問題的解恰好是模擬模型的參數(shù)或特征量，再通過(guò)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)，求出模型參數(shù)或特征值的估計(jì)值，得出所求問題的近似解。（2）蒙特卡羅模擬與工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理① 多參數(shù)分析與工程成本構(gòu)成蒙特卡羅模擬是處理工程成本不確定性的有效手段，它將不確定性轉(zhuǎn)化為概率，可以進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性參數(shù)同時(shí)變化的成本分析、決策和管理。② 動(dòng)態(tài)分析與工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理成本的不確定性是隨著項(xiàng)目環(huán)境和工程進(jìn)度的變化而變化，一般說(shuō)來(lái)，隨著工程不斷進(jìn)展，工程成本的不確定性不斷減小。通過(guò)蒙特卡羅模擬，使得在不同階段根據(jù)信息的獲得情況，不斷調(diào)整成本構(gòu)成要素的概率分布，產(chǎn)生新的成本控制依據(jù)，從而進(jìn)行工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理。比如，電氣安裝費(fèi)用將隨著建筑物安裝空調(diào)系統(tǒng)而增加，以及隨機(jī)械費(fèi)用的增加而增加。④ 信息預(yù)測(cè)量與工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理需要蒙特卡羅模擬可以獲得項(xiàng)目所要模擬的工程成本的概率分布，包括成本的均值、標(biāo)準(zhǔn)差等；可以獲得不同置信水平下的工程成本數(shù)額，比如某項(xiàng)目成本低于2 000萬(wàn)元的可能性為20%，低于2 500萬(wàn)元的可能性為50%；可以進(jìn)行靈敏度分析，確定每個(gè)假設(shè)單元（成本構(gòu)成要素或工作包）對(duì)預(yù)測(cè)單元（待模擬的工程成本）的影響；可以進(jìn)行成本趨勢(shì)分析，等等。不確定因素可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析出客觀概率，或者給出主觀概率（主觀概率有其存在的合理性）；因而，可以借助蒙特卡羅模擬工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，其模擬遵循如下步驟：① 適當(dāng)?shù)貏澐止こ坛杀镜臉?gòu)成要素；② 給出成本構(gòu)成要素的（數(shù)量或價(jià)格）概率分布；③ 運(yùn)用水晶球軟件進(jìn)行模擬。15 /
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