【文章內(nèi)容簡介】 出。 確定合同范圍根據(jù)分包計劃，便可對分包工程進行合同內(nèi)容確定。 中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 9 詢價是一個選擇分包商的決策的過程，詢價過程具有法律效力。 合同談判一般要對以下幾點進行深入的討論和澄清 ： 合同因合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進行討價還價。進一步明確變更的處理程序和辦法、費用 。甲乙方責任和義務；違約責任明確包括質(zhì)量、工期等方面的懲罰規(guī)定。支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價值的價格，分包商也可通過談判得到有 利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個強有力的激勵措施，而不用增加成本；風險和保險；爭端和仲裁。 形成合同文件經(jīng)過合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術(shù)方案和其他應該成為合同內(nèi)容的文件。質(zhì)量管理建筑工程項目分包工程具有任務型工作的特點，它區(qū)別于工廠重復性作業(yè)的特點。筆者 認為傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務型的生產(chǎn)方式。 確定剛性化的目標總包商必須與 分包商共同制定具體可行的目標，并能逐級分解，使分包商深刻理解，使目標能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。 柔性化實現(xiàn)目標的過程，因項目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過程，但為了使過程保持合理性，必須貫徹質(zhì)量管理原則。 中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 10 四、 項目管理承包（ PMC）模式 （一）管理承包商的主要工作內(nèi)容項目 項目類型對于工藝復雜、設備裝置較多、且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項目，引入 PMC 模式進行專業(yè)化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小 人力資源和管理成本完成項目建設的項目業(yè)主，引入 PMC 模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構(gòu)或出口信貸建設的項目，貸款方會要求用 PMC 模式確保項目成功，降低貸款風險；在一些缺乏建設項目管理經(jīng)驗的地區(qū)，引入 PMC 模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區(qū)項目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。 項目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用 PMC 模式對項目建設進行全面管理，項目管理承包商（ PMC）的主要工作包括以下幾方面： ，全面協(xié)助業(yè)主進行 項目的管理工作； ； ，負責編制基礎工程設計； ，組織評標，并向業(yè)主推薦中標人； ； ； ，并取得政府相關(guān)部門的批準； ； ，對分包商及詳細工程設計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。 （二 )對比基建指揮部模式的優(yōu)勢 提高建設期整個項目的管理水平，確保項目成功建設。承擔 PMC 的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術(shù)實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。 中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 11 。 PMC 模式一般從設計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎設計開始，就可以本著節(jié)約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以達到費用節(jié)省的目的。 。工程建設期間， PMC 會針對項目的特點組成適合項目的機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員 管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。這一點為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會尤其看重。 。楊凌示范區(qū)供水工程建設存在著大量的技術(shù)、設計、施工、設備、自控、調(diào)試、培訓、開車、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的 PMC 的確免除了業(yè)主的大量顧慮。 （三）項目承包（ PMC）模式成功因素 ：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項目管理承包團隊，并在項目運作過程中，不斷根據(jù)工 程實際情況調(diào)整、完善、充實各類人員。 ：采用 PMC 的項目通常是大型綜合項目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設計方、供貨方等多方面的關(guān)系。 PMC 通過界面管理程序確認相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項目進展情況不斷檢查、確認和更新。 ：及時取得各級政府的批準和支持對項目的進展至關(guān)重要， PMC必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項目審批更快捷的途徑。 （四） EPC 總承包模式的工程項目文化建設 探討 企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在特定的文化氛圍中，通過實踐長期積淀并逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營作風、發(fā)展目標以及企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)、工作、生活文化、環(huán)境等。項目文化作為企業(yè)文化建設的窗口，直接反映著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，工程項目文化建設在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的地位和作用。 中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 12 企業(yè)文化建設離不開物質(zhì)文化建設。工程項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務既是項目生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是項目文化建設的基礎。因此，項目文化建設 要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設進行，著重在建設精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提高企業(yè)競爭力。突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多 ， 但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個工程項目向社會提供的唯一產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設的核心內(nèi)容放在建設優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程 EPC 項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立 amp。amp?！百|(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營 理念，把質(zhì)量責任作為終身責任。從項目開始， EPC 項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進行質(zhì)量檢測培訓，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時，項目部按照 ISO90012020 標準要求，結(jié)合工程實際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標，編寫了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設“質(zhì)量杯”競賽。在此基礎上， EPC 項目部還進行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。 建立健康、安全、環(huán)保文化，加強 HSE 管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責任重于泰山。任何一個項目，從項目經(jīng)理到每一個參建者都要牢固樹立 HSE 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設擺在了突出位置，為此，制定了 HSE 方針、目標，編寫了《 HSE 管理手冊》、《員工 HSE 手冊》和 HSE 管理程序、現(xiàn)場控制程序，制定了項目 HSE 管理辦法、項目領(lǐng)導安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場管理 的程序化、規(guī)范化和標準化。在 EPC 項目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機制；貫徹項目環(huán)保方針，保護了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作， EPC 項目部及所屬分包商與沿線 25 家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了 3 名健康工程師，致力于全線員工勞動保護、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，并采取設立警示桿、警示帶 、預制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運行；為了建設綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區(qū)、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 13 的生態(tài)環(huán)境。通