捆扎項(xiàng)目承包模式的探索(編輯修改稿)
2025-06-17 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需符合 《 勞動(dòng)合同法 》 ， 《 勞務(wù)派遣合同 》 明確派遣方和用工單位的權(quán)利和義務(wù)細(xì)則 需符合國(guó)家 《 合同法 》 相關(guān)規(guī)定， 《 項(xiàng)目承包合同 》 明確雙方的權(quán)利義務(wù)細(xì)則 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 提要 ? 第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較 ? 第三部分 冠東捆扎作業(yè)項(xiàng)目承包介紹 ? 第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展 ? 第一部分 上海港捆扎工總體情況 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 項(xiàng)目承包的幾個(gè)假設(shè)前提 ? 全年完成足夠的箱量 ? 充足的勞動(dòng)力供應(yīng) ? 合理有效的考核和激勵(lì)制度 ? 公平透明的薪酬分配 ? 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、完善的管理、專業(yè)的培訓(xùn) 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 假設(shè)前提說(shuō)明 ?完成足夠的作業(yè)箱量 箱量是承包公司利潤(rùn)的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎(chǔ)。根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)量測(cè)算合理的基本單價(jià)，由承包公司自負(fù)贏虧。 ?充足的勞動(dòng)力供應(yīng) 在招聘、管理、培訓(xùn)、后勤上形成規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本。 ?有效的考核和透明的薪酬分配 有效、公平的二次分配是促進(jìn)捆扎項(xiàng)目承包良性發(fā)展的重要前提。 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 捆扎項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo) 項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、后勤設(shè)施等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 5家承包公司競(jìng)標(biāo) 同時(shí)開(kāi)標(biāo) 承包商座談、實(shí)地訪談、比價(jià) 擇優(yōu)選擇三家作為捆扎項(xiàng)目承包商 簽訂項(xiàng)目承包合同 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 捆扎工勞務(wù)費(fèi)支付情況 08年上 半年勞務(wù)費(fèi)支出情況%%%%裝卸司機(jī)捆扎工其他管理人員捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 總承包費(fèi) 總單價(jià) 箱量 基本勞務(wù)費(fèi) 基本單價(jià) 作業(yè)箱量 管理費(fèi)用 附加單價(jià) 作業(yè)箱量 捆扎承包費(fèi)內(nèi)容及構(gòu)成 福利、補(bǔ)貼 勞防用品 住宿 交通 獎(jiǎng)金 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 承包單價(jià)結(jié)構(gòu)分析 59%18%10%11%2%23%基本單價(jià) 管理費(fèi) 福利與補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 其他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1