【正文】 要求： （按產(chǎn)品種類反映） ?分析什么 ?怎樣分析 ? ，結(jié)合題中所給資料，對企業(yè)成本工作進行總括評價。經(jīng)查明，產(chǎn)量變動是生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求變化進行的調(diào)整。 插入表 1031 套裁下料比原來的做法可節(jié)約原材料費用 （1632+）。 針對上述問題，會計部門會同有關(guān)部門和車間研究決定在計劃期嚴格執(zhí)行大小型產(chǎn)品合理搭配套裁下料的辦法，并輔以獎懲制度，以提高原材料利用率，降低產(chǎn)品的原材料成本。q 匯總上述各項有利和不利因素及其對第四季度成本水平的影響，預計第四季度成本計劃完成情況。一般月度成本預報在中旬末進行，季度成本預報在第二個月月末進行，年度成本預報在第三季度末進行。 綜合以上計算，由于成品率提高對產(chǎn)品單位成本的影響詳見表 1029。假定每噸原材料價值為 200元，回收廢料每噸估價 40元，則每噸產(chǎn)品消耗的原材料凈值為： 計劃原材料凈值 =40=240 （元） 實際原材料凈值 =40=（元） 實際比計劃降低 （元） 其他直接費用： 計劃： 18=（元） 實際： 18=（元） 實際比計劃降低 （元） 由于成品率提高使原材料消耗降低和由于原材料消耗降低使直接加工費用減少，共使產(chǎn)品成本降低 （ +）。 2）扣除原材料和工資以外的其他直接費用與加工原材料數(shù)量成正比，每加工 1噸原材料的其他直接費用為 18元。則設(shè)備利用率提高對產(chǎn)品單位成本的影響為： 技術(shù)經(jīng)濟指標變動 對產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動 對產(chǎn)品成本影響的分析 （ 3）以鑄造或軋鋼生產(chǎn)的成品率指標為例 成品率是反映原材料投入量與制成合格品數(shù)量之間比例關(guān)系的一項技術(shù)經(jīng)濟指標。對生鐵單位成本的影響為： （ 380400） =20=（元）（節(jié)約） 技術(shù)經(jīng)濟指標變動 對產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動 對產(chǎn)品成本影響的分析（ 2）以機械生產(chǎn)的設(shè)備利用率指標為例 1）產(chǎn)量變動對產(chǎn)品單位成本的影響：產(chǎn)量變動時，固定費用總額相對不變，因而單位產(chǎn)品成本中的固定費用相應變動。q 一些技術(shù)經(jīng)濟指標的變動不僅直接影響總成本，而且影響產(chǎn)品產(chǎn)量，從而影響單位成本。q 可以將企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目標與車間生產(chǎn)工人技術(shù)操作質(zhì)量和效果聯(lián)系起來，從而使廣大職工關(guān)心成本。n 例 1025 某企業(yè) 2022年度和 2022年度的有關(guān)資料如表 1024所示。其分析方法與產(chǎn)值成本率的因素分析方法相同。 插入表 1022 n 例 1021 根據(jù)以上資料，可計算出本期計劃和實際的主營業(yè)務成本費用率： 由計算結(jié)果可以看出，該企業(yè)本期實際的主營業(yè)務成本費用率比計劃的低，完成了計劃，其差異為 3%。n 例 1020 在總體分析的基礎(chǔ)上，可進一步進行因素分析如下： n 一般是先運用比較法，將本期實際數(shù)與計劃、上期實際、上年實際平均或同類企業(yè)實際數(shù)進行對比，檢查其計劃完成情況，分析其發(fā)展變化趨勢以及與同類企業(yè)的差距。4）按實際產(chǎn)品品種構(gòu)成、實際單位成本、實際出廠價格計算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率 將式 4）與式 3）相比較，就可求得由于出廠價格變動影響的數(shù)額。n 在此基礎(chǔ)上，應研究影響產(chǎn)值成本率變動的各個因素，確定各因素的影響程度。 插入表 1020制造費用和各項期間費用的分析n 不能簡單地把任何超過計劃的費用支出都看作不合理的；同樣，對某些費用項目支出的減少也要作具體分析。n 首先應根據(jù)各費用明細表中資料，以本年實際數(shù)與計劃數(shù)相比較，確定實際脫離計劃差異，然后分析差異原因。采用差額計算法分析各因素影響程度： 單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 =41=（元） 每小時工資變動的影響 =9=+（元） 合計 7（元）主要產(chǎn)品單位成本分析（ 3）制造費用的分析。主要產(chǎn)品單位成本分析（ 2）直接人工費用的分析。有些工業(yè)企業(yè)在利用原材料生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時還生產(chǎn)副產(chǎn)品，開展原材料的綜合利用。 實際耗用的原材料質(zhì)量如高于計劃規(guī)定，可能會提高產(chǎn)品質(zhì)量或者節(jié)約材料消耗，但材料費用會升高；反之，如果質(zhì)量低于計劃要求，價格雖低，但會增大材料消耗量，增加生產(chǎn)操作時間，或者降低產(chǎn)品質(zhì)量。改進產(chǎn)品設(shè)計后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品凈重縮減為 27千克。 插入表 1015主要產(chǎn)品單位成本分析n 例 1013 乙產(chǎn)品直接材料費用實際比計劃降低 28元，其中： 第一，由于耗用量變動 A材料 2=27 （元） B材料 2=（元） 合計 （元） 第二，由于價格變動 A材料 （ ） 18=9（元） B材料 （ ） 30=（元） 合計 （元） 主要產(chǎn)品單位成本分析n 原材料價格變動多屬外界因素。 插入表 1014主要產(chǎn)品單位成本分析 從表 1014可知 ， 乙產(chǎn)品本月實際單位成本比本年計劃 、上年實際平均 、 全年累計實際平均都降低了 ， 雖然還未達到歷史最好水平 ， 但總的情況是好的 。n 分析依據(jù)：q 主要產(chǎn)品單位成本表、成本計劃和各項消耗定額資料，以及反映各項技術(shù)經(jīng)濟指標的業(yè)務技術(shù)資料等。進一步應結(jié)合單位成本分析查明原因?？偟膩砜?，企業(yè)未完成可比產(chǎn)品成本降低計劃，實際比計劃少降低 2200元或為 %。 計劃降低額 2800元 計劃降低率 % 實際降低額 600元 實際降低率 %