工程建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究-資料下載頁(yè)
2025-06-27 14:32本頁(yè)面
【正文】 劃提供備料依據(jù)。一般大型設(shè)備由業(yè)主供貨，但小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購(gòu)，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購(gòu)的問(wèn)題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長(zhǎng)，如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、性能及要安裝時(shí)間等要求說(shuō)明。 安全、健康、環(huán)保部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門的溝通。工程項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國(guó)家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說(shuō)來(lái)，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測(cè)算錯(cuò)誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測(cè)算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說(shuō)來(lái)它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對(duì)此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計(jì)材料的用量。前者用于制定各種經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學(xué)性能分別進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)管理。在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。 財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測(cè)算分析，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。 總之，物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施的實(shí)際和成敗。 參考文獻(xiàn)： [J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2003（6） H, , Seong Y, June. A project manager39。s level of satisfaction in construction logistics[J]. Canadian Journal of Civil Engineering, (6) [J].建筑施工，(2) ，王卉慧. 工程項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 人民長(zhǎng)江，(6) F, Marchet G, Perego A. Project logistics: integrating the procurement and construction processes[J]. International Journal of Project Management, (5) 建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究 譚 勇 劉小群
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