【導讀】項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。定義為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。建筑工程項目復雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)?？偘獭⒎职?。建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工。（一）我國建筑業(yè)推行工程項目總承包模式的現(xiàn)狀及存在的主要問題錯誤!近年來,隨著建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤的趨勢。況下,國有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊,由于歷史原因,相對于民營施工企業(yè),某公司作為國有大型建筑施工企業(yè),但迫于企業(yè)人員穩(wěn)。型建筑工程內部承包管理模式,是擺在J公司面前的一道難題。行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

　　

【正文】 于這四種模式的衍生模式或者僅是某些細節(jié)或者流程有區(qū)別。從哲學范疇來講：“存在即是合理”，那么既然這些承包管理模式存在并且一直運行著，也就意味著至少在現(xiàn)階段都還是有它存在的合理性和價值，但任何一種模式都不可能是完美的和沒有缺陷的，下面筆者分別就這四種模 式結合項目管理的特點從其優(yōu)勢和劣勢兩方面做一個探討： ：對總包商而言，這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用，同時又能增加企業(yè)業(yè)績和產值。對分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。 ：對總包商而言， 由于不直接管理，分包商的素質參差不齊，按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對分包商承擔連帶法律責任，因而存在巨大的管理風險。對分包商而言，對本身技術力量的估計往往不一定準確，缺乏技術力量和管理的支持，同樣可能帶來相當大的管理風險 。 ：這種方式，總包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，總包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關系的優(yōu)勢?？偘碳泄芾戆l(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的 (性價比最佳 )分包價格，有利于總包商對項目成本的宏觀控制。對于分包商而言，由于有兩個指令源的控制，管理風險較小，同時，借助總包商的資源和力量，能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務來源和培養(yǎng)起相對固定的施工班組，有利于可持續(xù)發(fā)展。 劣勢：總包商的項目管理部門在中，存在一些信息不明，形成“難管”局面。同時。管理路徑過長，有可能因為 指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。對分包商而言。指令源有兩個甚至更多，這樣同樣導致執(zhí)行力的減弱和對突發(fā)事件的處理缺乏能力。 ：對總包商而言，這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的 效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。同時，可以縮短管理路徑。對分包商而言，指令源減少，同樣有利于項目的實施和推進。 中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 19 劣勢：由于項目自身的局限性，不能找到最低價格實現(xiàn)成本探底，宏觀上對成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委 ，出現(xiàn)失控局面。 ?對分包商而言，指令源減少了，管理風險也增大了。 6. 復合矩陣型模式優(yōu)勢：對總包商而言，這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項目分項工程的分包，能有利的調動項目團隊的積極性。同時，實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合，能夠同時發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點。 劣勢：同理，實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合，也就具備了兩種模式的缺點。同時， 由于分包商的上級指令源來自不同的位置，有可能導致交叉作業(yè)的分包商之間產生協(xié)調工作上的問題和矛盾。 （三） 分承包管理模 式的探討 發(fā)包模式就總包方內部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。 公司集權式的發(fā)包方式這是應用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 項目團隊發(fā)包這是由項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。 單價合同，估計工程量單價合同以估計的工程量為依據(jù)，投標者只填報單價，而計算出的合同的價格的發(fā)包方式。 成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬 金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。 形成合同文件經過合同談判，將談判結果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術方案和其他應該成為合同內容的文件。合同管理是個動態(tài)的管理過程，實質是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：不斷明確和深化合同范圍，項目也就正式進入了實施階段，合同管理的目的是努力確保按要求履行合同的要求，就體現(xiàn) 在合同范圍內。 驗收交接和缺陷修補 ， 合同變更項目變更必須發(fā)生，總分包雙方應在工程開始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。風險和保險風險分擔應在合同訂中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 20 立時確定，一般總包方在發(fā)包時將風險轉移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商往往將一些風險向總包轉移。建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎性工作，合同文件管理系統(tǒng)應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。 合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件 、進度報表、開竣工文件、技術質量文件等 。 中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 21 七、結論 由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的 整合能力，對完成有外包參與者的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習供鑒的基礎上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。 中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 22 致謝 首先，感謝學校領導和學院領導兩年來對我的教育和培養(yǎng)。 其次，本篇論文受到了地大網(wǎng)絡學院老師的全心指導。 導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 在此論文撰寫過程中，要特別感謝我的導師 周云艷 的指導與督促，同時感謝他的諒解與包容。沒有老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。求學歷程是艱苦的，但又是快樂的。謝謝她在這四年中為我們全班所做的一切，她不求回報，無私奉獻的精神很讓我感動，再次向她表示由衷的感謝。然后還要感謝大學四年來所有 的老師，為我們打下食品專業(yè)知識的基礎；同時還要感謝所有的同學們，正是因為有了你們的支持和鼓勵。此次畢業(yè)論文才會順利完成。 謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們！ 本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學術界的前輩們致敬！ 謝謝大家！ 中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 23 參考文獻 [1].工程總承包的基本概念和主要方式。中國交通報， ： 13 [2].馬勝利。工程總承包是這樣走來的 [F].施工企業(yè)管理， 2020（ 7）： 67 [3].趙麗。培育發(fā)展工程 總承包。提高企業(yè)核心競爭力 [F].建筑管理現(xiàn)代化， 2020 [4].王孟鈞、許宇明。對工程總承包相關問題的再認識 [F].施工企業(yè)管理， 2020 [5].黃玲 。蘇永強 。高層建筑群的環(huán)境安全評價 [J]。四川建筑科學研究 。2020 年 04 期 [6].張銦 ． 郭詩惠 ． 建筑工程施工技術 [M] ． 北京 ． 同濟大學出版社 ． 2020． 9 [7].陳堅毅．淺析建筑工程質量與施工技術的探討 [J] ．科協(xié) 論壇 ． 2020(5) ． 161163年 [8].逯 建花 ?；谛畔㈧氐慕ㄖ髽I(yè)安全管理評價 [J]。發(fā)展 。2020 年 09 期