捆扎項(xiàng)目承包模式的探索-資料下載頁
2025-05-12 10:45本頁面
【正文】 目前項(xiàng)目承包的總體評(píng)價(jià) 成本 管理 融合 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 分析提要 ? 第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較 ? 第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹 ? 第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展 ? 第一部分 上海港捆扎工總體情況 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 捆扎項(xiàng)目承包的獨(dú)立運(yùn)作 用工 /經(jīng)營模式 勞務(wù)派遣 引導(dǎo)式項(xiàng)目承包 獨(dú)立項(xiàng)目承包 法律關(guān)系 勞務(wù)承包合同 項(xiàng)目承包合同 項(xiàng)目承包合同 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任 勞務(wù)公司管理與操作部共同管理 幫助勞務(wù)公司建立規(guī)范的操作流程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)控勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況 勞務(wù)公司管理，操作部監(jiān)管 后勤管理 碼頭公司提供勞務(wù)員工食宿、勞防用品 協(xié)助勞務(wù)公司安排員工宿舍、制定勞防用品標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)公司擁有專業(yè)的勞防用品、能獨(dú)立解決員工住宿 費(fèi)用結(jié)算 支付管理費(fèi)、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險(xiǎn) 按組合單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)、參與管理內(nèi)部分配情況 按總單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，由勞務(wù)公司分配員工工資，碼頭公司負(fù)責(zé)監(jiān)督收入分配情況 人事部職責(zé) 參與招聘、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、工資考核、監(jiān)控人事動(dòng)態(tài) 指導(dǎo)勞務(wù)公司建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制和合理的工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范招聘流程，監(jiān)督勞務(wù)工的假期使用情況、將勞務(wù)工納入公司整體培訓(xùn)體系 勞務(wù)公司內(nèi)部建立完善的招聘、薪酬、績(jī)效等內(nèi)部管理體系、培訓(xùn)體系。人事部考核年度項(xiàng)目承包完成的數(shù)量和質(zhì)量、建立承包商績(jī)效考核制度 員工享受福利 一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問品、幫困基金 一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問品、幫困基金 勞務(wù)公司以超額利潤提高員工福利待遇 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 項(xiàng)目外包的一般流程 分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 選擇可外包的業(yè)務(wù)模塊 承包商的評(píng)估和選擇（招標(biāo)與投標(biāo)） 事無巨細(xì)的承包合同（明確權(quán)利、義務(wù)） 建立有效的外包考核制度 捆扎項(xiàng)目承包模式的探索 創(chuàng)最佳效益，立企業(yè)信譽(yù) 謝謝！
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