【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念來(lái)歸納的。定義為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)?？偘?、分包商。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工。（一）我國(guó)建筑業(yè)推行工程項(xiàng)目總承包模式的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題錯(cuò)誤!近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)低利潤(rùn)的趨勢(shì)。況下,國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)面臨著更大的沖擊,由于歷史原因,相對(duì)于民營(yíng)施工企業(yè),某公司作為國(guó)有大型建筑施工企業(yè),但迫于企業(yè)人員穩(wěn)。型建筑工程內(nèi)部承包管理模式,是擺在J公司面前的一道難題。行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

　　

【正文】 于這四種模式的衍生模式或者僅是某些細(xì)節(jié)或者流程有區(qū)別。從哲學(xué)范疇來(lái)講：“存在即是合理”，那么既然這些承包管理模式存在并且一直運(yùn)行著，也就意味著至少在現(xiàn)階段都還是有它存在的合理性和價(jià)值，但任何一種模式都不可能是完美的和沒(méi)有缺陷的，下面筆者分別就這四種模 式結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)從其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面做一個(gè)探討： ：對(duì)總包商而言，這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用，同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值。對(duì)分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。 ：對(duì)總包商而言， 由于不直接管理，分包商的素質(zhì)參差不齊，按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任，因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)分包商而言，對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確，缺乏技術(shù)力量和管理的支持，同樣可能帶來(lái)相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn) 。 ：這種方式，總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，總包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。總包商集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的 (性?xún)r(jià)比最佳 )分包價(jià)格，有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。對(duì)于分包商而言，由于有兩個(gè)指令源的控制，管理風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)，借助總包商的資源和力量，能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組，有利于可持續(xù)發(fā)展。 劣勢(shì)：總包商的項(xiàng)目管理部門(mén)在中，存在一些信息不明，形成“難管”局面。同時(shí)。管理路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能因?yàn)?指令的時(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。對(duì)分包商而言。指令源有兩個(gè)甚至更多，這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。 ：對(duì)總包商而言，這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。 可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的 效率和成績(jī)，如融墊資、超范圍施工等。同時(shí)，可以縮短管理路徑。對(duì)分包商而言，指令源減少，同樣有利于項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)。 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 劣勢(shì)：由于項(xiàng)目自身的局限性，不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底，宏觀上對(duì)成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委 ，出現(xiàn)失控局面。 ?對(duì)分包商而言，指令源減少了，管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。 6. 復(fù)合矩陣型模式優(yōu)勢(shì)：對(duì)總包商而言，這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包，能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱(chēng)矩陣型模式的一種整合，能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。 劣勢(shì)：同理，實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱(chēng)矩陣型模式的一種整合，也就具備了兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí)， 由于分包商的上級(jí)指令源來(lái)自不同的位置，有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問(wèn)題和矛盾。 （三） 分承包管理模 式的探討 發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。 公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。 單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。 成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬 金）。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話(huà)，可起到非常好的激勵(lì)作用。 形成合同文件經(jīng)過(guò)合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書(shū)，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。合同管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣(mài)方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：不斷明確和深化合同范圍，項(xiàng)目也就正式進(jìn)入了實(shí)施階段，合同管理的目的是努力確保按要求履行合同的要求，就體現(xiàn) 在合同范圍內(nèi)。 驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ) ， 合同變更項(xiàng)目變更必須發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開(kāi)始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫(xiě)入合同文件。風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 立時(shí)確定，一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商往往將一些風(fēng)險(xiǎn)向總包轉(zhuǎn)移。建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。 合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件 、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等 。 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 七、結(jié)論 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的 整合能力，對(duì)完成有外包參與者的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)供鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 致謝 首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)兩年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)。 其次，本篇論文受到了地大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院老師的全心指導(dǎo)。 導(dǎo)師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。 在此論文撰寫(xiě)過(guò)程中，要特別感謝我的導(dǎo)師 周云艷 的指導(dǎo)與督促，同時(shí)感謝他的諒解與包容。沒(méi)有老師的幫助也就沒(méi)有今天的這篇論文。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂(lè)的。謝謝她在這四年中為我們?nèi)嗨龅囊磺校磺蠡貓?bào)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神很讓我感動(dòng)，再次向她表示由衷的感謝。然后還要感謝大學(xué)四年來(lái)所有 的老師，為我們打下食品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)還要感謝所有的同學(xué)們，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾凸膭?lì)。此次畢業(yè)論文才會(huì)順利完成。 謝謝我的父母，沒(méi)有他們辛勤的付出也就沒(méi)有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻(xiàn)給你們！ 本文參考了大量的文獻(xiàn)資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！ 謝謝大家！ 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 參考文獻(xiàn) [1].工程總承包的基本概念和主要方式。中國(guó)交通報(bào)， ： 13 [2].馬勝利。工程總承包是這樣走來(lái)的 [F].施工企業(yè)管理， 2020（ 7）： 67 [3].趙麗。培育發(fā)展工程 總承包。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [F].建筑管理現(xiàn)代化， 2020 [4].王孟鈞、許宇明。對(duì)工程總承包相關(guān)問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) [F].施工企業(yè)管理， 2020 [5].黃玲 。蘇永強(qiáng) 。高層建筑群的環(huán)境安全評(píng)價(jià) [J]。四川建筑科學(xué)研究 。2020 年 04 期 [6].張銦 ． 郭詩(shī)惠 ． 建筑工程施工技術(shù) [M] ． 北京 ． 同濟(jì)大學(xué)出版社 ． 2020． 9 [7].陳堅(jiān)毅．淺析建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)的探討 [J] ．科協(xié) 論壇 ． 2020(5) ． 161163年 [8].逯 建花 ?；谛畔㈧氐慕ㄖ髽I(yè)安全管理評(píng)價(jià) [J]。發(fā)展 。2020 年 09 期