工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 03:04本頁(yè)面
【正文】 集 “ 三同步 ” 原則。項(xiàng)目成本核算應(yīng)做下列比較分析： 1）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。 2）實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。 167。 成本核算 (續(xù) 2) 成本核算的方法： 1）以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象；包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本； 2）劃清各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制范圍； 3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人和個(gè)人； 4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量： 例如： a、對(duì)各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。 b、本期內(nèi)施工項(xiàng)目完成狀況的量度。實(shí)際進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 c、措施費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確。 167。 成本核算 (續(xù) 3) 167。 成本核算 5） 堅(jiān)持成本核算的程序 ， 正確計(jì)算成本和盈虧 。 a、 直接生產(chǎn)費(fèi)用：編入生產(chǎn)費(fèi)用科目中； b、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用：應(yīng)分配到收益對(duì)象中； c、 正確計(jì)算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用； d、 機(jī)械使用費(fèi)； e、 間接費(fèi) 。 167。 成本分析與考核 成本分析指標(biāo) 通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾類： 1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)： 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100%。 工程完成程度＝已完工程量／計(jì)劃總工程量 100% 或 ＝已完工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100% 或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100%。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 1) 2）效率比（對(duì)已完工程）： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù)； 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí)； 至于材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較，可用上述相似辦法計(jì)算。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 2) 3） 成本分析指標(biāo) （ 對(duì)已完工程 ） ： 成本偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本； 成本偏差率＝成本偏差／計(jì)劃成本 100%； 利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格－實(shí)際成本 。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 3) 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再替換第二、三個(gè)因素。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 4) 例：原計(jì)劃安裝 30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率為 /m2， 工時(shí)單價(jià)為 20元，則計(jì)劃人工費(fèi) = 30000m2 20元 /工時(shí) /m2=480000元； 最后實(shí)際工作量為 32022m2， 實(shí)際勞動(dòng)效率為 /m2，工時(shí)單價(jià)為 25元 /工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi) =32022m2 25元 /工時(shí) /m2=560000元；試進(jìn)行影響成本的因素分析。 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 說明實(shí)際成本增加 80000元。 （ 2）分析原因： 1）工作量因素變化： （ 3202230000） 20 =32022元 說明工作量的增加導(dǎo)致成本增加了 32022元。 2）工時(shí)單價(jià)因素變化： 32022 （ 2520） =128000元 說明工時(shí)單價(jià)的增加導(dǎo)致成本增加了 128000元。 3）勞動(dòng)效率因素變化： 32022 25 （ ） =80000元 說明勞動(dòng)效率的提高導(dǎo)致成本減少了 80000元。 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時(shí)單價(jià)增加的原因，以便正確應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步分析勞動(dòng)效率的提高的原因和責(zé)任人，加以鼓勵(lì)。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 5) 分析報(bào)告 成本分析報(bào)告對(duì)不同層次的管理人員需要不同的信息及分析報(bào)告。分項(xiàng)工程成本分析報(bào)告主要有實(shí)際成本消耗，成本的正或負(fù)的偏差，可能措施及趨勢(shì)分析。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供可能粗一點(diǎn)信息，如控制結(jié)果，項(xiàng)目總成本現(xiàn)狀，主要節(jié)約或超支的項(xiàng)目等。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 6) 167。 成本分析與考核 (續(xù) 7) 成本狀況評(píng)價(jià) 這里評(píng)價(jià)是指對(duì)成本分析指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行判斷。如，效率的分析比較，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率＜ 1時(shí)，說明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了。
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