工程建筑工程項目物資管理前期策劃研究-資料下載頁
2025-06-27 14:32本頁面
【正文】 劃提供備料依據(jù)。一般大型設備由業(yè)主供貨，但小型設備、零星器具、備件有時由業(yè)主委托工程項目部采購，這些設備、器具、配件由于量少存在預訂預購的問題，因分布地區(qū)廣、運費高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標明相關數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。 安全、健康、環(huán)保部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進步，維權意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準入化，認證體系認可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然屬生產輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。 經營預算部門的溝通。工程項目的工程預算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預算有一定差異，一般說來，中標量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準確關系到物資、施工、技術等計劃安排的準確性，關系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項目在施工中存在設計變更，合同外工程項目的增加，相應物資供應也會增加，總的說來它是決定物資供應量的依據(jù)。對此物資供應部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產材料分類，分部分項統(tǒng)計各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計材料的用量。前者用于制定各種經濟定額進行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學性能分別進行儲運管理。在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網絡進度各分部分項工期節(jié)點，所需各種材料用量。同時根據(jù)合同及補充協(xié)議或會議紀要對業(yè)主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。 財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，項目經理的重要考核指標就是實現(xiàn)經濟責任目標。財務核算部門與工程經營部在項目開工前，一般進行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進行了分解，制訂了相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數(shù)；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施的意向。 總之，物資調查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎工作，關系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。 參考文獻： [J].國際經濟合作，2003（6） H, , Seong Y, June. A project manager39。s level of satisfaction in construction logistics[J]. Canadian Journal of Civil Engineering, (6) [J].建筑施工，(2) ，王卉慧. 工程項目部物資、設備管理存在的問題及對策[J]. 人民長江，(6) F, Marchet G, Perego A. Project logistics: integrating the procurement and construction processes[J]. International Journal of Project Management, (5) 建筑工程項目物資管理前期策劃研究 譚 勇 劉小群
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