建筑工程項(xiàng)目管理組織模式研究(已修改)
2025-09-20 10:01 本頁面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理組織模式研究 張穎超 管昌生 (1．洪山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)總公司； 2．武漢理工大學(xué) ) 摘 要 ： 探討了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀，闡述了我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的弊端，研究了建筑工程項(xiàng)目管理的組織模式，以及建筑工程全壽命管理組織模式的理論與管理組織模式的信息化方法。 關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目管理； 組織模式 我國的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國即將進(jìn)入 wTO競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國建筑業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以 創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式。 l 建筑工程項(xiàng)目管理組織模式分析 目前，國際上已經(jīng)形成了多種項(xiàng)目管理模式，而且還在不斷地完善和創(chuàng)新。常見的包括：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 (稱為“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”模式 )，是國際上最為通用的，世行、亞行和國際工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC)合同條件下的項(xiàng)目均采用這種模式。建筑工程管理模式，即 CM 模式，是近年來國外廣泛流行的一種管理模式，其主要特點(diǎn)是采取階段性發(fā)包方式，以縮短工程周期。其中，常用的形式有代理型 CM 方式和風(fēng)險(xiǎn)型方式。設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程模式，該模式是一項(xiàng)簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只需要以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，招標(biāo)選定一家總承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)管理模式，是一種類似 CM 方式但又更為復(fù)雜的由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。 BOT模式，即建造一運(yùn)營一移交模式，也是一種比較流行的項(xiàng)目管理模式。 EPC模式，該模式中，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施 組織管理的策劃和具體工作。在 EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投
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