建設(shè)項(xiàng)目投融資與承包模式-資料下載頁
2025-03-05 10:52本頁面
【正文】 金比例的主要依據(jù)是該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度 ,而且這個比例也會隨著部門、投資者狀況、融資模式等因素的不同相應(yīng)變化 ,并在一定程度上反映出安排資金結(jié)構(gòu)時借貸雙方在談判中的地位、金融市場上資金供求關(guān)系和競爭狀況 ,以及貸款銀行承受風(fēng)險的能力等 . 資本成本 資本 ： 利用普通股 、 優(yōu)先股 、 長期債務(wù) （ 債券 、 銀行長期借款 ） 、 保留盈余等方式籌集的 、 使用期限大于 1年的資金 。 資本成本 ：計算方法見 P74， 略 。 公司為使用普通股 、 優(yōu)先股 、 長期債務(wù)等長期資金而付出的 代價 （ 一般以年百分率表示 ） 。 由高到低的排列順序： 普通股＞優(yōu)先股＞債券＞長期借款 綜合資本成本： 在決策中，資本成本為所有單項(xiàng)資本來源的成本的加權(quán)平均， 稱為資本加權(quán)成本或綜合資本成本。 單元五、項(xiàng)目融資的融資結(jié)構(gòu) 一、投資者直接安排項(xiàng)目融資的模式 二、投資者通過項(xiàng)目公司安排項(xiàng)目融資模式 三、以“設(shè)施使用協(xié)議”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 四、以“杠桿租賃”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 五、“生產(chǎn)支付”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 六、 BOT融資模式 七、 BT融資模式 八、 TOT融資模式 九、 PPP融資模式 十、 PFI融資模式 十一、 ABS融資模式 單元六、項(xiàng)目融資的信用結(jié)構(gòu) 一、擔(dān)保方式：物的擔(dān)保和人的擔(dān)保 二、擔(dān)保范圍：商業(yè)風(fēng)險、政治風(fēng)險 三、項(xiàng)目完工擔(dān)保 四、資金缺額擔(dān)保 五、無論提貨與否均需付款以及提貨與付款為基礎(chǔ)的項(xiàng)目擔(dān)保 單元七、工程墊資與帶資 一、區(qū)別 二、類型 三、原因 四、風(fēng)險分析： P79 五、對策與建議 二、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包 單元一、基礎(chǔ)知識 單元二、工程總承包管理要點(diǎn) 單元三、項(xiàng)目管理總承包管理要點(diǎn) 單元一、基礎(chǔ)知識 一、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包的概念 二、工程總承包與項(xiàng)目管理總承包的類型：工程總承包 P8管理總承包 P101 三、特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn) P8與平行承發(fā)包的比較 P86 四、工程總承包模式在國內(nèi)外的發(fā)展： P89 單元二、工程總承包管理要點(diǎn) 一、工程總承包管理模式要求與框架 二、設(shè)計管理與并行工程： P91 三、采購管理與供應(yīng)鏈集成： P93 四、施工四大目標(biāo)管理：進(jìn)度管理的三級計劃 P9進(jìn)度測量方法 P9其他略 五、風(fēng)險管理：風(fēng)險管理的階段特點(diǎn) P9風(fēng)險應(yīng)對措施 P100 單元三、項(xiàng)目管理總承包要點(diǎn) 一、 PMC模式結(jié)構(gòu)： P10 P105四種模式 二、 PMC工作內(nèi)容： P102 三、 PMC特點(diǎn) 四、 PMC適用范圍： P103 五、 PMC組織實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、四項(xiàng)主要職能 P103 三、項(xiàng)目代建 單元一、概述 單元二、基本組織模式 單元三、代建管理模式 單元一、概述 一、概念： CM起源和我國的定位 二、作用： P109 三、發(fā)展 單元二、基本組織模式 一、上海模式：法人化 P110 二、深圳模式：集中化 三、北京模式：市場化 四、模式選擇：競爭模式與指定模式 P113 五、代建單位： P114表 29 六、代建取費(fèi) 單元三、代建管理模式 一、基本建設(shè)程序 二、代建決策模式 三、代建前期管理 四、代建合同管理 五、代建項(xiàng)目招投標(biāo) 六、工程款支付管理 七、施工進(jìn)度與質(zhì)量控制 八、竣工驗(yàn)收及決算與后評價 謝 謝！
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