【正文】 項(xiàng)目分為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用，分別進(jìn)行研究。n 在此基礎(chǔ)上，應(yīng)研究影響產(chǎn)值成本率變動(dòng)的各個(gè)因素，確定各因素的影響程度。n 各因素影響程度的計(jì)算方法如下：1）以計(jì)劃（或上年實(shí)際）產(chǎn)值成本率指標(biāo)為基礎(chǔ)2）按實(shí)際產(chǎn)品品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本、計(jì)劃出廠價(jià)格計(jì)算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率 將式 2）與式 1）相比較，就可求得由于產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)影響的數(shù)額。4）按實(shí)際產(chǎn)品品種構(gòu)成、實(shí)際單位成本、實(shí)際出廠價(jià)格計(jì)算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率 將式 4）與式 3）相比較，就可求得由于出廠價(jià)格變動(dòng)影響的數(shù)額。該年度這兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、價(jià)格及每百元產(chǎn)值成本的資料 如表 1021所示。n 例 1020 在總體分析的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步進(jìn)行因素分析如下： n 一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期實(shí)際、上年實(shí)際平均或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，檢查其計(jì)劃完成情況，分析其發(fā)展變化趨勢(shì)以及與同類企業(yè)的差距。本期計(jì)劃的期間費(fèi)用為 43750元，實(shí)際期間費(fèi)用為 58080元。 插入表 1022 n 例 1021 根據(jù)以上資料，可計(jì)算出本期計(jì)劃和實(shí)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率： 由計(jì)算結(jié)果可以看出，該企業(yè)本期實(shí)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率比計(jì)劃的低，完成了計(jì)劃，其差異為 3%。n 例 1022 根據(jù)例 1021的資料和上述公式，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分解分析，如表 1023所示。其分析方法與產(chǎn)值成本率的因素分析方法相同。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用率變動(dòng)進(jìn)行因素分析時(shí)可采用以下方法：n 例 1024 仍使用例 1021和例 1022中的資料，對(duì)該企業(yè)本期主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用率的變動(dòng)進(jìn)行因素分析如下： 3. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析n 一般是運(yùn)用比較法，將本年實(shí)際數(shù)與本年計(jì)劃數(shù)或上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，按指標(biāo)形成的各項(xiàng)因素，查明其變動(dòng)原因及對(duì)指標(biāo)升降的影響，為加強(qiáng)成本管理、制定控制成本費(fèi)用的措施提供有用信息。n 例 1025 某企業(yè) 2022年度和 2022年度的有關(guān)資料如表 1024所示。 插入表 1025 3. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析n 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指那些與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)具有內(nèi)在聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。q 可以將企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)與車間生產(chǎn)工人技術(shù)操作質(zhì)量和效果聯(lián)系起來(lái)，從而使廣大職工關(guān)心成本。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析n 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本的情況主要有：q 一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)直接影響產(chǎn)品總成本，從而影響單位成本。q 一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)不僅直接影響總成本，而且影響產(chǎn)品產(chǎn)量，從而影響單位成本。n 例 1026 假定某鐵廠有關(guān)生鐵成本資料如表 1026所示。對(duì)生鐵單位成本的影響為： （ 380400） =20=（元）（節(jié)約） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析（ 2）以機(jī)械生產(chǎn)的設(shè)備利用率指標(biāo)為例 1）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響：產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)，固定費(fèi)用總額相對(duì)不變，因而單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用相應(yīng)變動(dòng)。n 例 1027 假定某企業(yè)有關(guān)的成本資料如表 1027所示。則設(shè)備利用率提高對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響為： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析 （ 3）以鑄造或軋鋼生產(chǎn)的成品率指標(biāo)為例 成品率是反映原材料投入量與制成合格品數(shù)量之間比例關(guān)系的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。n 例 1028 假定某企業(yè)有關(guān)成品率指標(biāo)變動(dòng)情況如表 1028所示。 2）扣除原材料和工資以外的其他直接費(fèi)用與加工原材料數(shù)量成正比，每加工 1噸原材料的其他直接費(fèi)用為 18元。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng) 對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析n 例 1028 分別從兩個(gè)方面確定成品率指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響程度。假定每噸原材料價(jià)值為 200元，回收廢料每噸估價(jià) 40元，則每噸產(chǎn)品消耗的原材料凈值為： 計(jì)劃原材料凈值 =40=240 （元） 實(shí)際原材料凈值 =40=（元） 實(shí)際比計(jì)劃降低 （元） 其他直接費(fèi)用： 計(jì)劃： 18=（元） 實(shí)際： 18=（元） 實(shí)際比計(jì)劃降低 （元） 由于成品率提高使原材料消耗降低和由于原材料消耗降低使直接加工費(fèi)用減少，共使產(chǎn)品成本降低 （ +）。制造費(fèi)用中的多數(shù)費(fèi)用項(xiàng)目屬于固定費(fèi)用。 綜合以上計(jì)算，由于成品率提高對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響詳見(jiàn)表 1029。n 該分析以預(yù)報(bào)的形式報(bào)出，敦促有關(guān)車間、部門及早采取有效措施，擴(kuò)大有利因素，克服不利因素，保證成本計(jì)劃的完成。一般月度成本預(yù)報(bào)在中旬末進(jìn)行，季度成本預(yù)報(bào)在第二個(gè)月月末進(jìn)行，年度成本預(yù)報(bào)在第三季度末進(jìn)行。q 對(duì)前三個(gè)季度的成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主要因素，并檢查這些因素對(duì)第四季度成本水平是否繼續(xù)存在影響，如有影響，程度如何。q 匯總上述各項(xiàng)有利和不利因素及其對(duì)第四季度成本水平的影響，預(yù)計(jì)第四季度成本計(jì)劃完成情況。n 例 1029 假定某企業(yè)產(chǎn)品耗用的原材料為薄鋼板， 19月產(chǎn)品原材料成本高于同行業(yè)企業(yè)同類型產(chǎn)品。 針對(duì)上述問(wèn)題，會(huì)計(jì)部門會(huì)同有關(guān)部門和車間研究決定在計(jì)劃期嚴(yán)格執(zhí)行大小型產(chǎn)品合理搭配套裁下料的辦法，并輔以獎(jiǎng)懲制度，以提高原材料利用率，降低產(chǎn)品的原材料成本。 1012月預(yù)計(jì)耗用鋼板 25噸，如果利用利用率仍為 80%，邊角料也作為廢料出售，可取得的收入詳見(jiàn)表 1030。 插入表 1031 套裁下料比原來(lái)的做法可節(jié)約原材料費(fèi)用 （1632+）。有關(guān)資料如下： （ 1） 3月份產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量：甲 10件、乙 10件、丙 4件。經(jīng)查明，產(chǎn)量變動(dòng)是生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行的調(diào)整。針對(duì)這一情況，車間會(huì)同技術(shù)部門研究并采取了節(jié)約措施，收到了顯著效果。 要求： （按產(chǎn)品種類反映） ?分析什么 ?怎樣分析 ? ，結(jié)合題中所給資料，對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行總括評(píng)